創業

創業定義
　　創業就是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。
　　

pic-info">《New Venture Creation》

創業是一種勞動方式，是一種需要創業者組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理、判斷的行爲。
　　而根據傑夫裏·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考、推理和行爲方式，它爲機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
　　創業必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。
　　她有以下幾個特點：
　　一、創業是創造具有“更多價值的”新事物的過程。
　　二、創業需要貢獻必要的時間，付出極大的努力。
　　三、承擔必然存在的風險。財務、精神、社會領域及家庭等。
　　四、創業報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。
　　對於一個真正的創業者，創業過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。創業是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現象，是一種需要創業者組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理、判斷的行爲。
　　創業作爲一個商業領域，致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和开發它們，然後產生各種結果。
　　科爾（Cole）（1965）提出：把創業定義爲發起，維持和發展以利潤爲導向的企業的有目的性的行爲。
　　史蒂文森（Stevenson），羅伯茨（Roberts）和苟斯拜客(Grousbeck) 提出：創業是一個人——你不管是獨立的還是在一個組織內部——追蹤和捕捉機會的過程，這一過程與當時控制的資源無關。
　　創業網定義：創業是指接管和組織一個經濟體的某個部分，並且以自己可以承受的經濟風險通過交易案來滿足人們的需求，目的是爲了創造價值。創業七點

發揮優勢

　　

pic-info">創業

要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務或培訓。北京林業大學的老師陸軍博士就組織學生把本校的農業、林業技術推廣到他們的家鄉。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，上門服務殺毒、防毒。

結合興趣

　　如果能把興趣同創業目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂創業、快樂人生。如果你有繪畫和設計方面的興趣，可以搞個專業工作室，從事家庭裝潢設計或是網頁美術設計。創業本質
　　創業是創造。創業活動的本質歸納爲7種創造活動，即財富的創造、企業的創造、創新的創造、變革的創造、僱傭的創造、價值的創造、增長的創造。
　　創業是富有創業精神的創業者與機會結合並創造價值的活動創業者類型
　　生存性創業者—大多爲下崗工人，失去土地或以爲種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。清華大學調查報告表明：佔創業者總數的90%。
　　變現型創業者—過去在黨，政，軍，行政，事業單位掌握一定權力，或者在國企，民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，下海开公司，辦企業，實際是將過去的權力和市場關系變現，將無形資源變現爲有形的貨幣。
　　主動性創業者—盲目型創業者，冷靜型創業者。
　　盲目型創業者—極爲自信，做事衝動，這種創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。
　　冷靜型創業者—創業者中的精華，特點是謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。創業層次

創業層次的四個階段

　　第一階段：生存階段。
　　以產品、技術、渠道爲優勢，獲得生存空間；只要有想法（點子）、肯努力、會銷售，就可以獲得相應的機會；在這一階段，與其說是在“創業”，更不如說是“做生意”。
　　第二階段：穩定階段。
　　

pic-info">創業層次的4個階段

通過規範運營，建立穩定的系統，來增加機構效益；關鍵是“建立一套持續穩定的運作系統”和“被動現金流”；讓企業不再依賴於創業者的個人能力和背景獲得發展；這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度；而原先的做生意轉變成成就事業，創辦企業；創業團隊也初步形成。
　　第三階段：發展階段。
　　這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個商業機構形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了被動現金流系統（賺錢機器），它是24小時爲你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
　　比爾·蓋茨說：下一個比爾·蓋茨是中國的馬雲。
　　馬雲說：下一個馬雲是創業者。

pic-info">阿裏巴巴馬雲創業語錄

創業者說：創業，從點滴开始。
　　難道是點子創意大師？是管理大師？
　　他們充其量是一個成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO（Chief Executive Officer 首席執行官）傑克·韋爾奇（Jack Welch）都是一名打工者，通用電器的創始人愛迪生（Edison）才是創業者，要知道馬雲，史玉柱才是老板，是創業者。是一個成功的B，而沃倫・巴菲特（Warren Buffett）更是一個成功的！如果你連什么是E，S和B！都搞不清楚，那你得提高你的財商而不是想着馬上創業，因爲一個人的思維決定了你會成爲那一類象限的人。
　　我今天不想討論的是如何成爲一個小業主，小老板的問題，因爲這太容易了，你看看大街上到處都是开飯館，加盟店的S。
　　我是說下一個馬雲會是誰？也就是誰會是一個成功的B？一個擁有系統的，能帶來大量現金流的企業家。
　　馬雲靠他的創新打造了一個系統，阿裏巴巴平臺，還有他的現金流系統支付寶，據說今年的現金流將是1000億。
　　好多人都想創業，於是看成功者的案例。要知道成功是不容易復制的，只有創新才能成就一番偉業。
　　如果你不僅僅只是養家糊口，而是要想把你的事業在取得初步的成功之後，永遠保持和發展下去，那你就必須打造一個這樣的平臺，這樣一個現金流系統。
　　這就是創業的第三階段，建立系統。
　　第四階段：成熟擴張階段。
　　這是創業者的最高境界，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作战的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

如何擁有一個好的企業

　　如何才能擁有一個這樣的企業。
　　其實，創業就是創辦企業，就是如何做生意的問題。
　　我非常同意贏在中國創業實名論壇的一個報道：美國超級億萬富豪，石油大王保羅蓋蒂預測：在21世紀最有前途的生意模式應該具有以下幾個特點：
　　1、一定是擁有屬於自己的生意，從事這項生意的每個人都是一個獨立的生意人，而不是爲他人打工。
　　2、你的生意一定要提供具有廣闊市場前景的產品和服務，而不是某種特殊產品，看起來有特色，但潛在市場很小。
　　3、你要爲你的產品和服務提供保障，這樣一來，你的顧客才可能放心購买，而且還能重復購买。
　　4、你所提供的產品和服務一定要強於你的競爭對手，要具有自己的核心競爭力。
　　5、你一定要獎勵那些作出貢獻的人，遵循的是多勞多得的原則。
　　6、你的生意的成功一定要建立在幫助他人成功的基礎之上，是雙贏甚至於是多贏的生意機制。
　　那么企業經營的目的就是追求未來價值的最大化。
　　我認爲我們重點討論一下創業的第一到第三階段問題。就是行業的核心競爭力有哪些組成：
　　1、創業家團隊
　　2、品牌傳播
　　3、產品技術
　　4、市場營銷
　　5、客戶服務
　　以上的部分就是通過一個創新的商業模式來解決。
　　創業起步階段：
　　除了要考慮遠景，還要面對現實問題。就是創辦這么一家公司如何最快贏利的問題，贏利靠的是偉大的產品和營銷策略。
　　創業型的企業要靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤爲重要。因爲創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——只能靠靜銷力去徵服顧客。
　　有關單品靜銷力模型的設計就說說要點，比如我發明了一種沐浴露，想用這個產品來創業，如果針對美容院的市場推銷，那你就得了解美容院老板的想法，她們天天面向客戶，最知道什么樣的產品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個老板就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發現了“开闢智慧之井，釋放無窮睿智”的祕方：“工作現場有神靈”。解決問題的答案總是在現場。當一個人以不服輸的高度熱情投入產品研發之中，在對其進行全然的審視、傾聽之中，往往會聽到“產品的私語”，找到解決問題的辦法。
　　如同像蘋果公司那樣，只想做出最偉大的產品，對於我這樣一個創業者來說：還有要模仿，延伸，再組合，創新，最後直到發明出最偉大的商業模式爲止，是要凝聚好多人的心智和財商，另外還有【原生鈦】品牌經過長期的市場營銷實踐，強勢打造充分滿足市場技術產品應用需求的、具有非傳統市場特徵的室內環保健康產業同新經濟條件下的電子網絡推廣應用平臺、高效結合、並甄別應用傳統營銷手段的市場獲利表現優異、可復制推廣的商務模式。所以要成功必須組建創業團隊。
　　最頭疼的是創業團隊的組建。
　　再好的產品和創意，再好的構思所形成的商業模式，最後還是要靠一個個團隊去落實的，這個問題如果不解決，你就永遠沒有團隊，也無法達到創業的第三階段，現實是大多數企業就是只能走到創業的第二階段就停止而且還倒退，這就是爲什么你的企業老是離不开你老板個人，一離开你的企業就癱瘓。
　　所以說賺錢不容易，要保證永遠能賺更難。也就是做個企業家，一個很成功的B很難。爲什么？因爲那是要創立一個系統，創造一個新的商業模式，而好多創業者連什么是商業模式都搞不清，你不要以爲賺到錢就是一位成功的企業家了，想想曾經贏利十幾億的手機企業，現在一下子虧5、6個億，這就是我們爲什么要研究虛擬經濟，商業模式創新和打造渠道的道理。
　　據統計顯示，90%的新生企業都會在五年內夭折。
　　富爸爸說：創業就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼着它能在落地前打开。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。
　　有時候兢兢業業也不能保證成功。
　　生意的垮臺也是從生意辦起來之前就开始了 。
　　一、創業者最重要的工作是在生意开始之前就設計好它 。
　　我自己第一次創業就是有了充分的準備，那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間，後來由於我是冠軍，好多新來的業務員都想跟我學，我在帶徒弟時學到了怎樣管人，後來也就自然當了經理，副總。後來95年自己創業，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團隊也形成了，銷售都是在增長，創業成功也就是自然而然的事了。現在很多學生都沒有人脈關系，工作經驗積累，團隊管理經驗就輕易創業失敗多也是很自然的事。
　　創業不是你一個人做得好就行，你必須是個好老師，具有帶領團隊取得業績的能力，而有些人自己單幹會很好，讓他教人培養人就不行，這樣的人是不適合創業的。創業起步時的關鍵是創建團隊的能力。
　　在生意开始之前就設計好它 的意思就是
　　基層---優秀員工-----好師傅----好的領導---老板。
　　這是對一個沒有經驗的剛出校門的人的最保險的成功創業的路线圖。
　　好多人特別是三十歲以內的人，認爲成功就是自己做老板了，賺錢了，其實作爲一個男人三十歲之前成功過一次的機會和他們日後失敗的機會是一樣多的，區別就是，三十歲之前大多數人認爲成功了就會永遠一路坦途，其實在成功之後，才會體會到創業難，守業更難這句老話。
　　二、失敗的教訓
　　勝利者也應該知道何時逃跑。
　　有時，在生活中，你得懂得止步。
　　這是失敗的慘痛教訓，因爲成功後就不可能止步，想得更多的是發展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏着你，讓你不能止步。
　　最後只有在失敗之後你才懂得：
　　如果你發現自己走進了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認。
　　真正的逃跑者是僅僅因爲一件事遇到了困難就逃走的人 。
　　回想我第二次創業的失敗，就是心浮氣躁，銷售團隊組建得也很成功，但是沒有腳踏實地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內就發展了二十多家的加盟商，由於忽視了產品，忽視了商業模式的設計，失敗也就是自然的事。
　　失敗是最好的老師，你能從失敗中學到的東西最多。
　　教訓一，那些沒有創業經驗的只有錢的人絕不能成爲你創業初期的創業團隊成員。
　　教訓二，風險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財務報表又能說明你的系統的贏利預期，風投的作用就是把你的企業的贏利預期提前給你兌現。你就可以現在就收到你的企業五年甚至十年後的利潤。如果你以爲風投是爲你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。
　　教訓三，創業之初一定要有自己的能夠打开市場銷路的贏利產品。
　　我很贊同營銷大師李天的觀點：創業型企業靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤爲重要。因爲創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——只能靠靜銷力去徵服顧客。
　　靠靜銷力去徵服顧客的一定得是好的產品。
　　教訓四，商業模式的創新
　　商業模式就是怎樣建立企業並從中贏利的一整套方法，這是非常關鍵的，如果說創業初期要靠產品的暢銷確保到你能賺到這個項目的第一桶金，商業模式的設計就是讓企業永遠贏利，可持續的發展。
　　只有這樣你才能實現財務自由，提前退休。
　　你才能享受那種自由、獨立和財富.
　　你才能像其他成功的企業那樣爲這個世界做出貢獻。
　　對想創業的人來說，成爲一名創業者是一個旅程，一段還在走着的旅程，創業者得不斷地學習新的東西才能走到你所想要努力達到的那個階段和層面。創業者四大素質

心理素質

　　所謂心理素質是指創業者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作爲創業者，他的自我意識特徵應爲自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和开朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創業者大多是不以物喜，不以己悲。

身體素質

　　所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業的創業與經營是艱苦而復雜的，創業者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創業重任。

知識素質

　　創業者的知識素質對創業起着舉足輕重的作用。創業者要進行創造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創業者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經濟方面的知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等等。

能力素質

　　創業者至少應具有如下能力：①創新能力②分析決策能力③預見能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協調能力⑦社交能力⑧激勵能力
　　當然，這並不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動。提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成爲一個成功的創業者，就要做一個終身學習者和改造自我者。
　　哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：“創業對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑战的事。不是人人都能成功，也並非想象中那么困難。但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創業需要策劃、技術及創意的觀念，那么成功已離他不遠了”。創業成功八大要點

必不可少的創業計劃書

　　創業不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創業前期制定一份完整的、可執行的創業計劃書應該是每位創業者必做的功課。通過調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，再制定出創業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

周密的資金運作計劃

　　周密的資金運作計劃是保證“有糧喫”的重要步驟。在項目剛啓動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啓動項目後遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處於流動中而不出現“斷鏈現象”，那么項目的初期就能爲未來發展打好基礎。

不斷強化創業能力與知識

　　俗話說“不打無準備之战”，創業者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創業者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打开產品的銷路，消費者對產品的需求，都要進行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經驗，也可以是書本理論知識。同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業的生存發展息息相關，要善於同他們交朋友，建立和諧的人脈關系。

培養一個執行力強效率高的團隊

　　無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。有了創業計劃和創業能力及知識後，還需要組建一支執行力強，動作效率高的團隊。團隊是創業項目成功的基礎的基礎。同時在哪找到團隊呢?可以分爲網絡或實地找到團隊,網絡找團隊的優點:只要在網上搜索一下找自己相關感興趣的人就可以了，或者到專業的論壇裏面找比如:90後創業論壇、同城創業論壇等等有一定範圍或分找團隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地了解你要找的團隊夥伴。實地找團隊的優點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。

爲自己營造一個好的氛圍

　　由於缺少社會經驗和商業經驗，大學生創業總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業氛圍，比如加入行業協會，就可以借此了解行業信息，學會借助各種資源結識行業夥伴，建立廣泛合作，提升自己的行業能力。千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

學會從“走”到“跑”

　　在創業的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創業者本人親自去做，不要認爲這是“跌份”或因此叫苦不迭，因爲不管任何一個企業，從“走”到“跑”都是要經歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親爲，轉變爲發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

盈利是做企業最終的目標

　　做企業的最終目的就是盈利，無論你的點子有多少，不能爲企業贏利就不具備商業價值。因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。企業的盈利來源於找準你的用戶，了解你最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，並盡量使之得到滿足。

在失敗中學會成長

　　從創業成功案例中不難發現，創業者往往都有“見了南牆挖洞也要過去”的信心。從小就知道“失敗是成功之母”這個真理的大學生創業者，又有多少人真正體會到其中的力量呢？如果創業失敗了，你又應該怎樣面對失敗？充分的準備和不斷地學習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。經歷過一個“死而復生”的過程，就能在未來的發展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業邁向成功的階梯。農村創業
　　農村是一個廣義的概念，在我國，人們應該看到在產業轉移過程中，有大量的中間地帶、過渡地帶。 “創業”也是人們一直經常討論的熱門話題，農村勞動力自主創業，一來可以通過創業來創造財富，同時迎娶屬於自己的事業，目前農村創業的市場是比較廣闊的，善於去考察和調研就能發現一些好的項目可以去做，首先就是要有對市場敏銳的洞察力，其次就是要有創業的信心和不屈不撓的喫苦精神。綜合這幾點去創業，同時把握市場的動態就一定能做好一門事業的。農村有很多養殖項目可以值得去做,比如野兔、山羊、奶牛等農村畜牧養殖都被創業所看好,曾經就有很多好的案例值得我們去探討和學習 .在江西就有一農村青年養殖滄山黑山羊走上富裕的路，同時迎娶了屬於自己的事業，也得到全村人的贊賞和認可。很多例子告訴我們，農村也是一個很大財富地，目前仍有很多項目的空白，只要善於調研就能發現一個新的市場商機創業管理
　　創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業管理層的創業行爲，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的战略管理柔性和競爭優勢。
　　創業管理反映了創業視角的战略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年提出創業學和战略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括战略管理和一般管理的研究框架，創業是战略管理的核心。
　　隨着創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架；Timmons（1999）提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型；Christian（2000）提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。
　　基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理範式可以概括爲：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性爲假設，以發現和識別機會爲起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等爲主要特徵，以創造新事業的活動爲研究對象，以研究不同層次事業的成功爲主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法爲工具研究創業活動內在規律的學說體系。
　　創業管理的核心問題是機會導向、動態性等。所謂機會導向，即指創業是在不局限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、开發機會並產生經濟成果的行爲，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行爲會隨着企業的成長而延續，並得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。
　　創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。創業渠道
　　很多人都渴望創業，但苦於沒有資金。想要創業，就必須考慮如何能低成本創業。首先必須要有心理準備，要有喫苦和百折不撓的精神、要勤奮，要有正確的方向和方法，要有良好的規劃和人生設計。要充分利用現有的資源，要發揮自己的主觀能動性，要發揮自己的優勢，揚長避短、要善於借勢。下面列舉幾個低成本創業的途徑：
　　微型創業
　　曾經的定義是以家庭爲單位的一種創業活動，人員以家庭富余勞動力爲主，規模一般在15人以內，其突出特徵是靈活性和低成本，包括低組織成本、低人力資本、低管理成本。
　　智能型行業
　　這些行業裏，有特殊知識或技能的人可以低成本創業，不需要大的資金投資，只需要智力投資，包括特有專長，某方面的專長，如管理才能、行銷才能、專利等等。這方面的例子很多。如著名作家、律師、高級工程師、職業經理人、發明家等等。實際上，個人的智能和專長就是一種資源。
　　一、5句話改變你的財富命運《大燈泡財富有聲書》
　　1．增收50%的一句話；
　　2．挽回老顧客的一句話；
　　3．獲得客戶主動轉介紹的一句話；
　　4．贏得永續收入的一句話；
　　5．構築全新財富思維的一句話。
　　勞動密集型服務行業
　　這些行業主要依靠出賣勞動力，資本方面的投入非常少。如搬家公司、家政服務等。
　　整合資源
　　能充分挖掘和利用、整合資源和信息的人，其實就是一些善於借勢的人。這裏的重點是利用別人的資源，成就自己的事業。如風險投資，就是一些人的智力資源和別人的資本資源的結合。這裏的智力資源範圍很廣，如專利、如創業新點子等。
　　切入低成本的行業
　　尤其是一些服務型行業，還有大量的不需要大資金投入的行業，如中介公司等。還有一招就是，先不考慮創業，而是在打工過程中創造個人品牌，如樂燕鞋櫃。一些有名的職業經理人、行銷專家、發明家等，然後利用自己的無形資產和別人的有形資產結合，達到無本創業的目的。創業風險

創業風險規避

　　成本低，收益快的投資項目是創業者夢寐以求的選擇，而很多招商者也抓住了很多投資者的這種心理，利用網絡做大肆的虛假宣傳。這就需要投資者擦亮自己的眼睛，不要被誘人的廣告所迷惑，首先看投資的項目是否合法，有國家工商局的許可，其次要深入招商者的下屬的加盟店做實地調查，看經營狀況如何，是否值得我們去投資。在次，從實地考察到籤約到經營，我們都要步步小心，漫天的招商廣告，有幾許值得我們信任呢？大膽創業的同時，我們也應該提高警惕，小心受騙。
　　綜上所述，回頭想想創業還是需要有冒險精神的，如果世界上沒有第一個敢喫螃蟹的人，那么就沒有科學家、沒有企業家！努力一定有結果，但不一定都是好結果，所以說要創業選擇最重要！

創業風險界定

　　對創業風險的界定，目前學術界還沒有統一的觀點，大多數國內外學者都只針對自己所研究的領域或角度來界定，而並沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創業風險視爲創業決策環境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業或新市場的決策環境以及新產品的引入。趙光輝主要從創業人才角度界定創業風險，認爲創業風險就是指人才在創業中存在的風險，即由於創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，而導致創業活動偏離預期目標的可能性及其後果。無獨有偶，牟永紅也從人員風險的角度對創業風險進行了闡述，認爲創業過程是需要不斷地吸收風險投資的過程，而風險投資家們在對新創企業進行風險評估時，首先看重的就是創業的人員，而不是項目本身。人員風險具體表現在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個方面。劉驊將創業風險分爲系統風險和非系統風險，系統風險是指由於創業外部環境的不確定性引發的風險；非系統風險是指非外部因素引發的風險，即與創業者、創業投資和創業企業有關的不確定因素引發的風險。網絡創業
　　網絡創業:通過網絡建立自己的事業，或者在網絡上建立自己的事業。
　　兩種方式各自側重點不同，第一種是通過網絡开展自己的事業，是用網絡實現傳統行業的延伸。
　　第二種是建立網絡事業，打造自己的網絡產品或者服務，是一種純粹的技術性，服務性的事業。
　　互聯網創業的機遇很多，但是如果分辨真僞呢？
　　在百度裏隨便輸入“網上賺錢”，就可以找到“2,150,000”個結果！我們相信，其中不乏真正好的商機。但也有很多的騙局！
　　有條件經常上網的網友，如果你也對“網上賺錢”感興趣的話，那么，一定要睜大眼睛，分辨其中的真僞，切實的保障自己的利益。
　　我們根據每多網友的經驗，總結出以下的“網賺好項目的10大標準”，以供參考，務求讓網友們個個具備“火眼金睛”，不要讓那些“美麗的謊言”給騙了！
　　網賺有效的10大標準：
　　（1）收益可以直接進入自己的帳號，按“成交單”來結算 ，而不是“按時間的定期結算”。
　　這一點非常重要，很多網友辛辛苦苦賺到了屬於自己的錢，卻被無良的商家“無償佔用”，這些商家又往往將“結算期”訂得非常長，導致很多網友無法“第一時間收到自己的收入”。
　　所以，把收益根據“成交情況”，直接打入自己的帳上，才是“網賺有效的第一標準”。
　　但很可惜，90%的網賺項目，都做不到！所以，聰明的你，一定要注意這一點——這是“網賺有效”的黃金標準。
　　（2）是真正的好產品
　　很多“網賺項目”，你所需要轉介紹的，是某些“貨價不符”的低劣產品。結果導致，該項目很難做長久，而你的利益當然也要受損。
　　沒有“持續”性的項目，必然難以真正的賺到錢的項目。而衡量“持續”的關鍵，就在於產品的價值——產品能否真正的幫助人們解決問題？能否真正的有效？
　　（3）產品的市場潛力非常大！發展空間很大！
　　如果一項產品，只有很少的人需要，那么，其賺錢的可能性也要很低。因爲需求的人太少了！所以，你無法开發大量的顧客來購买，當然也無法賺到大錢。
　　（4）所加盟的網站有非常好的售後服務與技術支持！
　　如果你努力推廣的產品，根本缺乏商家的售後服務與支持，那將導致，你將不得不去浪費大量的時間與精力去彌補這方面的缺陷！導致自己無法集中精力於最增值的“推廣環節”。
　　當然最終產生的結果，就是：你不得不花大量的時間去做“無用功”，犧牲了“最有生產力的時間”，你的收益能得到保障嗎？
　　（5）有完備的“網賺操作培訓”與“全程指導”
　　很多網站把“網賺”描述的“天花亂墜”，卻不提供完整的“操作教材”與“指導”，導致網友加盟後，只知其然，不知其所以然——完全靠自己的摸索與研究！
　　缺乏完備的操作指南，你如何能夠快速地賺到錢呢？
　　缺乏長期的指導與培訓，你如何能夠快速解決各種疑難、從而快速進步呢？
　　所以，如果無論某項目介紹的如何美好，如果它缺乏完整的教材與培訓，你就要“小心”，因爲自己無法真正的學到知識！
　　（6）有很多的成功案例可以借鑑！
　　如果你所加盟的“網賺”項目，沒有前輩成功的案例，那么你十有八九，做了“先驅者”，幫助後人去探路！
　　先驅往往成爲“先烈”，你想做這個沒有成功案例的“網賺”項目的先烈嗎？
　　（7）操作方法必須簡單、易學、易實施！
　　如果某個項目，看起來非常負責，難以掌握，那就意味着你要花大量的時間去琢磨、去學習——那你如何能快速地見效呢？
　　崔西定律指出：步驟越多的項目，其實施的困難度越大！
　　你是希望體驗“復雜”的項目，還是“簡單易行”的呢？
　　（8）競爭者比較少！
　　如果某個項目，已經有衆多的網友加盟，並實施了較長時間， 那么你的實施就一定會比他們要困難得多！
　　因爲，根據馬太效應，越是領先者，收益越高！
　　所以，你一定要看清某個項目的加盟者是否已經太多了！
　　（9）產品的收益率較高！
　　這一點是所有條件中，最重要的標準之一，如果某件產品，經你的轉介紹，收益只佔售價的20%、30%，甚至只有10%，那你的“利潤率”就太低了。
　　所以，一定要注意：收益率是否高於50%——這是“好項目”的起步條件。
　　（10）是否可以保障自己的長久發展！
　　很多網友參加某個“項目”，只爲了賺眼前的小錢，卻忽視了自己的成長與未來發展。
　　而這才是衡量“好項目”的核心！
　　你不但應該注重目前發展，還應該側重未來的發展——尤其是個人智力的提高與知識的積累！
　　我們是爲了未來的美好生活而努力的，不是僅爲了眼前的得失！如果一個項目，不提供培訓、不提供交流社區、不提供持續升級、不提供知識普及，你能從這個項目中“體驗未來的發展”嗎？
　　綜上可知，真正的“好網賺項目”——即同時滿足以上10大標準的——非常之少，所以，你要睜大自己的眼睛！用自己的智慧去判別真僞！
　　有準備的人，一定能找到滿足以上10大條件的好項目。
　　當然，我們毫不諱言，“超魔力自動賺錢機”就是同時滿足以上10大條件的好項目。
　　互聯網行業從不缺少概念。幾年前，“.com”狂潮在國內第一次掀起了全民創業熱潮，北京中關村大街上，任何一個手提電腦包的家夥都可能是某家網站的cxo。　如今，以博客、sns（個人社會網絡）爲代表的創業模式，預示着互聯網“二次革命”的到來。“海龜”們似乎被冷落了，取而代之的是“土鱉們”———他們往往已在這個行業摸爬滾打了許多年，經歷了泡沫吹大繼而破碎的過程，積累了經驗又更加冷靜。最重要的是，當中國網民已經超過1億大關的今天，“土鱉們” 對本土網民的網上生活方式和需求格外了解，因此更容易從實際出發，而不僅僅是空談理念。
　　由“土鱉們”掀起的這一輪創業浪潮，有人稱之爲“草根創業時代”。目前看，從價值層面上，這次創業熱潮至少有兩個值得玩味的特徵。
　　其一，英雄不問出處的“平民創業”價值。創業意味着風險，在最終的商業模式得到市場檢驗之前，創業者個人的背景往往成了重要的決定因素。尤其是被賦予 “高科技”概念的互聯網行業，對學歷、出身的推崇可能達到偏執的程度。然而今天，教育背景逐漸被淡化，職業經歷和經驗往往增加了更大的權重。這也是一個行業逐漸成熟的標志。
　　其二，在技術和應用上強調“實用主義原則”。基礎網民數量已經“規模化”，因此需求分層越發明顯。不同的網民、網民在不同的時段，需求差異明顯。引用一個來自傳媒行業的簡單概念，互聯網行業的“大衆需求”已經普及和基本滿足，而“分衆需求”可能剛剛萌生。這就需要創業者將創業的基點建立在挖掘普通網民的真實需求上，而在技術應用上更強調“實用原則”。就是說“不一定先進，但一定好用”。
　　事實上從微觀看，互聯網行業的“草根創業時代”也可以用來表述我們社會的整體狀態。“把小生意做成大买賣”的普通人創業故事正在不斷變換着各種花樣呈現出來：安徽農民在上海开起了饅頭連鎖店叫板洋快餐、東北農民研制“玉米特強粉”企業資產已達5000萬元，還有賣扁豆賣成“大王”的、做印花布拿到奧運會訂單的、賣臭豆腐幹賣到酒吧裏引領飲食時尚的……
　　不過，有調查發現，國內大多數“草根創業者”最成功的行業仍然是餐飲業、農業加工業和服務業等相對來說門檻低、資金周轉快的行業。這說明，在一些對社會進程更具影響的重要行業，我國的“草根創業者”的確還缺乏一些必要的資源。當然，這可能只是暫時的。不要忘了，去年排在福布斯富豪榜首位的“連鎖經營大王”黃光裕，最初也只是一個小小的電器商人。
　　筆者認爲，更應該關注的仍然是觀念層面的變化。當人們習慣於爲中國大企業不斷成功歡呼的時候，我們可能會形成一種思維定勢：創業似乎過於偉大，以致普通老百姓只能敬仰，不能接近。而“草根創業時代”的來臨，意味着對創業的這種誤解徹底消除了，每個人都能夠嘗試，每個人都可能成功。當敢於冒險、勇於進取的創業精神成爲一個民族精神內核的一部分時，才真的值得爲之驕傲和歡呼。
　　創業者選擇網絡創業項目要遵尋的九大原則：
　　1、合法；
　　2、長久；
　　3、穩定；
　　4、制度好，能賺到大线；
　　5、零風險不傷人脈；
　　6、必須品，好推廣，易接受；
　　7、市場大前景廣；
　　8、國家支持；
　　9、有成熟的系統和團隊。個人創業辦企業有哪些形式
　　個人創業辦企業有哪些形式？個人創業辦企業有什么形式？個人獨資企業也就是媒體通常所說的“一元錢當老板”的企業，由個人全資擁有，投資人對企業任何事務具有絕對決策權。它不是法人，需要承擔無限責任。非公司制企業法人指擁有法人資格而與公司有別的企業，與公司的明顯區別是注冊資本的不同。公司的最低注冊資本是10萬元，非公司制企業法人是3萬元。
　　個人獨資企業
　　簡介：
　　民富國強，創富人生。
　　當創業怱如一夜春風來吹遍神州大地之時，已是每個人都可能選擇的一種生活方式，一種人生追求，抑或一種實現人生價值的徵程。創業或許已不是一種壯舉，創業卻仍需要我們滿懷激情，需要我們堅韌、自信而奮鬥不息！有一點讓所有人不得不承認，正是那些或可愛、或可敬、或可親、或可嘆、或可贊的創業者們，成了今日中國之脊梁！
　　張瑞敏、柳傳志、劉永好、李東升、黃光裕、陳東升、丁磊、張朝陽、陳天橋……
　　然而更多的是千千萬萬在中華大地的每一個角落裏用自己的勤勞與智慧搭起致富之橋的創富星星們，人們稱之爲創富新星，但人們更愿意稱之爲創富星星，每一顆星星如一點火，星星之火，可以燎原！
　　目標、追求：
　　讓千千萬萬的創業者有一個家園，爲千千萬萬創業者提供動力！
　　優勢：
　　1．注冊手續簡單，費用低個人獨資企業的注冊手續最簡單，獲取相關的注冊文件比較容易，費用比較低。
　　2．決策自主：企業所有事務由投資人說了算，不用开會研究，也不用向董事會和股東大會作出說明，所謂“船小好調頭”，老板可以根據市場變化情況隨時調整經營方向。
　　3．稅收負擔較輕：由於企業爲個人所有，企業所得即個人所得，因此只徵收企業所得稅而免徵個人所得稅。
　　4．注冊資金隨意：《個人獨資企業法》對注冊資金沒有規定，極端的說法是一元錢可以當老板。
　　劣勢：
　　1．信貸信譽低，融資困難：由於注冊資金少，企業抗風險能力差，不容易取得銀行信貸，同時面向個人的信貸也不容易。
　　2．無限責任：這是最大的劣勢。一旦經營虧損，除了企業本身的財產要清償債務外，個人財產也不能幸免，加大了投資風險。
　　3．可持續低；投資人對企業的任何事務具有絕對的決策權，其它人沒有決策權，這加大了個人的責任，如果投資人有所閃失，企業本身就不可能存在。而且個人決策也有武斷的一面，帶有很強的隨意性，對企業不利。
　　4．財務有限：企業的全部家當就是個人資產，財務有限，很難有大的發展。
　　5．缺乏企業管理：這是個人獨資企業的一個大問題。
　　非公司制企業法人
　　非公司制企業法人指擁有法人資格而與公司有別的企業，與公司的明顯區別是注冊資本的不同。公司的最低注冊資本是10萬元，非公司制企業法人是3萬元。
　　優勢：
　　1．有限責任：由於擁有法人資格，天大的責任由法人承擔，股東個人承擔的責任僅僅以所出的股本爲限，其它個人資產不受牽連，降低了個人投資風險。
　　2．運行穩定：注冊非公司制企業法人時，要求擁有完善的管理和財務制度，同時股東入股後不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運行機制，不會因爲個別股東的變故而使企業生產動蕩。
　　劣勢：
　　1、注冊手續復雜、費用高：注冊非公司制企業法人必須經過嚴格審查，費用比較高，主要是獲取相關的注冊文件和驗資費用。
　　2、稅收較高；一方面要繳納企業所得稅，另一方面還要繳納個人所得稅。
　　3、不能撤回資金，轉讓困難：股東一旦出資就不能撤回資金，股東只能享受收益，不能隨便轉讓股本。
　　4、信貸信譽不高，發展空間有限。
　　私營合夥企業
　　合夥企業是指合夥人之間以合同關系爲基礎的企業組織形式，爲了共同的目的，相互約定共同出資、共同經營、共享收益和共擔風險。合夥企業分爲普通合夥和有限合夥。
　　優勢：
　　1．注冊手續簡便，費用低：注冊方式與獨資企業類似，關鍵在於合夥人之間的共同協議，合夥企業運行的法律依據就是他們之間的協議。
　　2．有限合夥承擔有限責任，易吸引資金和人才：合夥企業最大的風險就是無限責任。有限責任有效地解決了這個問題。一方面合夥企業通過普通合夥人經營管理並承擔無限責任，保持合夥組織的結構簡單、管理費用較低、內部關系緊密及決策效率高等優點；另一方面，可以吸引那些不愿承擔無限責任的人向企業投資，也可以吸引企業所需要的人才。
　　3．稅收較低：和獨資企業一樣，只需要繳納企業所得稅，不用繳納個人所得稅。年營業額3萬元以下的，稅率18%；年營業額3－10萬元，稅率27%；年營業額11萬元以上的，稅率33％。
　　劣勢：
　　1．無限責任：合夥企業最大的風險就是無限責任，同時還有連帶責任。一旦合夥人中某一人經營失誤。則所有合夥人都被連累。因此合夥人的選擇和合夥協議的擬定就相當重要。有人認爲連帶責任可以在合夥協議中用相應的條款規定分擔比例，減少個人風險，但我國的法律規定合夥人之間的分擔比例對債權人沒有約束力，債權人可以根據自己的清償權益，請求合夥人中的一人或幾個人承擔全部清償責任。
　　2．易內耗：公司是資本說了算，而合夥企業各合夥人平均享有權利，這是它的優點，但也會帶來問題。合夥人一旦有隙，企業決策就難達成一致意見，互相推委。業務开展困難。如果合夥品質有問題，則後患無窮。
　　3．合夥人財產轉讓困難：由於合夥人的財產轉讓影響合夥企業和合夥人的切身利益，因此法律對此要求嚴格。向外轉讓必須經全體合夥人同意，而不是採取少數人服從多數人的原則。退夥也存在這個問題，除非在擬定合夥協議時有明確規定，否則很難抽身而退。創業項目選擇
　　1、選擇個人有興趣或擅長的項目；
　　2、選擇市場消耗比較頻繁或購买頻率比較高的項目；
　　3、選擇投資成本較低的項目；
　　4、選擇風險較小的項目；
　　5、選擇客戶認知度較高的項目；
　　6、可先選擇網絡創業（免費开店）後進入實體創業項目。國內創業者的基本類型
　　隨着經濟的發展,投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下類型：
　　(一)生存型創業者
　　生存型創業者大多爲下崗工人，失去土地或因爲種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人羣。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,爲了謀生混口飯喫。一般創業範圍均局限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因爲機遇成長爲大中型企業的，但數量極少，因爲現在國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代,經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。
　　(二)主動型創業者
　　主動型創業者又可以分爲兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極爲自信，做事衝動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡买彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
　　(三)賺錢型創業者
　　賺錢型創業者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么。可能今天在做着這樣一件事，明天又在做着那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相幹。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。
　　（四）反欺詐委托加盟
　　反欺詐委托加盟是一個新的業務模式，表示加盟投資商委托一家公司幫着加盟策劃，以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地爲加盟投資商推薦一家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。大學生創業
　　在商品經濟時代，越來越多的大學生也選擇了創業作爲實現就業的手段，也有越來越多的人开始關注大學生創業。國家也出臺的相關的政策和扶持幫助大學生自主創業，社會也通過輿論和導向引導大學生健康創業。同時大學生創業也是緩解擴招所帶來的大學畢業生就業壓力的一個重要手段和措施。
　　大學生創業主要形式集中於兩個方面：
　　1、新興技術行業
　　2、小投資傳統行業
　　大學生創業同時會面臨社會經驗缺乏和資金缺乏的困難，這需要社會對於大學生創業做出越來越多的重視，同時營造更好的大學生創業的環境，爲大學生創業提供更好的條件和機會。創業13原則
　　創業需要時機和條件，更需要創業意識和激情，雖然創業是艱難的，也許你沒有資本，沒有社會關系，甚至沒有很高的學歷，但只要獨具慧眼，就能捕捉到別人無法看到的創業商機和財富。行動起來，成功就屬於你；這是巧抓商機網對創業的定義。他希望想要創業的人們通過不斷地學習和實踐早日創業成功！
　　當前中國人才過剩，勞動力價格越來越低，2004年大學生有73萬不能及時就業，而工作不如意的又何止千萬？而你找不到工作或者你不愿意給人打工，你要做什么？唯有創業！國內創業環境的日趨完善創業文化日漸風靡，使得越來越多有思想有創意有能力的人走上創業之路，周圍靠自己的能力闖出一番事業的人越來越多。這是一個必然！物競天擇，適者生存，只有把握住社會發展的大趨勢並適應這種趨勢才能成就自己的事業！人生難得幾回搏，此時不搏何時搏？與其羨慕別人翱翔的雄姿，不如造就自己堅實的雙翼；與其羨慕別人抱着自己的事業享受自己的生活，不如自己付出努力做一番事業，前提是你確實有好的創意，或者你能找到適合你的團隊一起創業！下面是網絡流傳的創業13原則：
　　1、合法；
　　2、長久；
　　3、穩定；
　　4、制度好，能賺到大錢；
　　5、零風險不傷人脈；
　　6、必須品，好推廣，易接受；
　　7、市場大前景廣；
　　8、國家支持；
　　9、有成熟的系統和團隊；
　　10、請一位精明的會計師；
　　11、選擇一個有效的加盟項目。可以利用權威的創業項目審核平臺，安心加盟網，核實一下加盟項目的真實性。
　　12、請專家報稅，一位高明的稅務專家可替你免很多稅。
　　13、保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用。中國科技創業計劃大賽
　　中國科技創業計劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術產業开發中心、國家科技風險开發事業中心主辦，始於2002年，面向海內外科技型企業、科技創業人員（專利技術、科技成果持有者）以及進入創業實施階段的科技項目，從創業計劃書入手，進行創業理念和實踐的培訓，進而以創業計劃大賽爲載體，整合國內孵化器的創業資源，打造中國最有影響力的早期科技創業投融資技術服務平臺。
　　大賽在各主辦單位、支持單位和承辦單位的共同努力下，前七屆大賽共有來自美國、澳大利亞、德國、法國、英國、日本等10余個國家地華人華僑、留學人員，以及來自國內近30個省市的博士、碩士、科技人員、高新技術企業家等7079個創業團隊報名參賽。據不完全統計，已有超過200個項目成功創業，注冊資本超過3億元。
　　大賽通過廣泛宣傳發動，向海內外徵集參賽項目。通過專家輔導、評審，評選出獲獎創業計劃書66份，共設立獎金50萬元，其中最佳獎1份，獎金10萬元。大賽經宣傳發動、報名培訓、初稿編寫、修改輔導、頒獎推薦等階段，組委會邀請創業風險投資專家對參賽項目給予輔導和幫助。通過舉辦大賽，培育創業理念，在全社會營造尊重創業、服務創業的良好氛圍，同時通過項目與資本的有效對接，推動創業實踐活動。創業投資企劃書
　　創業之前需要建立自己的投資企劃書，創業投資企劃書主要包括以下綱要“
　　（一）創業的內容：包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業爲何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。
　　（二）信息分析：對於所創事業相關環境分析，除了了解相關法令規定之外，對於潛在客戶在哪裏﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法爲何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率爲何？
　　（三）創業資金規劃：創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少开辦費用（硬件與軟件）﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。
　　（四）經營目標：目前社會環境變遷快速，在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額，訂出自己的營業目標。
　　（五）財務預估：預估第一年的營業收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，並明了何時能達到收支平衡。並算出未來經營企業的利潤。
　　（六）營銷策略：營銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裏？同業一般使用的銷售方式爲何，自己的競爭優勢在哪裏？營銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網絡營銷等等，創業者應搜集這些營銷手法的相關資料。
　　（七）企業風險評估：企業在創業的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執行業務的危險性…等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。
　　（八）其它：包括事業愿景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。