體育營銷

簡介
　　體育營銷就是以體育活動爲載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是市場營銷的一種手段。
　　體育營銷有兩種理解：一種是將體育作爲商品銷售的體育產業營銷，另外一種是借助體育活動而進行的其他產業的營銷。通常提及的體育營銷是指第二種。概念
　　體育營銷就是以體育活動爲載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是

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市場營銷的一種手段。 體育營銷包括兩個層面一是指將體育本身作爲產品營銷。從一支球隊和它的運動員，到一場賽事、一次運動會，都可視爲營銷學意義上的產品，這個層面可以稱之爲“體育產業營銷”。另一種是指運用營銷學的原量，以體育賽事爲載體而進行的非體育產品的推廣和品牌傳播等營銷現象。比如我們在世界杯中所看到的贊助商的一切活動和身影，以及它們產品、品牌的巧妙展示等。我們通常所說的體育營銷是指後一個層面。
　　通過對體育營銷的定義可看出體育營銷的三重含義：
　　一、體育營銷的組成元素也既“體育三角形”，所有營銷是建立在贊助方、體育項目和觀衆三者基礎之上，缺任何一方都不能成其爲成功的體育營銷；
　　體育營銷
　　二、體育營銷是圍繞贊助而展开的，贊助(sponshorship)能將運動項目形象（event image）與企業品牌形象（brand image）有機結合起來；轉移機制的起點是贊助，形成認知、產生興趣、依戀、增強渴望、直至顧客購买，轉移過程結束，運動項目內涵附着於品牌，而轉移效果的強弱決定於調節變量既：運動項目與贊助企業的相似性、贊助級別、運動項目的頻率及產品的復雜程度。效果
　　體育贊助的效果自然、易於被接受。體育贊助實質上是一種軟廣告，但是由於廣告並不單獨出現，因而商業性及功利性不像硬廣告那么明顯。特徵
　　1、體育活動背後蕴涵商機 隨着體育熱潮的廣泛傳播，體育以觀賞性、競技性和遊戲性的特點，成爲

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全人類的主要盛典之一，也是最被廣泛認同的人類活動。由此，產生的注意力經濟和體育經濟，深深影響着企業發展或品牌增值。很多的企業已深刻認識到體育營銷塑造品牌的魔力，同時更清醒認識到體育活動背後蕴藏着無限商機。
　　2、它是公益性和公信力高的體育活動
　　體育是人類共同的事業，贊助體育或者進行其他形式組合的體育營銷，其觀衆注意力、品牌滲透力和影響力，是其他類型的廣告所不能達到的。傳播效果易被接受。受衆的排斥阻力相對弱一些，商業性及功利性不明顯。同時，它可以激發個人情感依戀以及羣體性和暈輪效應。
　　3、體育營銷溝通面廣、針對性強
　　在重大比賽現場，觀衆數量之多是其他事件營銷所不能企及的；賽事直播，媒體受衆更是廣泛。體育本身就是一種世界性語言，它打破了信仰、文化、語言和種族等種種障礙，聯結社會、企業與消費者的關系，因此非常有利於企業與目標對象進行有效的溝通，快速提升品牌價值，快速推進國際化品牌賽程及品牌國際化增值。優勢
　　體育消費者傾向於將自己與體育聯系在一起,創造了增強對相關贊助產品品牌忠誠度的機會；而體育營銷恰恰以其特有的公益性、互動性和成本效益優勢成爲消費者和商家共同青睞的品牌傳播方式。具體原因如下： 1、體育激發個人情感依戀，體育營銷者能將企業及產品的品牌與比賽的興奮、動力及感情聯系在一起；
　　2、體育普遍吸引與磬透了生活的所有要素，能跨越文化、信仰、種族等障礙，如果你想找一種全世界共同的交流的語言，那肯定是體育，正是體育文化這種公平、平等和無邊界的溝通功能，讓體育營銷圓了衆多商家的品牌夢。
　　3、另一方面作爲兼具媒體功能的體育賽事，由於賽事的羣體普及程度、規格等級、吸引力不同，其傳播的能力及商業投資價值就千差萬別，作爲參與投資的企業面對現實，如何從中發現價值，贏得回報，顯得更加緊迫！ 4、普通營銷的一種重要趨勢是從“廣告型”營銷的方向向“事業型”營銷轉變，這種轉變可以樹立企業的“道德”和“社會責任”的公益形象，而體育營銷正迎合了這一趨勢；
　　體育營銷是依托於體育活動（贊助形式），將產品（或企業）與體育結合，把體育項目內涵賦予企業品牌，形成特有的企業識別、形象解碼轉移、品牌內化演繹的價值增值的系統工程。體育營銷堪稱21世紀最有效的市場推廣工具之一, 是企業經營中的一種战略，各行各業已認同體育營銷對達成商業目標的效用。對象
　　體育贊助溝通對象面廣量大、有針對性。在重大比賽現場，觀衆動輒成

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千上萬，媒體受衆更是不計其數。即使一些地方性的賽事，只要組織得好，觀衆也會十分踊躍，因此非常有利於企業與目標對象進行有效的溝通，達到事半功倍的效果l 體育營銷最大的特點就是公益性。可以說，體育是人類共同的事業，贊助體育，進行體育營銷的市場運作，其作用是普通廣告無法相比的。
　　體育營銷就是把企業的資源進行重新整合，將體育活動中體現的體育文化融入到企業產品中去，實現體育文化、品牌文化與企業文化三者的融合，從而引起消費者與企業的共鳴，在消費者心目中形成長期的特殊偏好，成爲企業的一種競爭優勢。　
　　所以，從這個角度上講，體育營銷強調的是一種文化，真正執行體育營銷的企業銷售的不是產品，而是一種文化，一種與消費者針對體育產生共鳴的情感。體育營銷對公司的品牌有非常好的促進作用，因爲體育本身是有活力的，健康的，有競爭意識的，對於一個企業而言，非常需要這種理念跟它對接，這對品牌是非常好的幫助，同時，體育很容易讓人聯想到一個很形象的東西。　
　　對於體育營銷，要想獲得預期的效果，必須有一個系統的規劃，對體育營銷有一個正確的認識。但是，做體育營銷要強調一個關聯性，中電電氣的主導產品是電力變壓器、太陽能電池片、絕緣材料等工業中間品，就像因特爾的芯片、杜邦德萊卡一樣，使用者不直接參與購买決策，購买者對使用效果不是很在意。除了光伏產品80%外銷，其他的很多產品決定了目前他們的主要精力只能放到國內，中電電氣電力變壓器、絕緣材料、微波儀表這些產品都是緊緊圍繞着中國電氣市場的，中國是全球有史以來發展最迅速的電力市場，所以對本次世界杯，他們與此相關的營銷舉措基本沒有，也沒針對某個細分產品而進行營銷拉動。　
　　互聯網絡上的體育營銷
　　除了傳統的地面市場營銷，網絡營銷也成了體育產品領域公司的新的營銷手段。比如通過體育賽事，體壇時間，體育名人採取的網絡社區論壇文章傳播。或者是相關視頻編輯傳播。目前網絡上體育類的論壇非常多，所以通過對應的網絡論壇以體育話題爲切入點，很容易實現公司企業的品牌形象提升。是品牌營銷不錯的選擇。營銷法則
　　體育營銷，通過所贊助的體育活動來推廣自己的品牌，這在全球市場，已與明星推廣成爲大衆認同率最高的兩大市場推廣策略。但是，我們在體育營銷時必須遵循“4-1”法則。

跳蚤法則

　　你想跳多高，就會跳多高。這作爲企業品牌運作的觀念，同樣如此。一個好的品牌急需要進行提升知名度和美譽度，體育營銷或許是最爲直接和有效的。很多企業品牌都是通過體育營銷來達到提升自身品牌知名度或美譽度的。
　　日前，觀衆驚喜的發現，一輛動感十足、躍躍欲試的方程式賽車出現在吉利展臺上，它不僅在外型設計上完全符合方程式比賽要求，而且裝載了吉利自主研發的發動機，可以隨時

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參與方程式比賽。吉利汽車通過參與F1方程式賽車的方式加入體育營銷的行列，通過方程式賽車這一頂級的體育賽事，全面打消已經習慣技術引進模式的汽車業界對於吉利自主研發汽車核心技術的懷疑，從而使得吉利汽車作爲民族汽車品牌的驕傲，提高國產品牌的知名度和信任度。
　　作爲中國足球球迷望穿秋水而終於出线的中國足球隊領軍者米盧，雖然“非我族類”，作爲一家在國內空調界還是個小角色但急於跳高的奧克斯，很好地把握住了這一機會，聘請米盧代言，使得“奧克斯”一躍成爲空調界的新銳品牌。但是，作爲國內服裝界首屈一指的杉杉集團斥巨資聘請奧運冠軍劉翔，卻多少有些不倫不類。杉杉原本的高端西服品牌屬性卻使得消費者感覺有些別扭。

紅线法則

　　體育營銷的基本效用就是，爲企業和消費者之間搭建一個真誠交流的文化平臺，而這個搭建企業與消費者之間的紅线，體育營銷則必須通過把體育文化融入到品牌文化中，使消費者對企業品牌產生認同，這有別於企業爲博取消費者的好感而採取的廠商主導式的傳播，由此塑造出來的企業形象當然更能深入人心，不易動搖。否則單憑一次或幾次的炒作，是很難將品牌的核心文化傳遞給消費者，並讓消費者接受或認可的。我們的企業在這方面還需要進行系統、深入地學習和挖掘。
　　事實上，並不是每一家企業都適合做體育營銷的，比如說微軟贊助一家足球隊，叫微軟足球隊，如果IBM贊助一家足球隊，我們每天輸給那家的話，那不是很難堪嗎？所以基本上球隊贊助，微軟都不會做，包括代言人等，因爲代言人還會有醜聞、緋聞等。同樣是令國人振奮的劉翔，在爲白沙集團做代言時，筆者總感覺有些別扭，仔細解析後，才發現白沙集團的“鶴舞白沙，我心飛翔”的廣告語雖然與“劉翔”的“翔”字相吻合，並且有飛騰的味道。可是在白沙集團的廣告裏，一只白鶴輕妙曼舞的姿態，卻怎么與劉翔“亞洲飛人”的形象吻合不起來。

南風法則

　　只有佔領頭腦，才會佔有市場。這是體育營銷必須融合於文化營銷的關鍵所在。
　　北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人爲了抵御北風的侵襲，便把大衣裹得更緊了。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因爲覺得春暖上身，始而解开紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
　　農夫山泉參與礦泉水市場爭奪战時，就已經面對着娃哈哈和樂百氏等幾大巨頭，農夫山泉通過贊助一分錢的“陽光工程”，通過一則公益廣告：一羣孩子在一起踢球、跳繩、比賽。畫外音告訴我們：“您的一分錢我們是這樣花的，2002年，農夫山泉陽光工程已爲24個省的377所學校捐贈了5029028元的體育器材。您的一分錢，讓20萬孩子第一次感受到運動的快樂。”這些全民運動的體育營銷，從打動消費者內心的溫情着手，更能貼近普通百姓對於農夫山泉品牌的信任和肯定，從而拉升了農夫山泉在飲料行業裏的高端品牌形象。
　　相應的，大紅鷹在參與申奧活動中，不僅在宣揚一種新時代的精神，還在通過2008’奧運會在北京的舉辦，爲全國人民傳輸一種勝利的姿態，一種勝利的信念，這就與大紅鷹本身宣傳的“新時代精神”到“勝利之鷹”的完美結合，從而爲這一獨特的白領羣體與渴望勝利的心態相吻合，很好地傳遞大紅鷹特有的品牌文化。

孔雀法則

　　孔雀總是爲自己喜歡和愛美的人开屏。體育營銷也必須定位於適合自己品牌屬性的特定消費羣體。
　　奧迪汽車品牌在中國參與體育營銷時就強調“動感”（如A6廣告語：更激情、更動感、更尊貴），使品牌與體育營銷之間產生了一種必然聯系，“動起來更精彩”，這拉近了奧

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迪品牌與體育賽事的距離。當然，奧迪贊助的都是頂級體育賽事或頂級明星，就如奧迪頂級品牌、頂級品質一樣。
　　中國電信作爲國內壟斷性行業的電信運營商，贊助奧運會能夠起到什么樣的品牌效應和市場效應呢？據說，寧波貝發集團作爲一家國內最大的制筆企業之一，搭乘奧運經濟的吉祥物，這樣的營銷方式會使其生產的筆產生“運動起來”的特性么？如果說貝發集團作爲名氣不大的文具企業，想要提升自身品牌知名度來進行體育營銷的話，還可以認爲是一種短階段有效營銷手段。那么，聯想作爲國內最爲知名的PC機和筆記本的制造商，卻搭乘奧運機會，卻着實有些讓人摸不着頭腦！

“4-1=0”法則

　　事實上，體育營銷在一定程度上是文化營銷的另外一種載體，體育營銷也必須要遵循能夠打動消費者和深入消費者情感深處的文化屬性。而這一切，需要一個系統的品牌战略，我們如果疏忽了任何一個法則，往往會成爲“零效應”。
　　可口可樂在去年的奧運會之前可口可樂起用新星劉翔和騰海濱時，不僅延續了原來的“要爽由自己”的品牌主題，把原來的娛樂明星的代言與體育營銷有機結合起來，而且通過二人閃電般的奪金速度，當劉翔最終以12秒91年的成績完成奧運會歷史上的傳奇，而騰海濱也在失禮之後重拾信心贏得一塊體操金牌時，勾起每個人想要體驗奧運激情的運動文化，從而與消費者自己主宰情感欲望和審美視覺的“爽”字呼應。
　　我們國內很多企業在體育營銷上，往往缺乏系統的、全方位的營銷策略，而是把體育本身作爲事件營銷的一種載體，對體育明星或者體育賽事進行直接的、單一的宣傳和推廣，缺少相關的品牌推廣、促銷方式、展覽展示、廣告投資、產品推介等系統工程。至今，凡是有關“體育贊助與廣告投資”的論述，幾乎全都集中在商家花費、採取方式與選擇的體育賽事幾方面，顯少看到有關因爲贊助、而實際獲得了什么品牌經營與銷售效果方面的系統分析，一些區域性的體育營銷往往都歸於“零效應”。注意事項

體育贊助費用高、風險大

　　體育因其具有的健康向上，不斷拼搏及公益性特點，易被廣泛的接受和追隨，效果明顯。因此，到目前爲止是所有企業贊助中費用最高的一項，且逐年大幅增長。
　　體育贊助資金投入巨大，往往在企業贊助某個項目後，佔據了營銷費

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用的很大比重，全年基本上從資金、物力、推廣主线都圍繞着它來進行。可見，贊助項目的成敗對全年仍至長遠的品牌建設影響極大。因每家企業實際情況的不一樣，對體育賽事的贊助評估、計劃、資金實力、執行等的不足，體育贊助並非都能夠取得預計的理想效果。據統計，在贊助亞特蘭大奧運會的200多個企業中，大約只有25%的企業得到回報，有些企業只得到一些短期效益，有些企業甚至血本無歸。另外，對體育賽事今後的走向趨勢預測也同樣存在風險。
　　聯想贊助TOP6計劃，向國際奧委會支付約6500萬美元以及爲此花費的3-5倍配套資金合計將超過20億元人民幣，對目前營業規模僅爲200多億元人民幣的企業來說，存在的風險一直被外界關注。因贊助足球隊而拖累整個企業的事例也屢見不鮮。

體育贊助必須門當戶對

　　體育贊助指向某一體育項目付出一定數額的現金或實物，作爲與該體育項目合夥參與开發以達成各自組織目標的一種特殊商業行爲。體育項目是企業贊助行爲發揮商業效應的基本載體，是評估是否贊助、如何贊助最重要的指標。因此，體育贊助必須門當戶對，主要需從以下幾個方面考量
　　1、賽事是否適合目標消費羣體？
　　如果所贊助的體育項目不是目標消費羣，也不被他們所钟愛，也就無從談商業價值，無從談贊助了。這是門當戶對最基本的考量因素。這似乎再簡單不過的了，然而卻有企業在實際操作過程中覺得某個項目不貴，有很多人關注，或者受到政府部門的重視就草草決定贊助，而實際上除了與非主要目標羣打個招呼，圖個臉熟而已別無他用。
　　2、體育贊助項目與品牌定位，產品特性是否相符？
　　體育贊助不管採取什么樣的形式，投入多大，其終極目標都是爲建立、鞏固一個強有力的品牌定位服務，從而影響銷售的。
　　品牌須有產品載體，首先我們所想要贊助的體育項目與銷售的產品特性是否相一致，產品特性包括：產品的功能、特點、銷售區域範圍。比如一家區域性銷售的女性保健品就不太適合贊助全國性的足球聯賽。
　　還有，體育贊助項目必須與品牌的定位相一致。萬寶路香煙品牌多次贊助歐洲一級方程式賽車，將世界頂級車手的陽剛與萬寶路的男子漢氣概的品牌內涵聯系一起。而後，萬寶路由把這一策略移植到了中國，在中國，萬寶路先後冠名贊助了中央電視臺《體育大世界》欄目和中國的甲A聯賽。其贊助策略又成功的使中國受衆將萬寶路與激動人心的體育賽事和體育精神聯系到了一起，（而且體育愛好者、球迷們還大多都是煙民）闡發了萬寶路的品牌內涵——自由、粗獷，具冒險精神。再次獲得了廣大受衆的親睞。
　　萬寶路一直贊助具有這種特徵的賽事，一級方程式賽車、足球賽。那是爲萬寶路的品牌定位服務的，如果離开這個品牌定位的贊助，將是南轅北轍，毫無意義。
　　3、賽事是否被普遍認同，且處上升趨勢。
　　所贊助的體育項目是否被普遍認同，這將決定品牌的傳播廣度和被公衆認同程度。體育賽事一樣遵循波浪式發展的規律，如果在當時是體育方面的熱點，是被議論的話題，當然傳播就廣，效應要比被動傳播好得多。賽事呈上升或下降趨勢，將影響品牌的美譽度，贊助一個充滿生機正在上升的賽事，往往讓消費者感覺到你的品牌是年輕而具活力的。贊助一個讓目標受衆失望，處於走下坡路的賽事，往往也會相應讓消費者覺得，贊助品牌是老套的、不受歡迎的。
　　一些企業實力有限的品牌，可以瞄準目前影響廣度一般，但但具很好的發

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展潛力，呈上升趨勢的體育項目。即使是小品牌也盡量不找過氣的、可能就要淘汰的體育項目。
　　4、看競爭對手贊助情況。
　　贊助體育項目還要看自己的主要競爭對手。假如競爭對手贊助了同樣或相類似的體育項目，且比你計劃要贊助的項目更高一個級別，那建議你馬上放棄，否則你將成塹底的犧牲品。因爲你選擇的是與競爭對手直接作战，而對手明顯強過自己，那最後只能留給目標消費者這樣一個印象：提起所贊助的體育項目時，消費者所記得是競爭對手品牌，而忘記了你，即使知道你，也自然而然的覺得你比競爭對手差。這種情況可以尋找一個適合自己定位，又能與競爭對手相區別的體育項目。
　　相反，你贊助的項目比競爭對手強，且有能力做好，建議與競爭對手搶奪這一贊助品牌爲已有。
　　體育營銷

堅持體育贊助的連貫性是體育贊助的生命

　　1、對贊助項目缺乏長期的規劃和經營，短視行爲嚴重，是中國企業的軟肋。1996年亞特蘭大奧運會中國代表團的贊助商有37家之多，到2000年悉尼奧運會時就只剩下李寧公司一家了（健力寶由於可口可樂公司產品的排他性被迫退出），這個數字變化說明了很多公司在贊助上還不成熟，對贊助的理解還太簡單或片面，使企業沒有因此獲得應有收益，有的甚至背上了沉重負擔，所以被迫退出。
　　反觀國外企業，它們都有一整套長期的贊助計劃，甚至將體育贊助作爲企業營銷战略的一部分，成立專門部門，專司贊助項目公關策劃工作，或由總裁掛帥，瞄準體育贊助這一巨大市場，從研發到市場、從資金到人才，全面調動。真正把體育贊助，打造自身品牌成爲公司战略實施的一部分，並貫徹執行到位。
　　2、企業必須做到計劃實施中的連貫性和節奏性，受衆只會對連續而又有節奏的刺激產生印象，這是體育贊助的生命。
　　由於體育贊助是以心理效應爲主，各種收益只有經過長期不懈的努力方能實現，很難一蹴而就，因此體育贊助貴在堅持，無論是贊助目標，還是贊助項目都要保持相對穩定，使之形成系統、完整的贊助品牌形象，切忌朝三暮四、一暴十寒。

必須具備完善的配套執行能力

　　體育贊助是一個復雜的系統活動，要使贊助項目發揮出最好的贊助效益，必須具備完善的配套執行能力。而國內很多企業往往以爲，企業出了贊助費用，有了廣告方面等的權益後就完事了，其實這個一個誤解，有了好的贊助項目，卻舍不得多花點人力、物力做配合性的放大工作，這就好比买了一匹好馬，卻舍不得配上一個好鞍。真正要發揮好贊助的效益，必須通過高空媒體的宣傳、地面的促銷推廣活動、新市場的开拓及企業內部的產品开發等方面相配合。
　　首先，制訂長期而完善的配合執行計劃。
　　體育贊助因其非單純的企業行爲，它還涉及到被贊助方、媒體、體育經紀公司等機構，且由於體育贊助活動的規模較大，涉及到的營銷工具與宣傳手段豐富，往往不是企業能單獨承

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擔的，只有權衡各方關系，在互惠互利、密切合作中，才能共同創造一個體育贊助的良好效益。而對於企業來說，體育贊助已成爲公司重要的營銷战略，因此制訂長期而完善的配合執行計劃勢在必行。一般來講分二個部分，一是中長期贊助战略計劃，在這個計劃中系統的說明其在公司整體战略中的地位，需要達到的目標，分幾步走，每一年的目標計劃如何，大致預算爲多少。二是每年的詳細執行計劃，一般包括今年的贊助目標、傳播核心、配合此項目需要分幾步走，如何配合（促銷推廣、媒體投放、產品配合等），人員組織等。
　　其次，配備專業的執行隊伍。
　　前面說過體育贊助是一個復雜而系統的工作，不僅需要足夠的各方面（產品、推廣、廣告、公關等）的專業人員，負責不同的工作，還要求活動組織人員具有全面的、專業的實踐經驗與統籌組織能力，以調動整個執行團隊完成任務。體育贊助在中國仍是一個比較新穎的營銷工具，未形成較爲成熟的專業隊伍與操作模式，這是企業在實施過程中碰到很大困難，企業可以從外借助體育經紀公司在這方面的豐富經驗，培養公司主要的策劃組織人員。同時，短期內對公司整個運作環節人員進行培訓，並慢慢引導成爲一個專業的執行人員，這種執行者即不離原有崗位，又能勝任體育贊助的工作。
　　做好計劃、培養並配備好執行隊伍，保證資金投入到位，才能發揮好贊助效應。防止因某個部門或環節的工作做得不充分，敷衍了事而導致整個贊助活動鏈條斷節，使企業蒙受損失。

要考慮媒體的廣泛參與，放大贊助權益

　　贊助本身並不能產生多大的傳播效果，那只是給到贊助商最基本的工具，真正起效果的是企業如何借助贊助，善用傳播策略，這是企業贊助價值的精華所在。
　　體育贊助是一種借助體育項目品牌帶動企業品牌的借力行爲，通過體育公益性、廣泛性的特點，使品牌悄然深入民心，並對品牌產生好感。在這個過程中，媒體對贊助品牌的爆光與爆光程度顯得至關重要。然而，在中國目前的媒體環境中，你的最基本贊助權益也會被媒體無情扼殺，因爲媒體不認同你的贊助與他相關，也就不會提起你這個贊助商。所以過後發現，人們只記得精彩的體育賽事，至於誰花了多大血本贊助就無人知曉了。基於這種環境，企業必須與關鍵的媒體形成長期、深入的合作關系，如專業的體育類媒體、重點市場的大衆媒體，放大贊助的傳播效果；通過媒體的空中傳播，結合企業的地面促銷等推廣活動，接觸並吸引目標顧客的羣體參與，加深對品牌的了解；
　　體育營銷

足夠的財力支持

　　“定位”理論的提出者艾爾·列斯與傑克·特羅在他們的著述《22條商規》最後一條中指出：沒有足夠的資金，任何創意都不可能實現。
　　國際上成功的體育贊助經驗顯示，配套執行費用是贊助費的3-5倍，假如企業花了1000萬元贊助某個賽事，那至少得再預算3000萬元作爲相關的配套推廣費用，才能取得好的效果。

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早在1996年，可口可樂公司就在全球市場全年共投入了4.5億美元用於體育，而用於贊助本身的經費僅爲4000萬美元，其他的4億多美元全部用於外圍的配合與市場的鞏固。可口可樂公司每投入1美元的贊助費就要在外圍和各目標市場投入11美元進行傳播配合和鞏固業績。聯想成爲2005-2008年奧運會全球合作夥伴，將向國際奧委會支付6500萬美元以上及爲此花費的3-5倍配套資金合計將超過20億元人民幣。
　　贊助費用只是一張入門券，維持整個配合推廣活動進行是贊助的價值所在，因此長足持續的資金支持投入是關鍵。
　　綜上所述，體育贊助是一種新興的營銷手段，投入大，具一定的風險性。體育贊助不是曇花一現的短期行爲，是長期、持續性的战略規劃。體育贊助不是孤立的贊助活動，是一個需要強大資金支持和配套執行的系統工程。任何對體育贊助的誤解及操作的不規範，只會讓體育贊助這把衝向市場的利器變得黯然無光，成爲企業陣痛的“燒錢運動”。圖書信息

基本信息

　　書名:體育營銷
　　ISBN:730111020
　　作者:朱小明//張勇
　　出版社:北京大學出版社
　　定價:39
　　頁數:286
　　出版日期:1900-1-1
　　开本:16开
　　包裝:平裝

內容簡介

　　南非前總統曼德拉曾說過：“體育，擁有改變世界的力量”。
　　體育不但是世界各國人民喜愛的活動，也逐漸成爲企業的新寵許多企業都與體育營銷結下不解之緣，並取得不俗的成績，其中既有像可口可樂、三星這樣的體育營銷先行者，又有聯想、紅塔、安踏之類的後起之秀。體育營銷能給品牌注入時尚、健康、動感的元素，吸引更多高端、年輕、忠誠的受衆。隨着2008年奧運會的臨近，越來越多的企業开始關注體育營銷，並希望借助體育營銷擴展自己的品牌。
　　本書匯集了30多家企業的經典案例，探討了體育營銷的操作方法，總結了它們成功的實踐經驗，有助於企業發現體育營銷的有效途徑，找到一條可持續發展的战略營銷之路。本書對提升中國企業的體育營銷水平，探討有中國特色的體育營銷模式，促進中國體育營銷的進一步發展，都具有重要的意義。
　　作者簡介：
　　朱小明，著名體育營銷專家，CCTV未來廣告公司體育頻道經營顧問，美國“奧運經濟論壇”中方執行主席，體育營銷國際年會出品人，太度體育營銷有限公司、中國體育營銷網總裁，911.html">蒙牛集團體育營銷頓問。　作爲企業家出身的體育營銷專業人士，朱小明先生在品牌傳播、市場營銷、體育文化產業、傳媒運營、公關策劃、廣告管理等方面都有深厚的功底，是中國最早從事體育營銷的人士之一，至今已有14年的企業體育營銷和奧運營銷經驗，他提出的運動價值理論、投資學理論、風險評估理論及明星管理理論等已成爲中國體育營銷史上公認的權威觀點。

圖書目錄

　　序一／I
　　序二／Ⅲ
　　序三／V
　　(案例·飲料)
　　體育營銷中贊助權利使用的管理
　　——可口可樂(中國)公司的雅典奧運會贊助營銷案例分析
　　農夫山泉體育營銷：冠軍的味道有點甜
　　城市光明歡樂光明
　　——簡析光明乳業冠名《城市之間》的營銷智慧
　　(案例·IT)
　　聯想：國際化進程中的奧運整合營銷
　　攜手奧運步入網通寬帶世界
　　一一中國網通奧運營銷案例
　　三星：毫無疑問的體育營銷典範
　　(案例·汽車)
　　北京現代：體育營銷舞動品牌和市場
　　一汽大衆的謹慎之道
　　千裏馬體育營銷案例寫真
　　五菱汽車：品質驅動生活，體育營銷鑄造輝煌
　　(案例·體育服飾)
　　李寧公司：體育營銷中國制造
　　差異化競爭時代的品牌謀略
　　——康威多品牌策略透視
　　安踏體育營銷：與世界品牌深入較量
　　三六一度：堅持體育營銷助推品牌升級
　　非一般的感覺
　　——特步：謀定後動搶佔十運會先機
　　太子龍：擁有品牌擁有世界
　　適合自己的整合營銷傳播策略才是最好的
　　——側觀九牧王整合營銷傳播之體育營銷
　　七匹狼的皇馬“情結”
　　利郎異軍突起打造中國男裝第一品牌
　　借力體育營銷：威鹿男裝領跑新文化競爭時代
　　(案例·啤酒)
　　康勝啤酒：銀子彈的速度
　　激情成就夢想
　　——吉島啤酒體育營銷的星河軌跡
　　本土啤酒品牌战略迷局 “雪花"走出迷霧脫穎而出
　　(案例·煙草)
　　借勢皇馬激情演繹紅塔精彩
　　——“2003紅塔皇馬中國行”策劃案例
　　以中國文化包裝品牌以體育營銷推廣品牌
　　——“黃山”品牌運作案例紀實
　　紅七匹狼：共舞英超顯豪情
　　(案例·白酒)
　　“奧運福·金六福"營銷全案紀實
　　潮起瀏陽河
　　——解讀瀏陽河酒營銷战略
　　(案例·保健品／健身器材)
　　體育營銷紐崔萊傾力之作
　　舒華：借力CCTV一5，打造健身器材頂級品牌
　　後記