收支相抵點

分析
　　（宏觀經濟學中的)收支相抵點——Break-ev

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en point(in macroeconomics)：
　　個人、家庭或社會團體的一種收入境況或收入水平。在該境況，所有的收入正好被用來消費(既沒有正儲蓄也沒有負儲蓄)。只有在更高的收入水平上才會有正儲蓄。
　　收支相抵點分析
　　供給等於需求，即價格等於平均成本（P=SAC），此時存在正常利潤，超額利潤爲零，此點叫收支相抵點。
　　收支相抵點是SMC曲线與SAC曲线的交點，生產者可以獲得正常利潤；
　　由於供求平衡，所以價格线一定與平均成本曲线的最低點相切。按照利潤最大化的原則：MR=MC，總收益TR=PO·QO=POOQOE，總成本TC = PO·QO = POOQOE，超額利潤=TR-TC = O或P=SAC收支平衡

什么是收支平衡

　　收支平衡點（Break-evenPoint）就是收益與損失相等的那一點，它能夠反映投資何時將產生積極回報。收支平衡點也是銷售收入與成本費用相等的那一點，或者是總成本與總收入相等的那一點。在收支平衡點處，既沒有盈利，也沒有損失。在制定價格和決定邊際利潤之後，收支平衡點就成了盈利水平的底线，因此，在經營管理中，把握好收支平衡點非常重要。
　　今天達到的收支平衡點既不能彌補昨天發生的損失，也不能爲未來的損失做任何儲備。從投資回報的角度來看，它對此沒有任何貢獻。
　　

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收支平衡分析可以被廣泛運用於產品、投資或是公司的整體運營。在期權領域，它也有用武之地。就此而言，收支平衡點就是權證必須達到一定的市場價格，只有在這一價格水平上，期權买方在行權期間才不會有任何損失。對於买入期權，它等於行使價格已付溢價；對於出售期權，它等於行使價格已付溢價。
　　收支平衡分析是研究固定成本、變動成本和利潤關系的一個非常有用的工具，收支平衡點能夠告知投資將於何時產生積極回報。它可以用直觀的圖表或者簡單的公式來表達。通過收支平衡分析，可以計算出在一給定價格水平上，爲了覆蓋所有成本所必需達到的最低產量。通過收支平衡分析，可以計算出在一給定產量水平上，爲了覆蓋所有成本所必需達到的最低價格。在做收支平衡分析時，首先要定義成本項。 收支平衡
　　固定成本就是公司進入某一商業活動後所卷入的、不管生產水平出現任何變化仍然維持固定不變的成本。固定成本包括設備折舊、利息費用、稅金，以及一般營業費用等等。總固定成本是各項固定成本之和。
　　變動成本和產量直接相關，它包括已售商品成本或生產費
　　

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用，如人工、電費、原料、燃料，以及其他與生產或投資相關聯的費用。總變動成本是一定產量水平上的各變動成本之和。平均變動成本或單位變動成本，就是用總變動成本除以產量。 如果用價值管理術語來闡述，收支平衡點則可以被定義爲營業利潤(OperatingProfit)的邊際水平，在這一水平上，經營或投資實現了最低可接受的收益率(RateofReturn)，即總資金成本。

收支平衡點的計算

　　公式：BEP=TFC/(SUP-VCUP)
　　注釋：
　　BEP=收支平衡點（Break-evenPoint）
　　TFC=總固定成本（TotalFixedCosts）
　　VCUP=單位變動成本（VariableCostsperUnitofProduction）
　　SUP=單位產品價格（SellingPricePerUnitofProduction）

收支平衡分析的優勢

　　收支平衡线
　　收支平衡分析的主要優勢在於闡述了成本、產量及利潤之間的關系。它的擴展分析還可以顯示出固定成本和變動成本關系變化、商品價格變化，以及收入變化如何

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影響利潤水平和收支平衡。與局部預算或資本預算工具結合使用，收支平衡分析更爲有效。當然，收支平衡分析的最主要功能還是在於揭示爲了規避經營損失的最低產出水平。

收支平衡分析的局限

　　每次分析只適用於一個產品；將所有固定成本或變動成本一一歸類，比較困難。即便成本和收入函數關系發生變化，經營者仍可能運用原有的收支平衡分析，從而造成經營風險，導致經濟損失。收支兩條线管理

什么是收支兩條线管理

　　收支兩條线管理，是指具有執收執罰職能的單位，根據國家法律、法規和規章收取的行政事業性收費（含政府性基金）和罰沒收入，實行收入與支出兩條线管理。即上述行政事業性收費和罰沒收入按規定應全額上繳國庫或預算外資金財政專戶；同時，執收執罰單位需要使用資金時，由財政部門根據需要統籌安排核準後，從國庫或預算外資金財政專戶撥付。

收支兩條线管理的基本要求

　　1、收費主體是履行或代行政府職能的國家機關、事業單位和社會團體。罰沒主體是指國家行政機關、司法機關和法律、法規授權的機構。 2、各種收費、罰沒項目的設立都必須有法律、法規依據。
　　3、收費、罰沒收入必須全部上繳財政，作爲國家財政收入，納入財政預算管理。
　　4、收費實行收繳分離，罰沒實行罰繳分
　　

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離，即實行執收執罰單位开票、銀行繳款、財政統管的模式。
　　5、執收、執罰單位的开支，由財政部門按批準的預算撥付。
　　收支兩條线管理的目的企業作爲追求價值最大化的營利組織，實施“收支兩條线”主要出於兩個目的： （1）對企業範圍內的現金進行集中管理，減少現金持有成本，加速資金周轉，提高資金使用效率；
　　（2）以實施收支兩條线爲切入點；構建企業財務管理體系中內部控制系統，通過高效的價值化管理來提高企業效益。

“收去兩條线”資金管理模式的構建

　　收支兩條线資金管理模式比較適合於有多個獨立的現賣收支部門或分支機構的大型企業或企業集團。企業構建“收支兩條线”資金管理模式的基本原則主要有：
　　（1）明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現金坐支；
　　（2）確保收入的資金能夠及時、安全、足額地回籠，並能實行有效的集中管理，減少現金持有成本，加速資金周轉；
　　（3）圍繞企業利潤目標的實現。根據預算合理安排支出，並保持企業持續經營所必需的最佳現金余額。
　　（4）建立“收支兩條线”資金管理內部控制體系。在上述原則指導下，企業“收支兩條线”資金管理模式的構建可從規範資金的流向、流量和流程三個方面入手：
　　

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1、資金的流向方面：企業“收支兩條线”要求各部門或分支機構在內部銀行或當地銀行設立兩個帳戶（收入戶和支出戶），並規定所有收入的現金都必須進入收入戶（外地分支機構的收入戶資金還必須及時、足額地回籠到總部），收入戶資金由企業資金管理部門（內部銀行或財務結算中心）統一管理，而所有的貨幣性支出都必須從支出戶裏支付，支出戶裏的資金只能根據一定的程序由收入戶劃撥而來，嚴禁現金坐支。
　　2、資金的流量方面：在收入環節上要確保所有收入的資金都進入收入戶，不允許有私設的帳外小金庫。另外，還要加快資金的結算速度，盡量壓縮資金在結算環節的沉澱量；在調度環節上通過動態的現金流量預算和資金收支計劃實現對資金的精確調度；在支出環節上、根據“以收定支”和“最低限額資金佔用”的原則從收入戶按照支出預算安排將資金定期劃撥到支出產，支出戶平均資金佔用額應壓縮到最低限度。有效的資金流量管理將有助於確保收入資金及時、足額地回籠，各項費用支出受到合理的控制和內部資金的有效調劑。
　　3、資金的流程方面：資金流程是指與資金流動有關的程序和規定。它是收支兩條线內部控制體系的重要組成部分，主要包括以下幾個部分。
　　（1）關於帳戶管理、貨幣資金安全性等規定；
　　（2）收入資金管理與控制；
　　（3）支出資金管理與控制；
　　（4）資金內部結算與信貸管理與控制；
　　（5）收支兩條线的組織保障等。
　　需要說明的是，收支兩條线是一種企業的
　　

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內部資金管理模式，它與企業的性質、發展战略、管理文化和組織架構都有很大的關系。因此，企業在構建收支兩條线管理模式時，一定要注意與自己的實際相結合，以管理有效性爲導向。比如把資金從收入戶向支出戶劃撥就有三種方式可以選擇：
　　一是總公司統一劃撥，便於集中控制；
　　二是經營單位就地劃撥，便於靈活控制；
　　三是經營單位的上一級單位劃撥、便於平衡控制。
　　選擇哪一種劃撥方式必須結合企業的實際情況而定。

落實“收支兩條线”資金管理模式過程的問題

　　企業在落實收支兩條线資金管理模式過程中，應該注意以下問題：
　　1、加強銀行帳戶的管理、在實行收支兩條线過程中，應對現金收支部門或分支機構銀行帳戶的开設、使用和清理實行嚴格的集中管理。單位應就收入戶和支出戶的使用同銀行籤定協議，利用銀行資源來維持收支兩條线管理。設有內部銀行或財務結算中心的單位。下屬單位可不在銀行开戶而在內部銀行或財務結算中心开戶。
　　2、強調結算紀律。嚴禁現金坐支。在收支兩條线資金管理模式中，不僅收入的現金不得直接用於开支，銀行收入戶的資金也不能直接用於开支，所有支出的資金來源只能是支出戶。爲了杜絕現金坐支。企業還應採取措施進一步強調結算紀律，如當回收入的現金應及時繳存收入戶，超過規定限額的現金必須通過銀行支付，以及不難白條抵庫等。
　　3、以現金流轉爲核心來進行財務管理這一觀點正在被理論界和實務界越來越多的人士所認同。只有控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用支出的受控，才能加速資金的周轉，提高資金的使用效益；在預算管理中，各項預算項目應以現金流

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爲控制源頭。因此，企業應有意識地圍繞現金流轉這一核心，借助於收支兩條线這一平臺，結合企業的實際情況來構建適合於自身的財務管理體系和內部控制系統。
　　4、在實施收支兩條线資金管理模式的過程中，企業應注意加強有關的制度建設，建立、健全收支兩條线資金管理流程，並通過一定的激勵機制和監督機制保證其落實到位。