項目成本

　　項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啓動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。


　　項目成本一般包括：

　　1、項目決策成本

　　決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。爲對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。

　　2、招標費用

　　投資者不管是自行招標或委托招標都需一筆費用开支，這就是招標費用。

　　3、勘察設計成本

　　根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。

　　4、項目施工成本

　　在施工過程中，爲完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱爲“直接費或直接成本”，施工管理費稱爲“間接費或間接成本”。

　　項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般佔總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。


　　影響項目成本的因素很多，主要有以下幾個因素：

　　1、質量對成本的影響

　　質量總成本由：質量故障成本和質量保證成本組成。

　　質量越低，引起的質量不合格損失越大，即故障成本越大，反之，則故障成本越低。質量保證成本，指爲保證和提高質量而採取相關的保證措施而耗用的开支，如購置設備改善檢測手段等。這類开支越大，質量保證程度越可靠，反之，質量就越低。

　　2、工期對成本的影響

　　每個項目都有一種最佳施工組織，若工期緊急需要加大施工力量的投放，採用一定的趕工措施，如加班、高價進料、高價僱用勞務和租用設備，勢必加大工程成本，進度安排少於必要工期時成本將明顯增加。反過來，進度安排時間長於最佳安排時成本也要增加。這種最佳工期是最低成本下持續工作的時間，在計算最低成本時，一定要確定出實際的持續時間分布狀態和最接近的可以實現的最低成本。這一點如不限定，成本就會隨着工期變動而增加。

　　3、價格對成本的影響

　　在設計階段對成本的影響主要反映在施工圖預算，而預算要取決於設計方案的價格，價格直接影響到工程造價。因此，在做施工圖預算時，應作好價格預測，特別是估計準由於通貨膨脹使建材，設備及人工費的漲價率，以便較準確地把握成本水平。

　　4、管理水平對成本的影響

　　（1）對預算成本估算偏低，例如徵地費用或拆遷費用大大超出計劃而影響成本。

　　（2）由於資金供應緊張或材料、設備供應發生問題，從而影響工程進度，延長工期，造成建設成本增加。

　　（3）甲方決策失誤造成的損失。

　　（4）更改設計可能增加或減少成本开支，但又往往會影響施工進度，給成本控制帶來不利影響。


　　項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據項目的成本估算爲項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個項目總預算的管理工作。爲了確定測量項目實際績效的基準計劃而把費用估算分配到各個工作項（或工作包）上去的費用計劃。