責任成本核算
企業根據自身的實際情況和有利於責權利相結合的原則，可在廠部或公司設立一級責任成本中心，按組織結構在各職能部門和生產車間設立二級責任成本中心（包括費用中心），再按工藝流程在相應的班組建立三級責任成本中心。通過多層次責任成本中心把總預算分解到各責任成本中心的責任成本分預算。
2．劃分可控成本和不可控成本，各責任中心的可控成本構成該中心的責任成本；
可控成本指能夠爲某一責任成本中心控制的成本，是該責任中心通過努力可以完成責任成本預算的成本，必須符合事前能作出具體成本項目和金額的預算；事中能採取措施防止出現偏離成本預算的不利差異；事後能分項目準確計量這三個條件。
可控成本與責任成本中心緊密相聯系，是就特定的責任中心而言的。材料的價格差異對採購部門來說是可控的，對耗用材料的生產車間來說是不可控的；材料的用量差異則相反。
可控成本又與不同期間採用不同的成本控制政策相聯系，是就某一期間來說的。如某廠決定從7月开始，各車間的專用材料由各車間負責採購，這些專用材料的價格差異，在7月之前是不可控成本；在7月之後又成爲可控成本了。
4．成本計算期在責任成本預算時確定，一般應與產品制造成本的計算期相符。
責任成本核算不同於前面所述的各種制造成本的計算方法。產品生產成本計算的對象均是完工產品的生產成本，按生產費用的發生地點和形成情況分別以產品爲對象歸集，報告和考核每一產品的生產成本，提供產品生產的盈虧情況。責任成本和產品成本是整個成本計算過程的兩條不同的主线。
但是，產品制造成本與責任成本也並非完全不同。在同一個期間，如果各個責任成本中心都只發生可控成本，那么各責任中心的可控成本之和應等於全廠產品制造成本，圖表１列示了這種相等關系。但是，各個責任成本中心經常會發生一些預算未列入的不可控成本，這時，各責任中心的責任成本之和與全廠制造成本就不會相等。
1.權責發生制原則：凡是當期應當負擔的成本費用，不論款項是否收付，都歸集爲當期的成本費用。凡是不屬於當期的成本費用，即使款項已經收付，都不能歸集爲當期的成本費用。
2.成本配比原則：責任成本核算要與同期收入進行配比確認。責任成本核算的收入爲責任成本預算收入，支出爲按實際歸集的發生額。
3.按實核算原則：以作業隊爲基本核算單元，以各類基礎資料帳表爲依據，正確劃分各類成本費用界限和分類歸集，做到真實準確，嚴禁人爲調節收入或成本。
責任成本核算基本流程爲：
2、按核算對象和核算期歸集實際成本；
3、核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節超情況；
一、直接費核算
工程技術部門現場收方，確定核算期實際完成的工程數量，合同成本部門按照相應的單價編制項目經理部、作業隊責任成本驗工計價單。項目經理部與班組的驗工單價爲相應的責任成本單價，勞務分包隊驗工單價爲分包合同單價。作業隊驗工計價據實計算，不允許有已完未驗和超驗。項目經理部向業主驗工存在已完未驗和超驗情況時，合同成本部門應編制《項目已完未批復未驗工索賠事項統計表》、《項目已完已批復未驗工明細表》和《項目超驗工明細表》。
2、人工費核算
採取計時工資的班組由財務會計部門依據項目經理部工資分配辦法和計工表編制班組工資支付書；採取工費承包或計件工資的班組，由合同成本部門依據工程技術部門核定的實際完成數量和承包或計件單價計算工費、編制工費計價表，財務會計部門據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊人工費核算表》。
勞務分包隊的人工費實際發生額根據財務會計部門按工資實際發放情況編制的勞務分包隊工資支付書或勞務分包合同中的人工費確定。
3、材料費核算
物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊材料費核算表》。
勞務分包隊的材料費實際發生額根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的材料費確定。
4、機械使用費核算
機械管理部門按照公司機械設備管理規章，按核算期編制已完工程耗用的機械臺班及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊機械使用費核算表》。
勞務分包隊的機械使用費實際發生額，根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的機械使用費確定。
5、作業隊直接費匯總核算
合同成本部門根據《作業隊人工費核算表》、《作業隊材料費核算表》、《作業隊機械使用費核算表》，編制《作業隊直接費核算匯總表》。項目經理部根據該核算結果和《工程項目責任成本管理辦法》、《工程項目經理部員工薪酬分配辦法》以及公司的相關規定，核定作業隊績效工資。
合同成本部門根據各作業隊直接費核算的結果，匯總編制《項目人工費核算表》、《項目材料費核算表》、《項目機械使用費核算表》和《項目直接費核算匯總表》，形成項目直接費核算。
主要材料消耗量核算
由物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期進行材料核銷工作，依據《項目主要材料消耗限額表》編制《作業隊主要材料消耗量核算表》和《項目主要材料消耗量核算表》，以此反映項目主要材料消耗整體控制狀況。
1、現場管理費。由財務會計部門根據現場管理費實際使用情況進行歸集。
2、臨時設施費。工程技術部門收方確定實際數量，合同成本部門據實編制驗工計價單並進行核算。
3、其他費用。按實際發生情況由相關部門進行歸集，合同成本部門進行核算。
4、現場經費匯總核算。由財務會計部門牽頭、相關部門配合，根據當期的任務完成比例、《項目責任成本現場經費表》和現場經費實際發生額，編制《項目現場經費核算表》。
三、稅金核算
由財務部門根據當期完成工作量及計稅規定進行計算。
合同成本部門根據項目基本情況、責任成本預算、當期項目直接費、現場經費和稅金核算結果，編制《項目責任成本核算表》和《項目責任成本執行總表》，最終形成《工程項目責任成本報告》。
項目責任成本分析應採取對比分析的方法。對實際完成工程量與責任成本預算工程量，實際消耗量與責任成本預算消耗量，實際價格與責任成本預算價格，各種費用實際發生額與責任成本預算發生額逐一進行對比分析。通過責任成本分析達到總結經驗、發現問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的。
首先，確定某一期間(如某月)的企業全部產品總成本，這是企業領導層的責任成本目標，也是整個企業這個最大責任中心的責任成本預算。
其次，將責任成本總預算分解到二級責任成本中心，詳細調查各責任成本中心的可控成本和不可控成本，將可控成本列爲該中心的本期責任成本預算。責任成本預算制定的標準是否可行，直接影響到責任成本核算的成敗。責任成本的標準應是經過努力可以達到的先進標準，具有可行性和可計量性，才能成爲該中心全體員工的奮鬥目標。只要存在不可控成本，總預算和分預算就不會相等，盡可能減少不可控成本，才能使總預算實現的可能性增大。
最後，將二級責任成本中心的責任成本預算再分解到三級、四級責任成本中心，形成整個企業的責任成本系統。
2、責任成本明細帳
在雙軌制下，成本和費用明細账要分別各個責任成本中心設置，及時登記可控的實際成本和費用。在最基礎級的責任成本中心，通過日常的記錄，可及時控制成本和費用的超支。在較高層次的責任成本中心，可按月或定期進行匯總，以便及時控制。
在單軌制下，若以產品制造成本爲主設置账冊，可按原來的方法計算產品的制造成本。但各車間、部門之間耗費的結轉均以企業內部的結算價格計價，差異由廠部統一分配計入各種產品，而且成本費用明細账也需要劃分可控成本與不可控成本，再把可控成本分到各責任中心，以便計算各責任成本中心的實際責任成本。若以責任成本爲主設置账冊，可以直接提供責任成本但必須將可控和不可控成本分別分配記入各種產品成本，根據各產品分配的可控和不可控成本之和計算各產品的制造成本。
都要制定成本目標，計算差異把成本計算與成本控制、成本分析結合起來。
1．成本計算對象不同。
標準成本法和定額成本法都是以產品爲成本計算對象；責任成本核算是以責任中心作爲成本計算對象。
2．成本分類不同。
標準成本法和定額成本法都以產品成本的三個項目來分類，標準成本法還劃分固定成本和變動成本，但都不按可控性分類；責任成本核算雖然也分直接材料、直接人工和制造費用三項，但主要是按可控性分類，把可控成本歸入各責任成本中心。[1]
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