制度體系

制度體系理論
　　企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動同遵守的規定和準則的總稱，是企業賴以生存的的體制基礎，是企業員工的行爲規範，是企業經營活動的體制保障。成功的企業背後一定有着一套健全的管理制度在規範性的執行。
　　管理制度體系建設是企業管理工作的基礎，它以一定的標準和規範來調整企業內部的生產要素，調動職工的積極性和創造性，提高企業的經濟效益。當企業發展到一定規模後，能否科學地進行管理，對企業的發展至關重要。在當前市場深化改革的形勢下，管理制度體系建設已經被越來越多的企業所重視，加強管理制度體系建設成爲提高企業競爭力的有效途徑。制度體系管理的目的
　　

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·規範企業各項工作的流程；
　　·規範企業全體員工的行爲；
　　·保障企業战略實現，提升組織執行力。制度體系建立的主要內容
　　·制度診斷；
　　·制度梳理；
　　·建立制度管理辦法；
　　·制度體系架構設計；
　　·標準化的制度文本。制度體系設計的特色
　　·注重與企業文化價值理念相融合；
　　·注重以業務流程爲基礎；
　　·全面性、系統性、可操作性；
　　·與企業的發展階段相結合、相適應。制度體系建立的關鍵流程
　　

pic-info">制度體系建立的關鍵流程——來自合易咨詢

制度體系爲企業帶來的益處
　　·战略管理層面
　　通過對企業战略的了解，確定爲實現战略目標應該建立哪些制度。
　　·企業文化層面
　　通過對企業價值觀的了解，將企業文化的理念作爲制定制度的源頭，將企業文化核心價值思想滲透到各項管理制度中，並通過制度固化下來。
　　·組織架構層面
　　通過梳理和分析組織結構，建立企業職責管理體系，確保企業內部各崗位責任明確，工作關系清晰。
　　·業務流程層面
　　管理（業務）工作流程企業的主要運營基礎，通過對現有制的梳理、分析、診斷，協助企業建立科學、規範的管理制度。企業制度體系的培訓
　　制度（包括：企業的方針、政策、規定、程序、流程等）確定下來之後，要想落實下去，就必須首先對相關員工進行培訓，讓其對所要遵從的制度有一個詳細的了解，培訓便是最有效的方法。
　　一般來說，一項制度的批準日期和執行日期之間有幾天的間隔，這幾天的間隔便是程序的培訓和學習期。在這一段時間，先由制度及文件管理部門將各項制度復印、編號、登記後下發到各相關部門，然後再安排培訓的具體的日期，確保在執行期之前將培訓工作進行完畢。
　　第一層次制度的培訓由公司人事部負責培訓人員組織進行，並做出記錄；由制度起草人進行相關制度的解析和講述。
　　第二、三、四層次制度的培訓由各部門經理負責組織進行，一般是由制度起草人對制度中涉及的員工進行培訓，然後，對培訓結果要做出考核和評價，並做出培訓記錄，包括：培訓內容、參加人員名單、培訓效果評價等。對重要的環節還需要逐個進行現場實際操作的培訓，確保相關員工對將要執行的制度有一個詳細的了解。
　　對新來的員工以及換崗的員工必須進行上崗前的培訓，使他們的技能盡快地適應當前的工作要求。