滾動預算

基本簡介
　　又稱連續預算或永續預算,是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離开，隨着預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持爲一個固定期間的一種預算編制方法。滾動預算的優點
　　1、能保持預算的完整性、繼續性，從動態預算中把握企業的未來。 2、能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規劃，保證企業的各項工作有條不紊地進行。
　　3、由於預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控制作用。採用滾動預算的方法，預算編制工作比較繁重。爲了適當簡化預算的編制工作，也可採用按季度滾動編制預算。
　　4、有利於管理人員對預算資料作經常性的分析研究，並根據當前的執行情況及時加以修訂，保證企業的經營管理工作穩定而有秩序地進行。滾動預算的實施
　　將原定的預算結果不斷的進行修改，但是這種不斷的更新和修改正是滾動預算要做的事情，也是它優於普通年度預算之處。這是因爲，預算有兩個大的作用，考核和計劃。做爲考核，沿用正式的預算是正常的，但作爲計劃和資源配置的重要工具，預算是前一年制訂的，到實際執行時，情況可能已經變化，原來的假設可能已不適用，所以要有最新的預測來指導經營決策，滾動預算起的就是這個作用。但滾動預算一般不太會作爲更新的考核指標，以確保在目標設置上預算的權威性。所以滾動預算做的事不是不斷的修改目標，而是不斷的修改預測的結果，以指導最新的決策。滾動預算的運用
　　採用滾動預算把握企業的未來爲了便於企業管理當局把握企業的未來，我們主張應當編制動態預算。其理由如下：
　　1、滾動預算符合人們的認識規律。
　　企業的生產經營活動是復雜多變的，在編制預算時，雖然人們對預算期內影響企業生產經營活動的各方面因素進行了預測和分析，形成了一定的共識。但是，隨着時間的推移，它將會產生各種難以預料的變化，這無疑會影響預算的正確性，甚至會導致某些預算不合時宜。再說人們對未來客觀事物的認識也有一個由粗到細，由簡單到具體的過程，而滾動預算能幫助我們克服預算的盲目性，避免預算與實際有較大的出入。
　　2、滾動預算有助於提高預算的準確性。
　　滾動預算的預算期間具有動態固定特性，說它具有固定特性是因爲滾動預算始終要保持一個固定的預算期間，通常爲一年或者長於一年的一個經營周期；說它有動態特性，是因爲每經過一個月，就根據已經掌握了的新的情況對後幾個月的預算進行調整和修正，並在原來的預算期末隨即補充一個月的預算。由此可見，滾動預算是在預算實施過程中，不斷地修正、調整和延續預算。隨着時間的推移，原來較粗的預算就逐漸由粗變細，同時，又補充新的較粗的預算，如此往復，不斷滾動。預算的準確性也就不斷地得到了提高。
　　3、實行滾動預算有助於企業管理當局從動態中把握企業的未來。
　　首先，能使各級管理人始終保持對未來12個月甚至更長遠的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規劃，保證企業的各項工作有條不紊地進行；再次，便於外界(銀行信貸部門、稅務機關和投資者等)對企業經營狀況的一貫了解;最後，由於預算不斷調整與修訂，使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控制作用。
　　當然，採用滾動預算的方法，預算編制工作比較繁重。所以，也可以採用按季度滾動來編制預算，而在執行預算的那個季度裏，再按月份分旬具體地編制預算，這樣可以適當簡化預算的編制工作。總之，預算的編制是按月份滾動還是按季度滾動，應視實際需要而定。滾動預算全過程案例讀物
　　

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《战略預算-管理界的工業革命》是由战略預算創始人張熙庭先生編著的中國第一部走直线、全過程案例、系統化管理的經典之作。走直线意味着不保留觀點、不分散觀點，全盤托出所有絕招；全過程案例意味着中間環節不脫節，意味着不向讀者擺迷魂陣，意味着閱讀過本書的人都能全過程操作，而不是這裏不清，那裏不明，或者只懂某一個環節；系統化管理是指閱讀本書後一定能形成一個完整的管理體系，而不是支離破碎的單個模塊。
　　

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《战略預算-管理界的工業革命》將战略矩陣、企業文化、IE工程學、6西格瑪、精益制造、JIT、KPI、ERP、平衡計分卡、內部銀行、財務管理、融資決策、資金控制、人力資源管理、供應鏈管理、現場管理等完美無暇的整合到企業的全面預算管理體系當中，它是目前爲止在管理會計領域裏最成功、最系統、最易讀、最前沿的一部著作，它與注會的《會計》教材遙相呼應，後者是核算會計領域的權威，而前者是管理會計領域的一支奇葩。
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　　《战略預算-管理界的工業革命》的目標是：人人都可以成爲預算專家、財務專家、績效專家、管理專家、系統專家。
　　《战略預算-管理界的工業革命》的王牌是：滾動預算、內部銀行、預算績效。