IPMA能力基礎线
什么是IPMA能力基礎线？
當今，項目管理風靡全球，不管是大公司，還是小企業，乃至於政府機構都在廣泛運用標準化的項目管理技術和方法來提高項目任務的執行效率。
國際項目管理專業資質標準（IMPA Competence Baseline，簡稱ICB），即是用以對項目管理人員必備的知識、經驗和能力水平的綜合評估和認證。國際項目管理協會（IPMA）針對項目管理人員專業水平的不同，將項目管理專業人員資質認證劃分爲四個等級，即A級、B級、C級和D級，每個等級分別授予不同的頭銜和證書：
tp://wiki.mbalib.com/w/images/e/e8/IPMP%E5%85%A8%E7%90%83%E5%9B%9B%E7%BA%A7%E8%AF%81%E4%B9%A6%E4%BD%93%E7%B3%BB%EF%BC%88IPMP%EF%BC%89.gif" alt="IPMA能力基礎线" width="552" height="610" longdesc="/wiki/Image:IPMP%E5%85%A8%E7%90%83%E5%9B%9B%E7%BA%A7%E8%AF%81%E4%B9%A6%E4%BD%93%E7%B3%BB%EF%BC%88IPMP%EF%BC%89.gif">
A級： 認證的特級項目經理（Certified Projects Director），獲得這一級國際助理項目經理有能力指導一個公司（或一個分支機構）的包括有諸多項目的復雜規劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作的復雜項目。 B級： 認證的高級項目經理（Certified Senior Projects Manager），獲得這一級國際助理項目經理可以管理大型復雜項目，或者管理一項國際合作項目。 C級： 認證的項目經理（Certified Projects Manager），獲得這一級國際助理項目經理能夠管理一般復雜項目，也可以在所在項目中輔助高級項目經理進行管理。 D級： 認證的助理項目經理（Certified Projects Management Associate），獲得這一級認證的項目管理人員具有項目管理從業的基本知識，並可以將它們應用於某些領域。
爲了對國際項目管理人員的專業資質進行綜合評估， IPMA所用的規範性評估標準就是ICB。 IPMA於2006年發布了ICB的最新版本——ICB3。
由於各國項目管理發展情況不同，各有各的特點，因此IPMA允許各成員國的項目管理專業組織結合本國特點，參照ICB制定在本國認證國際項目管理專業資質的國家標準（National Competence Baseline，簡稱NCB），這一工作授權於代表本國加入IPMA的項目管理專業組織完成。中國項目管理研究委員會(PMRC)是IPMA的成員國組織，是我國唯一的跨行業跨地區的項目管理專業組織，PMRC代表中國加入IPMA成爲IPMA的會員國組織，IPMA已授權PMRC在中國進行IPMP的認證工作。PMRC已經根據IPMA的要求建立了"中國項目管理知識體系(C-PMBOK)"及 "國際項目管理專業資質認證中國標準(C-NCB)"，這些均已得到IPMA的支持和認可。PMRC作爲IPMA在中國的授權機構於2001年7月开始全面在中國推行國際項目管理專業資質的認證工作。
ICB的具體內容
ICB要求國際項目管理人員必須具備的專業資質包括7大類、60細項：
1. 基本項目管理：
1）項目和項目管理。 2）項目管理實施。 3）項目化管理。 4）系統方法整合。 5）項目範疇。 6）項目階段和生命周期。 7）項目發展和評估。 8）項目目標和战略。 9）項目成功和失敗標準。 10）項目啓動。 11）項目結束。
2. 方法和技術：
12）項目結構。 13）內容和範圍。 14）時間表。 15）資源。 16）項目成本和財務。 17）配置和調整。 18）項目風險。 19）績效度量。 20）項目控制。 21）信息、文件和報告。
3. 組織能力：
22）項目組織。 27）採購、合同。 30）標準和規章。 31）問題處理。 32）談判、會議。 33）永久組織。 34）業務流程。 35）個人發展。 36）組織學習。
4. 社會能力：
23）團隊合作。 24）領導力。 25）溝通。 26）衝突和危機。
5. 一般管理：
28）項目質量管理。 29）項目信息系統。 37）變革管理。 38）營銷和產品管理。 39）系統管理。 40）安全、健康與環境。 41）法律事務。 42）金融和會計。
6. 個人態度：
43）溝通能力。 44）動機（主動、積極、熱情）。 45）關聯能力（开放度）。 46)價值升值能力。 47)說服能力（解決衝突、論辯文化、公正性）。 48）解決問題能力（全面思考）。 49）忠誠度（團結合作、樂於助人）。 50）領導力。
7. 一般印象：
51）邏輯。 52）思維的結構性。 53）無錯。 54）清晰。 55）常識。 56）透明度。 57）簡要。 58）中庸。 59）經驗視野。 60）技巧。
每一細項的評判分爲低、中、高三個檔次。分類、標準、指導及參照構成了完整的ICB評估系統。
ICB的起源
1965年，國際項目管理學會在瑞士成立，該組織最初的名稱爲INTERNET（1994年更名爲IPMA），是國際上成立最早的項目管理專業組織。 1967年IPMA在奧地利首都維也納組織召开了首次項目管理會議，30多個國家的代表出席了會議。
對於富有歐洲管理特色的ICB模型的最終形成，做出突出貢獻的主要項目管理專家有：法國項目管理協會主席、IPMA前任主席Gilles Caupin，瑞士項目管理協會主席、IPMA認證委員會主席Hans Knoepfel，英國倫敦大學學院教授彼得·莫裏斯，以及德國的Olaf Pannenbcker博士。
ICB的計算公式
IPMA對項目管理人員的資質認證，依據如下公式：
資質 = 應用知識 + 相關經驗（技能） + 專業行爲（態度）
ICB的運用
ICB可以廣泛應用於認證各種不同類型的項目經理。 它對項目經理管理項目的知識水平、經驗技能、專業行爲及態度進行評估， 它既適用於單一項目管理的評估，也適用於項目組合管理以及綜合項目管理的評估。對項目經理的能力水平進行認證必須有一個認識前提，就是他們所擁有的項目管理技能完全獨立於他們受僱的公司。
ICB的步驟
需要說明的是，盡管ICB是IPMA認證的基準，但由於文化原因，各國項目管理不盡相同，因此IPMA允許各成員國的項目管理專業組織結合本國特點，參照ICB制定本國標準（National Competence Baseline，簡稱NCB）。
每個級別的認證均包括以下三個階段。
階段1： 應用，事業簡歷，自我估價和從事平實項目名單和參考。 階段2： 書面考試（低級別）、一個可選擇的項目工作組、研討會、項目報告（高級別）。 階段3： 面試。
各級別的證書有效期均爲5年。 IPMA對各級別的申請資格做了一定的規定：
A級： 年齡大於35歲，大學畢業後有3-7年的項目管理或實踐經驗。 B級： 年齡大於30歲，3-7年的項目實踐經驗（注意：要包括最近的2年）。 C級： 年齡大於25歲，3-5年項目實踐經驗（注意：要包括最近的2年）。 D級： 年齡大於20歲，1年項目管理經驗（無需擔負責任的參與性項目經驗亦可）。 ICB的優點 ICB通過設定的四個級別，對項目經理的知識、技能及能力進行評估，並有助於提升項目經理管理項目的能力。 項目管理的核心是管理， ICB評估的關注點恰恰在此。 ICB的缺點
ICB作爲項目管理資質與能力評估模型， 建立在美國項目管理協會（PMI）的方法論及道德倫理基礎之上。 然而，與PMI關注於項目流程、Prince2關注於項目產品不同的是，ICB關注點是項目管理者的資質與能力。
國際項目管理專業資質證書價值
對個人：
IPMP是對項目管理人員知識、能力及經驗的認可與證明。IPMP證書表明了項目管理人員在行業內的等級水平。證明了在項目管理行業內項目管理人員掌握項目管理知識的程度、在實踐中的能力水平達到的級別。
無論國外還是國內，項目管理專業人員已成爲企事業爭奪人才資源的熱點，項目管理已經成爲"黃金職業"。
美國《財富》雜志曾經斷言：項目經理將成爲21世紀的最佳職業。在美國從事項目管理工作的初級人員年薪一般可達4.5萬-5.5萬美金，中級人員一般可達6.5萬-8.5萬美金，高級人員可達11萬-30萬美金。在中國國內，項目管理在外企及效益良好的中資企業越來越受到重視，項目經理的作用日漸突出，薪金水平也一路飆升，在時髦職業排行榜上的排名不斷挺進。
不論是在國外，還是在國內，IPMP的含金量及受歡迎程度已遠遠超過了MBA、MPA。MBA、MPA是一種學位教育，獲得MBA、MPA證書文憑只證明了你擁有了基本的管理類的相關知識；IPMP是一種資質證書，獲得IPMP證書不僅證明你擁有了項目管理的相關知識，更重要的是它是對你所具有的管理能力和豐富的實踐經驗的認可和證明。
IPMP證書已經成爲企事業單位招聘、職位晉升及加薪的重要依據。
教育專家認爲，對於缺乏實際工作經驗的青年學生來說，參加IPMP認證是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的訓練，通過IPMP系統的教育培訓，即便是剛剛走出校門，你已經具備了一種全新的能力，懂得並且知道如何把各種系統、方法和人員有效地結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目的各項工作。
我們相信，擁有IPMP證書將爲個人的就業、發展帶來更多的機遇；擁有IPMP證書，你將擁有更加輝煌的職業生涯。
對組織：
經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業環境發生了根本性的變化，企事業組織機構更加龐大，關系更加復雜，跨行業、跨部門的業務和工作日益增多，產品开發轉向以團隊爲主，降低成本從而增強企事業競爭力的壓力也日益增大。這一切迫使企事業給予經理和團隊成員更大的責權，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同、了解財務並和客戶一道高效率的工作。這一切使得組織的經營管理方式發生了根本性的變化，以項目爲中心的組織管理模式更加適合組織的發展和競爭的需要，而組織是否擁有大量優秀的項目管理人員成爲企事業生存、發展及參與國際競爭的關鍵。
在項目管理領域，企事業組織需要一種行業標準，需要一種認可和證明，能夠證明組織內項目管理人員個人在項目管理方面的知識、能力和經驗水平。而IPMP給項目管理人員提供了一個國際認可的標準，獲得IPMP證書人員的多少也必將成爲一個企業的形象標志。
當今，項目管理風靡全球，不管是大公司，還是小企業，乃至於政府機構都在廣泛運用標準化的項目管理技術和方法來提高項目任務的執行效率。
國際項目管理專業資質標準（IMPA Competence Baseline，簡稱ICB），即是用以對項目管理人員必備的知識、經驗和能力水平的綜合評估和認證。國際項目管理協會（IPMA）針對項目管理人員專業水平的不同，將項目管理專業人員資質認證劃分爲四個等級，即A級、B級、C級和D級，每個等級分別授予不同的頭銜和證書：
A級： 認證的特級項目經理（Certified Projects Director），獲得這一級國際助理項目經理有能力指導一個公司（或一個分支機構）的包括有諸多項目的復雜規劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作的復雜項目。 B級： 認證的高級項目經理（Certified Senior Projects Manager），獲得這一級國際助理項目經理可以管理大型復雜項目，或者管理一項國際合作項目。 C級： 認證的項目經理（Certified Projects Manager），獲得這一級國際助理項目經理能夠管理一般復雜項目，也可以在所在項目中輔助高級項目經理進行管理。 D級： 認證的助理項目經理（Certified Projects Management Associate），獲得這一級認證的項目管理人員具有項目管理從業的基本知識，並可以將它們應用於某些領域。
爲了對國際項目管理人員的專業資質進行綜合評估， IPMA所用的規範性評估標準就是ICB。 IPMA於2006年發布了ICB的最新版本——ICB3。
由於各國項目管理發展情況不同，各有各的特點，因此IPMA允許各成員國的項目管理專業組織結合本國特點，參照ICB制定在本國認證國際項目管理專業資質的國家標準（National Competence Baseline，簡稱NCB），這一工作授權於代表本國加入IPMA的項目管理專業組織完成。中國項目管理研究委員會(PMRC)是IPMA的成員國組織，是我國唯一的跨行業跨地區的項目管理專業組織，PMRC代表中國加入IPMA成爲IPMA的會員國組織，IPMA已授權PMRC在中國進行IPMP的認證工作。PMRC已經根據IPMA的要求建立了"中國項目管理知識體系(C-PMBOK)"及 "國際項目管理專業資質認證中國標準(C-NCB)"，這些均已得到IPMA的支持和認可。PMRC作爲IPMA在中國的授權機構於2001年7月开始全面在中國推行國際項目管理專業資質的認證工作。
ICB的具體內容
ICB要求國際項目管理人員必須具備的專業資質包括7大類、60細項：
1. 基本項目管理：
1）項目和項目管理。 2）項目管理實施。 3）項目化管理。 4）系統方法整合。 5）項目範疇。 6）項目階段和生命周期。 7）項目發展和評估。 8）項目目標和战略。 9）項目成功和失敗標準。 10）項目啓動。 11）項目結束。
2. 方法和技術：
12）項目結構。 13）內容和範圍。 14）時間表。 15）資源。 16）項目成本和財務。 17）配置和調整。 18）項目風險。 19）績效度量。 20）項目控制。 21）信息、文件和報告。
3. 組織能力：
22）項目組織。 27）採購、合同。 30）標準和規章。 31）問題處理。 32）談判、會議。 33）永久組織。 34）業務流程。 35）個人發展。 36）組織學習。
4. 社會能力：
23）團隊合作。 24）領導力。 25）溝通。 26）衝突和危機。
5. 一般管理：
28）項目質量管理。 29）項目信息系統。 37）變革管理。 38）營銷和產品管理。 39）系統管理。 40）安全、健康與環境。 41）法律事務。 42）金融和會計。
6. 個人態度：
43）溝通能力。 44）動機（主動、積極、熱情）。 45）關聯能力（开放度）。 46)價值升值能力。 47)說服能力（解決衝突、論辯文化、公正性）。 48）解決問題能力（全面思考）。 49）忠誠度（團結合作、樂於助人）。 50）領導力。
7. 一般印象：
51）邏輯。 52）思維的結構性。 53）無錯。 54）清晰。 55）常識。 56）透明度。 57）簡要。 58）中庸。 59）經驗視野。 60）技巧。
每一細項的評判分爲低、中、高三個檔次。分類、標準、指導及參照構成了完整的ICB評估系統。
ICB的起源
1965年，國際項目管理學會在瑞士成立，該組織最初的名稱爲INTERNET（1994年更名爲IPMA），是國際上成立最早的項目管理專業組織。 1967年IPMA在奧地利首都維也納組織召开了首次項目管理會議，30多個國家的代表出席了會議。
對於富有歐洲管理特色的ICB模型的最終形成，做出突出貢獻的主要項目管理專家有：法國項目管理協會主席、IPMA前任主席Gilles Caupin，瑞士項目管理協會主席、IPMA認證委員會主席Hans Knoepfel，英國倫敦大學學院教授彼得·莫裏斯，以及德國的Olaf Pannenbcker博士。
ICB的計算公式
IPMA對項目管理人員的資質認證，依據如下公式：
資質 = 應用知識 + 相關經驗（技能） + 專業行爲（態度）
ICB的運用
ICB可以廣泛應用於認證各種不同類型的項目經理。 它對項目經理管理項目的知識水平、經驗技能、專業行爲及態度進行評估， 它既適用於單一項目管理的評估，也適用於項目組合管理以及綜合項目管理的評估。對項目經理的能力水平進行認證必須有一個認識前提，就是他們所擁有的項目管理技能完全獨立於他們受僱的公司。
ICB的步驟
需要說明的是，盡管ICB是IPMA認證的基準，但由於文化原因，各國項目管理不盡相同，因此IPMA允許各成員國的項目管理專業組織結合本國特點，參照ICB制定本國標準（National Competence Baseline，簡稱NCB）。
每個級別的認證均包括以下三個階段。
階段1： 應用，事業簡歷，自我估價和從事平實項目名單和參考。 階段2： 書面考試（低級別）、一個可選擇的項目工作組、研討會、項目報告（高級別）。 階段3： 面試。
各級別的證書有效期均爲5年。 IPMA對各級別的申請資格做了一定的規定：
A級： 年齡大於35歲，大學畢業後有3-7年的項目管理或實踐經驗。 B級： 年齡大於30歲，3-7年的項目實踐經驗（注意：要包括最近的2年）。 C級： 年齡大於25歲，3-5年項目實踐經驗（注意：要包括最近的2年）。 D級： 年齡大於20歲，1年項目管理經驗（無需擔負責任的參與性項目經驗亦可）。 ICB的優點 ICB通過設定的四個級別，對項目經理的知識、技能及能力進行評估，並有助於提升項目經理管理項目的能力。 項目管理的核心是管理， ICB評估的關注點恰恰在此。 ICB的缺點
ICB作爲項目管理資質與能力評估模型， 建立在美國項目管理協會（PMI）的方法論及道德倫理基礎之上。 然而，與PMI關注於項目流程、Prince2關注於項目產品不同的是，ICB關注點是項目管理者的資質與能力。
國際項目管理專業資質證書價值
對個人：
IPMP是對項目管理人員知識、能力及經驗的認可與證明。IPMP證書表明了項目管理人員在行業內的等級水平。證明了在項目管理行業內項目管理人員掌握項目管理知識的程度、在實踐中的能力水平達到的級別。
無論國外還是國內，項目管理專業人員已成爲企事業爭奪人才資源的熱點，項目管理已經成爲"黃金職業"。
美國《財富》雜志曾經斷言：項目經理將成爲21世紀的最佳職業。在美國從事項目管理工作的初級人員年薪一般可達4.5萬-5.5萬美金，中級人員一般可達6.5萬-8.5萬美金，高級人員可達11萬-30萬美金。在中國國內，項目管理在外企及效益良好的中資企業越來越受到重視，項目經理的作用日漸突出，薪金水平也一路飆升，在時髦職業排行榜上的排名不斷挺進。
不論是在國外，還是在國內，IPMP的含金量及受歡迎程度已遠遠超過了MBA、MPA。MBA、MPA是一種學位教育，獲得MBA、MPA證書文憑只證明了你擁有了基本的管理類的相關知識；IPMP是一種資質證書，獲得IPMP證書不僅證明你擁有了項目管理的相關知識，更重要的是它是對你所具有的管理能力和豐富的實踐經驗的認可和證明。
IPMP證書已經成爲企事業單位招聘、職位晉升及加薪的重要依據。
教育專家認爲，對於缺乏實際工作經驗的青年學生來說，參加IPMP認證是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的訓練，通過IPMP系統的教育培訓，即便是剛剛走出校門，你已經具備了一種全新的能力，懂得並且知道如何把各種系統、方法和人員有效地結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目的各項工作。
我們相信，擁有IPMP證書將爲個人的就業、發展帶來更多的機遇；擁有IPMP證書，你將擁有更加輝煌的職業生涯。
對組織：
經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業環境發生了根本性的變化，企事業組織機構更加龐大，關系更加復雜，跨行業、跨部門的業務和工作日益增多，產品开發轉向以團隊爲主，降低成本從而增強企事業競爭力的壓力也日益增大。這一切迫使企事業給予經理和團隊成員更大的責權，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同、了解財務並和客戶一道高效率的工作。這一切使得組織的經營管理方式發生了根本性的變化，以項目爲中心的組織管理模式更加適合組織的發展和競爭的需要，而組織是否擁有大量優秀的項目管理人員成爲企事業生存、發展及參與國際競爭的關鍵。
在項目管理領域，企事業組織需要一種行業標準，需要一種認可和證明，能夠證明組織內項目管理人員個人在項目管理方面的知識、能力和經驗水平。而IPMP給項目管理人員提供了一個國際認可的標準，獲得IPMP證書人員的多少也必將成爲一個企業的形象標志。
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