PBC

全稱：People's Bank of China
　　PBC是中國人民銀行英文全稱（People's Bank of China）的縮寫。
　　全稱：Play Back Control
　　如果您的碟片是2.0版本的，VCD機可爲你提供兩種播放環境，您可以通過PBC（菜單）鍵來選擇。
　　裝入2.0碟片，按*鍵，關閉倉門幾秒钟後，屏幕右上角顯示“影碟2.0”字樣，本機進入PBC放送環境。
　　當電視屏幕將出現主菜單後，操作數字直選鍵選擇你要欣賞的內容或進入到下一層菜單（子菜單），進入子菜單後繼續操作數字鍵選擇，直到你要看的節目。
　　操作面板上的“□”鍵，退回上層菜單，你可以通過數字鍵繼續選看其他內容，也可繼續按面板上的“□”或遙控器的“返回”鍵返回上層菜單，直至主菜單。
　　按節目跳選鍵*返回上層菜單，按*鍵則進到下一個菜單。
　　在PBC（菜單）播放狀態時，不能進行編程播放隨機播放、選時播放、重復播放及A-B重復播放等操作，要實現以上播放功能，需在順序播放狀態下方可進行。
　　PBC（菜單）播放狀態如何轉爲順序播放如果您現在處於菜單播放狀態，想轉換成順序播放狀態，只需按動面板上的“PBC”鍵或遙控器上的“菜單开關”鍵一次即可。
　　2.0版的碟片在順序播放狀態時要轉換成菜單播放，您只需按動一次面板上的“PBC”鍵或遙控器上的“菜單开關”鍵一次即可出現菜單。
　　PBC在DVD中的意思：如果您的碟片是2.0版本的，VCD機可爲你提供兩種播放環境，您可以通過PBC（菜單）鍵來選擇。 裝入2.0碟片，按*鍵，關閉倉門幾秒钟後，屏幕右上角顯示“影碟2.0”字樣，本機進入PBC放送環境。 當電視屏幕將出現主菜單後，操作數字直選鍵選擇你要欣賞的內容或進入到下一層菜單（子菜單），進入子菜單後繼續操作數字鍵選擇，直到你要看的節目。 操作面板上的“□”鍵，退回上層菜單，你可以通過數字鍵繼續選看其他內容，也可繼續按面板上的“□”或遙控器的“返回”鍵返回上層菜單，直至主菜單。 按節目跳選鍵*返回上層菜單，按*鍵則進到下一個菜單。 在PBC（菜單）播放狀態時，不能進行編程播放隨機播放、選時播放、重復播放及A-B重復播放等操作，要實現以上播放功能，需在順序播放狀態下方可進行。 PBC（菜單）播放狀態如何轉爲順序播放 如果您現在處於菜單播放狀態，想轉換成順序播放狀態，只需按動面板上的“PBC”鍵或遙控器上的“菜單开關”鍵一次即可。 2.0版的碟片在順序播放狀態時要轉換成菜單播放，您只需按動一次面板上的“PBC”鍵或遙控器上的“菜單开關”鍵一次即可出現菜單。
　　注：mop大雜燴等BT論壇裏經常出現的PBC是“騙B艹”的拼音簡寫。
　　PBC Library
　　全稱：Pairing-Based Cryptography Library
　　英文解釋：Pairing-based cryptography is a relatively young area of cryptography that revolves around a certain function with special properties.
　　PBC（primary biliary cirrhosis）：原發性膽汁性肝硬變

PBC財務報表

　　PBC(Provided by Client)表就是各會計科目的審計準備表.
　　具體包括現金流量表、資產負債表、交增值稅明細表及資產減值準備表等幾項資料.
　　一般來說將PBC表提交被審計單位，要求隨年度會計報表編制完成後，及時填制各會計科目審計準備表，實施審計時作爲審計底稿附件。
　　收集預審時提交被審計單位的各科目審計準備表，對應當進行實質性測試的項目（會計科目），按照審計程序的規定實施實質性測試。取得的各科目審計準備表應與會計報表相應項目核對一致，然後作爲各項目的明細附件，附於相關審計工作底稿之後

個人事業承諾（PBC）

　　
　　全球化战略爲所有海爾人指明了未來發展方向。海爾未來的成功有賴於海爾每一位員工按照战略目標的指引，爲自己設置明確、具體、可衡量的工作目標，對海爾發展做出每個人誠信負責的業績承諾。海爾有多成功取決於每一位員工在多大程度上實現自己的工作目標。
　　管理是通過將企業战略目標和員工個人目標相結合，並挖掘員工潛力，提高員工業績來實現企業發展目標的一個不斷循環往復的過程。它能夠起到實現企業战略的目的、加強管理的目的及提升員工發展的目的。
　　集團的績效管理是以個人事業承諾（Personal Business Commitment）的形式(簡稱：PBC)，在全集團範圍內通過自上而下地將集團、BU／FU、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式，由直线經理與員工籤訂PBC，以實現組織績效和個人績效的有機聯結。
　　年初，所有正式員工都要設定個人事業承諾PBC，PBC中的目標要與海爾的業務需求和價值觀相一致。這一年中，你的直线經理會根據你的工作表現和PBC目標達成情況對你做出績效評估，包括季度評估和年底評估。你的績效評估結果也將與你自身的薪酬、晉升、發展緊密相聯，體現於績效獎金發放、員工薪酬調整、員工晉升/崗位變更、員工培養發展等。
　　PBC評估流程包括目標設定、輔導、評估、結果應用四個環節，且不斷循環。