企業能力

　　企業能力定義
　　．樹立企業能力觀
　　國務院發展研究中心發展战略和區域經濟研究部副部長　高世楫
　　對處於不同產業的不同價值鏈環節的企業來講，其組織能力的構成與組合會有所不同，這導致企業具有不同的綜合性組織能力。這種嵌於企業組織中、能給企業帶來持久競爭優勢的綜合性組織能力就是核心能力（核心競爭力）。因而，研究企業核心競爭力問題，最重要的是從企業組織能力的角度去考察企業的競爭力。這樣，我們就會建立一種動態的、系統的思維方式和分析框架，從而認識到企業的組織能力內生於企業內部，在外部市場難以买到，必須通過持續的積累來建立。這樣一種企業能力觀，主要包括以下幾個內容：

學習和積累的觀念

　　企業組織能力建設的過程是一個“幹中學”的過程。無論是企業管理能力的提高，還是功能性能力的加強、技術性能力的獲得，都必須在市場競爭中邊幹邊學。

主體和主動的觀念

　　企業能力建設的途徑是在市場競爭中不斷學習，這種學習必須有明確的目的和強烈的激勵。企業能力建設就是企業在競爭壓力下主動建構起組織能力的過程，特別是企業大規模的研究开發投入是其技術能力提升的基礎。

系統的觀念

　　無論處於產業價值鏈中什么位置的企業，其組織能力都體現在其管理能力、功能性能力和技術能力的合理組合和系統化配置上。同時，企業總是在特定的環境中運作的，它需要上、下遊的生產配套，需要相關研究开發、營銷、金融、人力資源、管理咨詢等一系列支撐性服務。通過將企業的內部組織能力和外部環境聯系在一起，我們能更全面地理解影響企業競爭力的系統要素。
　　樹立這種企業能力觀，可以使我們更加明確企業競爭力的來源，更好地理解能力的形成過程和演進路徑，也可以避免簡單地將企業的核心競爭力理解爲是可以迅速從外部獲得的、可以一蹴而就而且一勞永逸的某種東西。
　　由於企業獲得能力的產業環境、制度環境和文化環境各不相同，企業的能力組合也不盡相同。對於我國大多數企業而言，它們並不處於技術發展的前沿，而且參與市場競爭的時間比較短，這決定了其能力建設的先後順序應該是先管理能力，而後是功能性能力，最後是技術能力。因爲只有在通過運用有效的管理策略和功能性能力獲得市場生存機會後，企業才能逐步建立起技術能力，特別是進行原創性技術創新的能力。在管理能力方面，要求企業家和高層管理團隊具有發現市場機會和形成合理战略的能力，同時具備有效執行战略的能力，能夠將包括投入要素、生產手段、市場策略、產業機會等多種資源有效地整合在一起，從而建立起企業穩定贏利的基礎。