綠色人力資源管理

什么是綠色人力資源治理

　　從“綠色”所指代的較爲寬泛的含義來說。當前許多企業中存在大量“非綠”現象。如，不遵守誠信原則；沒有質量意識，產品粗制濫造，甚至危害人體健康；員工的工作環境較差甚至存在安全隱患等。要解決這些問題，很重要的一點就是提高人的綜合素質，使其心態更加和諧。但就目前的人力資源治理來看，不能充分理解人力資源與一般資源的區別，缺乏對人的能動性、自主性的思考；把人視爲單純的手段，而不是手段與目的的結合體：注重企業成長的需求，忽略員工的成長；着重員工工作技能技巧的培訓。忽略道德倫理的作用等是較爲普遍的現象。正是在這種背景下。本文希望能有一種全新的人力資源治理理念，來指導人力資源治理實踐，構建更爲合理、健康、面向未來的治理模式，更好地滿足員工、企業和社會的發展需要。而隨着人力資源治理理論和實踐的發展，以及人們對“綠色”理念的熟悉逐步深入。“綠色人力資源治理”這一概念能夠很好地契合這一治理理念的需要。

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width="15" height="11" alt="放大">和諧圈和效益圈

　　綠色人力資源治理是指將“綠色”理念應用到人力資源治理領域所形成的新的治理理念和治理模式。其主要任務是通過採取符合“綠色”理念的治理手段。實現企業內部員工的心態和諧、人態和諧和生態和諧的三大和諧，從而爲企業帶來經濟效益、社會效益和生態效益相統一的綜合效益，實現企業和員工的共同、持續發展。其中，心態和諧指員工自身的和諧，包括良好的思想品質和職業道德、較高的科學文化知識技能和審美要求、良好的自我調節能力、對自己與他人和自然的關系做出合理性判定等；人態和諧包括人企和諧和人際和諧兩個層面的內容，即企業與員工的共同發展，治理者與員工之問、普通員工之間的關系和諧；生態和諧是指人或企業與自然的和諧相處。

綠色人力資源治理的內容

　　1、樹立新的價值追求

　　綠色人力資源治理要求治理者在員工的招聘、配置、激勵、开發、考核、處理勞工關系等各個環節，都能遵循“綠色”理念。關心員工的需求、成長與發展。要做到這一點，企業必須樹立新的價值追求。

　　德國哲學家康德早就提出“人是目的而不是手段”。企業固然是一個以微觀效益爲中心的經濟組織，但這並不等於企業存在的目的就是盈利。過度關注企業的經濟追求，輕視或忽略對人本身的關注，將會制約經濟的發展。危及企業可持續性的存在或發展綠色人力資源治理應把員工與企業看爲兩個並重的治理重心，關注人在社會發展中的主體性地位。把人作爲自身勞動成果的享用主體和創新主體，把人的全面自由發展作爲社會發展的根本目的。尊重每個員工的尊嚴、權利、價值和愿望，與員工建立夥伴關系，以員工的發展促進企業的可持續發展。

　　2、遵循六項治理原則

　　要實現企業人力資源治理的全面“綠色”。需要做大量而細致的工作，很難一一說明，本文以爲。綠色人力資源治理應該遵循以下治理原則：

　　1）經濟原則。“綠色”主張對能源的節約利用。杜絕浪費。人力資源的浪費比物質資源浪費具有更高的機會成本。所以，綠色人力資源治理主張對人力資源的經濟、合理利用。避免人浮於事、大材小用等浪費現象，將人力資源發揮到最大效用。

　　2）健康原則。《辭海》對健康的描述是：人體各器官系統發育良好，功能正常，體質健壯，精力充沛，並具有健全的身心和社會適應能力的狀態。將企業人格化以後的健康共有兩層含義，治理過程的健康和治理結果的健康。過程健康是指治理過程中，治理者能夠秉承“公平、公正、公开”的原則，杜絕歧視、任人唯親、徇私舞弊等現象。結果健康是指綠色人力資源治理下的員工個體健康和企業機體健康。本文把企業機體健康界定爲企業內部運轉正常，外部交往時符合倫理要求的狀態。而員工是企業行爲的執行者。所以說。企業機體的健康是以員工個體的健康爲基礎，同時，二者叉都以過程健康爲保證，以健康的企業文化爲約束的。

　　3）成長原則。綠色人力資源治理，必須要關注員工的個人成長，以員工的成長促進企業的發展。這要求人力資源治理者能夠了解員工的發展需要，爲員工制定職業發展規劃，提高員工的僱傭能力、創新能力和綜合索質。

　　4）和諧原則。和諧是“綠色”概念中的應有之意。綠色的必定是和諧的。綠色人力資源治理要通過“兩大和諧”實現三大和諧的目的。“兩大和諧”即系統——環境和諧，人力資源治理系統是企業整體系統的一個子系統，更是社會這個大的復雜系統中的一部分，人力資源治理工作必須要與社會的發展、企業的成長協同演進，否則將制約企業和社會的發展；要素——結構和諧，“和實生物同則不繼”，綠色人力資源治理要在企業內部實現人才的多樣性人力資源結構的合理性。

　　5）民主原則。“無窮地追求權力會導致踐踏人文需求和生態意義”。權力向企業高層領導集中，則可能忽略員工的利益。綠色人打資源治理追求企業和員工利益的統一性，與員工共享企業信息、鼓勵決策分權化、擴大員工參與、向員工授權。第六。個性原則。綠色人力資源治理主張“以人爲本”，凸顯員工的利益需要，依據員工個性特徵的不同和員工多方面、多樣性的需求進行治理。

綠色人力資源治理的意義

　　1、有利於實現企業的可持續發展

　　綠色人力資源治理把員工看成企業最重要的資源，主張對員工持續不斷的投入，有利於員工工作能力的提高，提高企業人力資本存量，滿足員工持續成長的需要：同時。叉把員工看成是企業發展的目的。爲員工提供安全、健康、和諧、富有競爭力的工作環境，對員工進行倫理規範的培養，提高員工的審美能力和綜合素質，這有利於員工和諧心態的養成，優化企業人態環境；這將促使企業：量現由內而外的和諧，企業的運作符合經濟效益、社會效益、生態：效益相統一的三維效益觀，有利於在其利益相關者和包括政府、本地居民、當地社區、媒體、環境保護主義者等在內的壓力集團中樹立良好的企業形象，這些都有利於企業實現可持續發展的目的。

　　2、有利於社會環境優化

　　一家企業通過實施綠色人力資源治理，實現員工個人的心態和諧，人際和諧和人企和諧，三者相互促進，實現企業內部的綠色和諧。在對外交往中，企業能夠秉承老實、守信的原則，得到顧客、供給商和壓力集團的支持和贊譽，這將對其競爭者和潛在市場進入者施加一定的壓力。迫使他們也實施綠色人力資源治理，從而達到整個行業的綠色和諧發展。一個行業的和諧發展必將對其他行業產生刺激和帶動作用。如此以來，將帶動各行各業採取綠色人力資源治理，努力塑造和諧的員工。實現企業和員工的共同發展，從而達到和諧社會的目的。

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width="15" height="11" alt="放大">環境優化模型

　　3、有利於人的主體性建設

　　隨着社會的發展，人們的思維方式、生活態度、價值觀念發生了巨大的變化，尊重人才，解放思想，勇於創新，自主、進取、創造等自我意識越來越深入人心。綠色人力資源治理主張滿足人的合理而正當的需求，滿足人更高層次的發展需要；造就一種尊重人、關心人、人際和諧、有利於人發展的工作環境；引導員工增強主體意識，自我治理，自我成長。綠色人力資源治理這種新的治理理念把握了新形勢下社會發展趨勢，能夠順應人的主體性的發展要求，有利於人的主體性建設。

參考文獻