VC
大部分的創業者都不一定清楚，VC們是從哪裏搞來這么多銀子在到處亂砸的？相當一部分創業者以爲，找VC就像飛去賭城拉斯維加斯度周末，和VC們在賭臺上一疊疊砸鈔票、玩它幾把Black Jack過過癮。要是以爲這就是找VC融錢 -- 錯！
其實，VC們也差不多和你們創業者那樣，得時不時地到更加大的基金那裏去融錢，比如“退休基金”、“教育基金”、“社保基金”......去講故事、去討錢，這樣才能從那些巨無霸式的母基金那裏搞出錢來組成各色各樣的VC基金。（“母基金”也叫“Fund to Fund”，就是“基金的基金”，或稱“飯吐飯”-- 聽上去真的像是喫飽了撐的。）
你要是成功地融過幾支VC基金的話，回過頭來看某個企業或某個項目融資，簡直就像小菜一碟。基金“找錢”和創業者“找錢”一樣，可都不像是在馬路上要飯，只要厚着臉皮伸出手去，總有要到的時候。“找錢”是一門並不深奧、但也不簡單的學問。尤其對於創業者來說，理解如何“找錢”，等於學會了一門一輩子有用的手藝。
每一個VC基金差不多都有自己的明確投資方向（電信、生物醫藥、互聯網、太陽能）、投資階段（早期、擴張期、晚期）、投資規模、投資項目數額等。VC基金上遊的投資人(如母基金)，大部分是更大更嚴格更專業的投資機構，他們對每個VC基金合夥人背景、業績表現、投資回報等都有嚴格的要求和監管。
當你明白了VC“找錢”並不容易，就不會相信VC可以亂砸錢亂燒錢，他們哪裏有那個膽子？！要是一個VC的回報不好，年回報率達不到30%的話，這個VC 恐怕來年只能回家去種紅薯了......哀哉，如果是這樣，咱創業者弟兄們也就又少了一條資金的來路。弟兄們，還是相互體諒一些吧，VC們對創業者撿瘦挑肥、嫌這嫌那吧......你們知道嗎，VC基金的投資者對VC管理團隊一樣撿瘦挑肥，管這管那，一樣在雞蛋裏面挑骨頭......每一個VC，包括我，都得和你一樣脫光了褲子在投資人面前畫押保證，要爲投資人扛回一箱箱的金磚......創業者後頭有VC盯着、VC後面也有基金投資人盯着，可謂是螳螂捕蟬，黃雀在後，做VC並不容易。
創業者們呢......也是形形色色的，各有各的目的，其中魚目混珠的也大有人在。有人創業是爲了改變命運創造財富，有人創業是爲了體會一下自己當老板的滋味兒，有人爲了人類的文明與進步，有人爲了忽悠些VC的銀子來過把癮就死......但是VC的目的只有一個：賺錢，大大的賺錢。
VC不是公益組織、不是政府補貼、不是失業救濟金......VC是徹頭徹尾的資本主義，賺錢是他們至高無上的唯一目的。因此，爲了要達到大大賺錢的目的，VC就要找到有高速爆發增長的新領域和優秀得不能再優秀的團隊，給他們足夠的糧草彈藥，讓他們喫飽了撐得個個腰圓膀粗，這樣才好讓他們以光的速度在競爭對手還沒有來得及反應過來的時候，跑到終點，抱回來大大的元寶。"
在這場搶元寶的奧運賽中，VC就像運動員們的教練米盧，馬俊仁或劉國梁那樣，他們風格、方法大相廳徑，各有各的套路，但衡量標準只有一個：抱回多少塊金牌，賺回多少錢來。
大家都知道，培養奧運冠軍，要從小抓起。等你長到二十五歲了再去參加奧運訓練，你恐怕連預賽出現的可能都很小。但是，在你5、6歲時就選拔你去進行奧運培養，這需要有多少遠見？多少時間、財力和精力上的風險投資？創業投資也是一樣，要想有高回報，必須投資早期的公司。Apple最早天使投資者的回報是 1700倍，Google天使投資做到了3000倍！
但是，投資早期的創業公司自然風險也高，差不多一半的創業公司會在兩年以內死去，死亡原因多不外乎：
1） 團隊沒有足夠的生存經驗（包括團隊的道德風險）
2） Idea不能兌現
3） 找不到客戶"
4） 找不到後續投資人
5） 現金流中斷
其實，這五個風險因素的核心全都是團隊風險，也就是“人的風險”。團隊沒有經驗、沒有充分準備怎么就去冒險創業？Idea沒想好、沒想透就動手幹還能不遭遇到失敗？找不到客戶是你的產品不行還是你的銷售能力不行？找不到投資人是你根本沒有投資人的資源、融資的知識、還是明天公司就揭不开鍋了但你今晚還在漫天叫價？現金流中斷其實還不是綜合的管理能力出了問題，總之，統統都是“人”出了問題。
所以，我們把早期的創業階段稱之爲“死亡谷”，投資早期的公司，等於在“死亡谷”裏跳蹦極。爲了賺取暴利而盲目跳了下去，非常可能摔個粉身碎骨。投資早期創業公司的VC，無異於和魔鬼和死神打交道的人們。
“死亡谷”：創業企業從起步到產生收入的階段。瞧，收入對一個創業企業來說是多么的重要！
早期/種子期：（天使/VC）
這是一個企業的洪荒時期，無論有多么偉大的抱負和愿景，都是空穴來風，天曉得能不能變成現實？有人掏錢來支持你創業，管它是幾分錢、幾塊錢、還是十萬百萬，其境界和去貴州、去青海支助希望小學一樣高尚，否則怎么會稱他們爲“天使”呢？沒有創業者、沒有人支持創業，國家不會富強，國家沒有希望。
成長期：（VC/PE）
創業公司產生了收入，公司的模式被證實有市場價值的，就像一個孩子开始進入了發育階段，要多买些好喫的，讓他們能喫得多、長得快。
擴張期：（PE）
出色的創業企業，就像這孩子長得像姚明，14、15歲個子已經1米98，彈跳2米，那身體的機靈勁兒也沒話說，蓋帽兒了！這孩子絕對是進火箭隊放IPO的料，需要大錢來發力，比如花錢收購和兼並競爭對手，要讓這企業迅速成爲行業領袖！
IPO：這不用解釋，滿街的大媽大爺都明白。
弟兄們，作爲一個從創業者蛻變而來的VC，今天咱和你們說說心裏話。我生性喜歡挑战，曾經在創業的槍林彈雨裏出生入死......我向投資人們發過誓要幫他們賺回大大的錢，還把自己的畢生的信譽、外加所有的時間、精力、未來也全部壓了進去，募集了創業基金來支持你們......我豈敢去胡亂砸錢，豈敢任憑你過把癮就死？！
早期的創業投資是在“死亡谷”裏蹦極。
這裏需要的是經驗、勇氣、智慧、專注、資源......豈止是錢？！創業者們，有種的，想好了、想透了就站出來，讓我陪你在“死亡谷”裏玩蹦極吧。魚目混珠的，沒膽子的，別來這兒瞎湊熱鬧、一邊歇歇去吧。真正的創業者是稀有動物，他們有可能要摔死的，成功的只是少數。
千萬不要忽悠我，別把我也給摔了......
借用《泰坦尼克號》來結尾吧：那個畫家對準備跳海的羅絲說：“我看你不敢跳，瞧那冰冷冰冷的海水......你根本不知道它有多么冷，它頃刻間會把你變成冰人......我看你不敢跳， You jump, I jump！”（你跳我也跳！）!
創業者們，千萬別忽悠我，我最怕的是我們說好一起跳，結果我跳下去了你沒跳！
