集團管控體系

一、集團管控體系的提出背景
　　企業集團是以一個實力雄厚的大型企業爲核心，以產權聯結爲紐帶，跨地區、跨行業經營，乃至跨所有制和跨國經營的，具有多層次結構，產權以母子公司體制爲主體的多法人經濟聯合體。
　　隨着企業集團的形成和發展，集團內部管理的整合，近年來，集團管控體系與人力資源管理體系越來越受到企業界的重視。集團管控體系的架構已成爲各大企業集團迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業，又要有助於調動下屬企業的積極性，是集團管控體系架構的根本目標。二、集團管控體系的分解
　　集團管控體系包含了各種子體系，有战略管理體系、文化管理體系、組織管理體系等，是一個較爲復雜的有機系統，例如嘉合智博管理咨詢通過數十個咨詢案例的運作所形成的企業集團管控體系包含如下內容：
　　1、集團战略管理
　　集團管理體系中战略管理貫穿始終。中長期的战略規劃是集團公司各級組織方向一致、步調一致，追求持續穩定發展的“航標”。
　　2、集團文化管理體系
　　共同的價值追求，經營理念的統一以及行爲規範和管理制度的一體化，是企業集團良好運營的“靈魂”。
　　3、集團組織管理體系
　　（1）、從組織層級方面架構四個體系：战略決策體系；營銷體系；職能支持體系；中介服務體系。（2）、從職能定位方面明確三大中心：
　　投資中心：集團總部是投資中心，履行战略決策、資產經營、金融管理、人力資源开發與管理、經營監督和綜合調控等職能；
　　利潤中心：在集團總部的授權範圍內，對生產經營進行相對獨立決策的經營單位。它們既能控制生產和銷售，又要對成本和收入負責；
　　成本中心：只對成本和費用負責，既不產生利潤也不對此負責的單位或部門，包括標準成本中心和費用中心。
　　4、集團監控管理體系
　　（1）、集團目標管理體系
　　集團通過目標管理層層落實責任，層層傳遞業績壓力，保證生產經營及管理目標的實現。
　　（2）、集團人事管理體系
　　明確集團公司的人事管理重點，架構集團公司人才培養的流程，爲集團業績目標的實現提供充足的人力資源保障。
　　（3）、集團業績管理體系：建立關鍵業績指標（KPI）績效管理體系；建立薪酬管理體系；建立以股權激勵爲核心的長期激勵體系；建立以職業生涯規劃爲核心的員工發展體系；集團財務與審計管理體系
　　5、集團運營管理體系包含：(1)、集團營銷管理體系；(2)、集團物流管理體系；(3)、生產研發體系；(4)、集團其它職能管理體系