批發

批發體制

發展

　　批發是隨着商品經濟的發展而產生的。商品生產和商品交換的發展，使商品購銷量增大，流通範圍擴展，生產者相互之間、生產者與零售商之間直接進行商品交換，常有困難或不方便，於是產生了專門向生產者直接購進商品，然後再轉賣給其他生產者或零售商的批發商業，商業部門內部有了批發和零售之間的分工。批發業務一般由批發企業來經營，每次批售的商品數量較大，並按批發價格出售。商品的批發價格低於零售價格，即存在着批零差價，其差額由零售企業所耗費的流通費用、稅金和利潤構成。商業批發是生產與零售之間的中間環節。通過商業批發活動，使社會產品從生產領域進入流通領域，起到組織和調動地區之間商品流通的作用。還可通過商品儲存發揮“蓄水池”作用，平衡商品供求。

電子商務

　　在電子商務興起後,批發業經常被稱爲:B2B.服飾批發
　　從廣義上來說就是做衣服等的批發生意。服飾批發是服飾銷售的一種手段，也是服飾產業中很重要的一個流程和環節，這個環節控制着整個服裝產業的最重要的資源。無論是對生產廠家，或者銷售商來說，都是一個不可缺少的環節。因此有人說，誰控制了服飾批發，誰就控制了服飾市場。近年來中國的服飾批發市場上出現了一種新的批發手段：網上批發。這個就是電子商務在傳統行業中起到重大作用的一種表現方式。全國各地服裝批發市場
　　華東地區
　　上海：七浦路、城隍廟、福佑路
　　浙江義烏：篁園路針織市場、福田市場、賓王市場
　　浙江杭州：鳳起路東升小商品市場、東洲針織百貨市場、汽車東站小商品市場、環北小商品市場
　　浙江溫州：大同巷內衣批發市場
　　浙江臺州：路橋日用品批發市場
　　安徽合肥：火車站旁邊新近开張的白馬廣場有待檢驗。
　　安徽蚌埠：中榮街
　　江蘇南京：金橋市場、鑫橋市場、玉橋市場、夫子廟
　　江蘇常熟：招商城東方市場
　　江蘇常州：九洲服裝城二樓
　　江蘇徐州：建國路、宣武市場、新生裏
　　江蘇揚州：曲江小商品城
　　江蘇無錫：無錫招商城
　　江蘇連雲港：海洲批發市場
　　江蘇鹽城：鹽成招商城
　　江蘇淮安：淮安匯通市場
　　華中地區
　　河南鄭州：火車站周邊、天榮批發市場、銀基商貿城
　　河南洛陽：關林市場
　　湖南株州：淞華品牌內衣城、中國城、南大門
　　湖北武漢：漢正街周、源強商城、多福商城、中心商城、暨濟商城
　　江西南昌：洪城大市場、洪城路、華東服裝城
　　安徽合肥：合肥白馬市場、安徽大市場、中綠廣場、長江批發市場
　　安徽蚌埠：二馬路、光彩大市場
　　安徽蕪湖：長街
　　華北地區
　　北京：天意市場、大紅門、百榮世貿
　　內蒙古包頭：太平寺地上服裝城
　　新疆烏魯木齊：錢塘江路27號新疆商貿城、小西門
　　山東濟南：之江商城和洛口服裝城、西市場、綠洋市場
　　山東煙臺：三站批發市場、特新潮服裝批發
　　山東濰坊：市小商品城、
　　山東淄博：淄川市場
　　山東青島：即墨服裝市場、
　　山東臨沂：華豐步行街、龍泉市場、商業村
　　山東荷澤：康莊服裝市場
　　河北石家莊：新源發商城、伴縱商廈。
　　山西太原：新東城市場、廣州白馬山西服裝城、太原服裝城、百盛市場、吉美市場、朝陽街、聖亞品牌交易廣場。
　　山西長治：英雄臺市場
　　東北地區
　　黑龍江哈爾濱：透籠市場、买賣街、透龍街、地下時尚廣場
　　遼寧沈陽：五愛市場、小南街和大南街
　　吉林長春：黑水路、遠東服裝市場、長客隆
　　西北地區
　　青海西寧：小商品批發市場
　　寧夏銀川：興慶區溫州商城
　　陝西西安：康復路批發市場和長樂路
　　甘肅蘭州：東部市場和東部品牌廣場。圖書.批發
　　書 名: 批發
　　

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作　者：肖家
　　出版社： 中國言實出版社
　　出版時間： 2007
　　ISBN: 9787801288462
　　开本： 16
　　定價: 35.00 元內容簡介
　　除了終端銷售，所有的營銷都可能是批發環節。國內各級批發商到底有多少？難以計數。面對新的市場環境，他們要了解和掌握的東西是很多的。資深營銷專家肖家先生花費了兩年多時間，向讀者奉獻了這本並於批發商的專著。本書從批發商日常經營管理的實際出發，結合國內外最新的批發管理理論，多層面、有重點地闡述了批發商應當關注的重點問題，通過大量真實的案列從策略、技巧和方法上對批發商進行正確的引導。另外，書中還適當列舉了批發商經營管理中必備的一些表格和文案，對批發商的日常管理工作將大有裨益。目錄
　　第一章批發商概述
　　第一節批發的概念與特點
　　第二節批發商
　　第三節我國批發業的現狀與發展
　　第二章市場營銷環境分析
　　第一節宏觀環境分析
　　第二節微觀環境分析
　　第三章商圈分析與選址決策
　　第一節批發商的商圈分析
　　第二節批發商的選址決策
　　第四章批發商的分銷渠道設計
　　第一節分銷渠道設計概述
　　第二節分銷東道設計的程序
　　第三節渠道成員的選擇
　　第五章渠道成員的信用管理和風險控制
　　第一節渠道成員的信用管理
　　第二節渠道信用風險控制
　　第三節批發商賒銷與信用管理用表
　　第六章批發商的應收账款管理
　　第一節應收账款管理概述
　　第二節批發商應如何防範不良應收账款的產生
　　第三節批發商逾期貨款的清收
　　第四節應收账款管理用表
　　第五節應收账款管理相關文案
　　第七章渠道成員的激勵
　　第一節加強對渠道成員的激勵
　　第二節批發商應如何激勵渠道成員
　　第八章批發採購管理
　　第一節批發採購概述
　　第二節供應商的選擇與管理
　　第三節採購談判
　　第四節採購合約的籤訂
　　第五節採購管理用表
　　第六節採購管理方案
　　第九章批發商的庫存管理
　　第十章批發商的倉儲管理
　　第十一章批發商的客戶關系管理
　　第十二章批發商的人力資源管理網絡批發的優勢
　　第一優勢：進貨成本低，因爲網絡批發節省了大量的中間環節，這樣通過網絡可以使一些交通不便的區域可以越過中間渠道享受最優價格，同時也省下很多交通費用、餐旅費、時間成本。
　　第二優勢：款式更新優勢，新款到貨當天就可以在網站中立馬上架，客戶可以在第一時間看到新款，並進行實時訂購。
　　第三優勢：物流優勢，補貨方便。由於網絡銷售和快遞公司的緊密合作，在發緊急貨的時候可以選擇發快遞，發順豐隔天就到，這樣張弛有度，店主也有時間管理店務。
　　第四優勢：貨款安全，對於新的客戶剛开始網絡批發都是支付寶交易，也就是等收到貨確認後才會到账，雙方沒有風險，合作久了就直接匯款訂貨，畢竟支付寶交易，會使批發商資金壓力太大。