廣告公司

西方廣告公司的產生與發展：
　　隨着報紙傳播業的發展，在歐美出現了早期的廣告公司形式。
　　在美國，沃爾尼·B·帕默(Volney B Pdmer)最早是各家報紙招攬廣告，並於1841年在費城开辦了一家廣告公司，在許多著述中，視帕默的代理報紙廣告的公司爲第一家廣告公司。帕默在 1845年和1847年，又先後在波士頓和紐約开辦了公司。他不僅是報紙和廣告界的中介人，而且常爲客戶撰寫文案，並向報紙抽取25％的傭金(後逐漸減至 l 5％)。喬治·P·羅威爾(George．P．RoWell)在自己的廣告代理活動中，從報紙、雜志社大量購進版面，隨後以略高的價格轉變給廣告主。他的廣告活動在當時很受出版商的歡迎。1888年羅威爾創辦了美國第一家廣告專業雜志《印刷者油墨》(printers lnk)。
　　近似現代意義的廣告代理公司，應該首推1869年在美國費城出現的艾耶父子廣告(N．W．Ayer&Son)。當時年僅20歲的青年人F·魏 蘭德·艾耶(F．wayland Ayer)向他父親借了250 美元，开辦廣告公司，由於害怕別人認爲他年輕不可信，便打出了他父親的名義，即艾耶父子廣告公司。起初，艾耶也是做中介生意，企1890年左右，他設計了 一份公开的廣告費率，告訴客戶自己購买版面的底线和包括自己傭金在內的轉變價。他爲客戶提供設計、撰寫文案、建議和安排適當媒介等多種服務。因此，艾耶廣告公司被廣告歷史學家稱爲“現代廣告公司的先驅”。
　　19世紀末出現的廣告，多是以報紙、雜志爲媒體的印刷廣告。廣告特點有二：一是廣告作品以文字爲主、插圖爲輔，有許多人甚至反對用插圖；二是英美兩國廣告作品呈現“爲藝術而藝術”的創作傾向。歌謠廣告廣爲流行，華麗的辭藻修飾成風，把廣告文稿視作次文學作品。
　　19世紀末20世紀上半葉，廣告公司得到了大的發展，公司數量不斷增加，其服務功能不斷完善，服務領域不斷擴大，廣告公司由國內向國外發展，一些跨國廣告公司更是以驚人的速度展現於世人面前。
　　早在1849年，英國的美瑟暨克勞瑟廣告公司(Mather&Gowther，奧美廣告公司的前身)，已有員工100人，並提供類似十美國艾耶父子公司的廣告服務。1880年，日本第一家廣告代理店“空氣堂組”在東京开業，隨後“弘報堂”、“廣告社”、“三成社”、“正喜路社”紛紛出現。1895 年10月，“博報堂”正式开業，1901年7月，“日本廣告株式會社”成立。在美國，此時期出現了一系列專業廣告公司，如洛德暨托馬斯廣告公司(Lord & Thomas)、J·w·湯遜廣告公司(J·Walter Thompson)、揚·羅必凱廣告公司(Young& Rubicam)、BBDO廣告公司、李奧·貝納廣告公司、麥肯廣告公司、本頓暨鮑爾斯廣告公司、奧美廣告公司、DDB廣告公司(Doyle Dane Bernbach)、達彼思廣告公司(Ted Bates)等。
　　當今世界有三大城市被稱爲世界廣告中心，即：紐約、東京和倫敦，每年擁有幾百億美元的廣告出自這三大城市。紐約是廣告業的搖籃和首府，擁有許多廣告公司。長駐多家世界級著名廣告公司的“麥迪遜大道”早已成爲世界廣告業最高水準的代名詞。世界廣告行業組織——國際廣告協會總部就設在紐約。倫敦， 1991年廣告公司共創作12l億美元的廣告，位世界第三位。本世紀70年代以來，倫敦出現了一批新型的廣告公司，J·w·湯遜廣告公司倫敦公司、勞爾· 霍華德斯賓克公司等都駐於倫敦。倫敦已开始享有“廣告藝術中心”的美稱。但是，在廣告本質上，有人認爲“在美國的廣告業是商業 ，而英國的廣告業則是娛樂業”。東京，己成爲世界的廣告中心之一 。世界上最大的廣告公司之一——電通廣告公司就在東京。電通公司自1973年起，廣告營業額一直位居於世界上所有廣告公司之前列。電通的總部設在東京金扎 區的一座高大的20層灰大樓裏。1991年，包括電通公司在內的東京的廣告公司，廣告營業額達到245億美元，首次超過了紐約所有廣告公司24l億美元的 廣告營業額，到1994年東京的廣告營業額已達到358．39l億美元。超過紐約近60億美元。東京大有取代紐約成爲世界廣告首府的趨勢。
　　在現代廣告中，有許多著名的城市，廣告經營業在世界廣告業中佔重要的地位。我國廣告公司的現狀:
　　經過十幾年的廣告實踐，我國廣告活動領域已經逐步形成了具有我國現實特色的廣告公司現狀。
　　1．廣告公司數量迅速增多
　　2．廣告公司從業人員數量迅猛增加
　　如果從專業廣告公司從業人員的數量上來比較，近年來我國專業廣告人員人數已經超過1992年美國國內專業廣告人員人數(158900人)；如果以各類廣告從業人員數量相比較，我國各類廣告從業人員在1993年底時，超過了1992年美國國內廣告從業人員(231900人)。
　　3．廣告經營額呈大幅度增長狀態 :
　　在1989年底，我國廣告經營額達到近20億元。1993年底，中國廣告經營額突破百億大關，達到1340087．6萬元，截止1995年底，全國廣告營業額達到2732690萬元，爲1990年的10倍多。
　　我國國家工商行政管理局和中國企業評價協會在1994年，對中國廣告公司進行了首屆評價。隨後對1994年和1995年國內廣告公司又進行了綜合實力評定，較上一次更具科學性。
　　我國專業廣告公司不足之處：
　　1． 廣告公司規模經營和規模效益尚未出現
　　我國目前還沒有一些在國際市場上具有競爭力的廣告公司，到1994年年底，全國廣告經營單位突破4萬大關，達到43046家。專業廣告公司達到了 18375家，但是，大多數廣告公司規模不大。人員少、攤子小，三五個人小作坊式的廣告公司或“拼湊搭臺”式的廣告班子在專業廣告公司中所佔比例較大。把我們國內實力較強的廣告公司，放到國際專業廣告公司大系統中，會發現我們的廣告公司頗乏競爭力。就以1990年廣告經營額排名在第30位的羅斯·羅依集團 (7.07億美元)來與我國1994年公布的居於營業額第一的珠海經濟特區東方廣告有限公司(9600萬元人民幣)以可比單位對照，後者不足前者的 1／60。1995年我國廣告公司營業額榜首的盛世長城國際廣告有限公司，其總營業額(6.364億元人民幣)僅及1995年世界最大的廣告公司中第25 位“wunderman cato Johnson”公司(16．367億美元)的5％，不及當年世界最大廣告公司電通公司營業額(139．338億美元)的0．6％。
　　2．我國廣告公司地區發展不平衡
　　到1995年年底，全國30個省市(直轄)，自治區中有7個地區廣告營業額超過lo億元，24個省區營業額超億元。北京、上海、廣東三地區營業額分別達到60億6332萬元(比上一年增長57.4％)、44億零4萬元(比上一年增長48.5％)、37億2353萬元(比上一年增長16．2％)，以上三 個地區廣告營業額佔全國總營業額的51．9％(141億2680萬元)。從我國廣告公司歷年排行榜上可以看出，實力雄厚、發展較快的北京、廣東、上海有較 高的上榜率，如廣州的廣東省廣告公司，上海的同盟廣告，南京的南派靈思都發展迅猛，創作實力不容小覬．
　　3．增幅過快的廣告公司自然內隱危機
　　一個行業、一個領域增長速度過快，是一個應該引起一定重視的問題。我國許多廣告公司建立本身就先天不足，勢必會導致其後天不適。對於一個在知識、技術、能力等都有較高人員素質要求的信息產業領域，它不是拍拍腦袋、找哥們喫喫喝喝就能夠解決廣告產業發展問題的，單憑一種熱情而趕一種潮流或僅憑一知半解辨人人都湧往一個領域，都不利於廣告公司健康發展，更不利於中國廣告公司走向世界。全面服務型廣告公司:
　　全面服務型廣告公司一般是在總經理或總裁以下至少設有4個大部，分別由數位副總經理負責，同時在各部設立總監，可以是另擇定人員擔任，也可以由副總經理擔任。
　　1.創作部(Creative Department)
　　創作部的主要工作是負責構思廣告及執行廣告創作。重心人物是行政創作總監(Executive Creative Director, ECD)。一般來說，這個職位每間廣告公司只有一人。不過，近年卻开始出現Co-Executive Creative Director，即由兩人分工處理不同的客戶或聯合處理相同的客戶。行政創作總監的工作，主要是負責創作部的行政工作，訂立創作路线，控制作品水準等等。
　　行政創作總監之下，會視乎人手而分爲若幹組，每組由一位或兩位創作總監(Creative Director, CD)或副創作總監(Associate Creative Director, ACD)負責帶領，其中一位是文案出身的，另一位則是美術出身的。但亦有不少創作總監是身兼兩職的。創作總監的工作除了構思廣告外，也負責指導及培訓下屬的工作。
　　創作總監下會有不同的小組，每小組由一位文案(Copywriter, CW)及一位美術指導(Art Director, AD)組成。基本上，兩人是會共同構思廣告的，但文字修飾方面由文案主理，美術潤飾方面則由美術指導主理。由於美術指導的執行工作一般都較繁復，所以大都有一位助理美術指導(Assistant Art Director, AAD)協助執行方面的工作。有經驗的文案及美術指導將會晉升爲高級文案(Copywriter, SCW)及高級美術指導(Art Director, SAD)。不過，工作性質與以前只是大同小異。
　　創作部還包括了電視制作 (TV Production)，平面制作 (Print Production)，畫房(Studio)及平面統籌(Traffic)四個小部門。電視制作部設有監制(Producer)，主要負責電視廣告的統籌，實際廣告拍攝的工作則由廣告制作公司(Production House)負責，香港的廣告公司均不會自行拍攝電視廣告的。平面制作部設有平面制作經理(Print Production Manager)，主要負責跟進平面廣告的印制工作。畫房設有繪圖員(Visualizer)、電腦繪圖員(Computer Visualizer)、正稿員(Artist)等職位，負責不同的平面廣告制作。平面制作統籌(Traffic Coordinator)則是負責統籌平面制作事宜的。
　　2． 客戶服務部(Account Servicing Department)
　　客戶部的主要工作是與客戶聯絡及制定創作指引。重心人物是客戶主管(Director of Client Service, DCS)，以下是按不同客戶劃分爲不同的客戶總監(Account Director, AD)，副客戶總監(Associate Account Director, AAD)，客戶經理(Account Manager)及客戶助理(Account Executive. AE)。
　　3. 媒介部(Media Department)
　　媒介部的主要工作是爲客戶建議合適的廣告媒體(例如：電視、報章、雜志、海報、直銷等等)，並爲客戶與媒體爭取最合理的收費。重心人物是媒介主管(Media Director)，下設媒介主任(Media Supervisor)及媒介策劃(Media Planner)等不同職位
　　4．行政、財務部
　　行政、財務部是廣告公司行政管理和資金管理部門，負責廣告公司的資金、財會、人事和科室的管理及協調工作。
　　在廣告公司中，也有的將行政部和財務部分而設立的情況。考慮到行政部協調內外關系、溝通信息交流的作用，有的廣告公司直接將行政部定爲公共關系部。有限服務型廣告公司
　　有限型服務廣告公司又常常被稱作部分服務型廣告公司或廣告服務零售公司(A1a cart)。中、小型廣告公司大都屬於此類廣告公司。這主要是由於廣告公司不具有全方位地开展代理工作能力所決定。這類廣告公司一般只承擔單項的廣告工 作，或者某些具有特殊性要求的廣告，如巨型廣告、路牌廣告、霓虹燈廣告、燈箱廣告、汽球廣告、飛艇廣告、空中煙霧廣告等t等。廣告代理商
　　廣告代理商，又叫廣告經紀人或中間商。其主要業務是在廣告客戶、廣告公司和廣告媒介之間起到橋梁溝通作用。廣告制作社(所)
　　廣告制作社(所)屬於特殊的廣告公司形式，主要提供各類廣告制品的服務。具體包括：美術、裝演、攝影、印刷、燈箱、路牌、霓虹燈、特制品等制作部門。它們不提供全面的廣告服務。內部廣告公司
　　廣告客戶爲了節省經費，在廣告活動中掌握更多的主動權，在企業內部自辦廣告公司。公司根據需要直接向媒介購买時間、版面並得到傭金，同時還可以爲企業提供各類廣告服務。功能
　　1.代理廣告客戶策劃廣告
　　廣告公司是以廣告代理爲工作核心，代理廣告客戶策劃廣告是廣告公司最本質的功能。具體包括爲廣告客戶進行有關商品的市場調查和研究分析工作，爲企業發展確立市場目標和廣告目標，爲代理客戶制定廣告計劃和進行媒體選擇。廣告公司從自己專業領域出發，爲廣告客戶提供廣告主題和實現廣告主題的廣告創意、構思和策劃。
　　2.爲廣告客戶制作廣告
　　這是指廣告公司將創造性構思和創意轉換成具體外在表現的廣告產品的活動。廣告公司選擇最具表現力、影響力和感染力的手法，客觀地、真實地、具有美感和藝術性地去表現創造性廣告思想的廣告形式，是制作廣告的根本要求。
　　3.爲廣告客戶發布廣告
　　廣告公司在策劃和制作出廣告作品之後，通過廣告媒介的合理選擇和應用，把廣告信息及時地、迅速地傳遞給廣大社會公衆。發布廣告時，廣告公司要爲客戶利 益着想，注意選擇最具表現和傳播效果、又能最低投入的媒介，將廣告信息傳遞到最多的潛在購买者，從而引導社會公衆對於廣告客戶信息的認可、接受，以產生購 买行爲。
　　4.爲廣告客戶反饋廣告信息、評估廣告效果
　　廣告公司在代理客戶發布廣告之後，要對於所發布的廣告進行市場調查和研究，對於廣告效果進行科學地測定和評估，及時向廣告客戶反饋有關市場的銷售信息及相關的變動信息。
　　5．爲客戶提供咨詢服務
　　廣告公司要爲廣告客戶的產品計劃、產品設計、市場定位、營銷策略、廣告活動和公共關系等方面提供全方位的綜合信息，爲客戶提供各方面的咨詢服務，從而實現企業資源的合理流向與最佳配置，推動經營企業的發展。
　　6．影響廣告業水平
　　對於廣告行業來講，廣告公司是廣告業中最重要的主體之一。廣告公司的活動發展會影響到廣告行業的整體水平和發展狀況。在與客戶和媒介合作時，廣告公司又對廣告市場的容量、分配、流向、趨勢等具有一定的調節功能。經營原則

依法經營的原則

　　依法經營是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個廣告公司在從事廣告經營活動時所必須堅持的第一位的原則。
　　廣告活動是以法律爲前提的活動，同時又是法律規定的活動。依法經營包括兩個方面的意思：一是廣告公司要符合廣告管理法律、法規，尤其是要遵守《廣告法》以及相關的管理法規。《廣告法》作爲廣告領域的根本大法，最高之法，規範了廣告主、廣告經營者和廣告發布者之間行爲和準則，既是對廣告公司的限制，又是對廣告公司的保證，即廣告公司存在和活動的合法性。廣告公司的權利、義務和責任在法律、法規中的明確規定，使廣告公司在廣告活動中有法可依。二是廣告公司的活動要符合國家的相關法律規範，如《民法》、《反不正當競爭法》、《消費者權益保護法》等。

人才經營的原則

　　廣告公司經營活動的开展是以高素質、高能力的廣告專業人才力保證的。廣告公司是屬於知識型、智能型、技術型的企業法人組織。廣告公司的工作不屬於簡單操作或重復操作性工作，而是具有獨立性、創新性、技能性的獨特工作，它完全是依靠廣告公司中人員的智能與創造來維持其存在和不斷發展的。“廣告公司的財富隨員工下班而消失”正是道出了廣告公司與其他公司的顯著性差異。
　　奧美廣告公司如果沒有大衛·奧格威，洛德暨托馬斯廣告公司如果沒有約翰·肯尼迪和克勞德·霍普金斯，DDB廣告公司如果沒有威廉·伯恩巴克，想必不會在那個時代出現輝煌的。

優勢經營的原則

　　優勢經營是指廣告公司根據自己的具體情況而確立自己的發展战略，形成自己經營特色。優勢經營的本質就是廣告公司的經營定位。
　　廣告公司要根據自己的具體情況，選擇經營優勢，發展經營特色，推動公司獲得較大的經濟效益和社會效益。

非業務衝突原則

　　廣告公司只能爲某一類產品的一個客戶服務，以防止形成“業務衝突”的出現。一般情況下，廣告公司應該十分珍惜與代理客戶之間所形成的信任關系，不應該再接受與該企業有着直接競爭關系的廣告業務。這已經成爲美國、英國等國家廣告界行業慣例。
　　1973年，美國廣告公司協會發表了一份題爲《關於業務衝突理想的政策》的指導性文件。文件建議：“廣告公司與廣告客戶界定業務衝突，最好以各個產品類型爲基本界线，而不以整條產品线爲劃分準繩。
　　美國一個軟飲料制造商創了一條界线：被任何人飲用的任何其他品種或其他品牌的飲料都和他營銷的飲料有衝突。根據這一界定，承擔啤酒、礦泉水、甚至咳嗽糖漿廣告業務的廣告公司都不能成爲他的代理。
　　在國際上，除日本之外(1992年1月之前，電通廣告公司同時擁有豐田轎車和日產轎車的廣告代理，而後，日產轉爲博報堂代理），美英等國廣告公司在經營過程中大都避免出現“業務衝突”現象。在我國廣告公司迅速發展時，只有逐漸與國外經營慣例、原則相適應，才能與國際廣告經營接軌。具體經營內容

美國廣告公司經營內容

　　美國廣告經營業協會對本國廣告公司制定了“經營準則”，即規定了廣告公司必須具備的能力和必須开展的經營活動。其具體包括以下幾個方面內容：
　　·要研究廣告主所要進行廣告的商品或勞務在市場競爭中的地位，通過與其他同類商品或替代品相比較，找出其具有的優點和缺點。
　　·要對廣告主的商品和勞務的顯現市場和潛在市場進行定位。廣告公司必須對廣告主商品或勞務的目標市場狀況、廣告主商品在市場上可能有多大銷售量、銷售時期和季節變動、現在市場上同類商品的銷售情況、廣告主的主要競爭對象及競爭對象的數量及競爭能力等進行市場調研。
　　·要研究影響廣告主商品與營銷的各種主要因素。
　　·要了解各種具體媒體的性能、特點、傳播對象、使用條件等方面的情況。
　　·要向廣告主提出廣告計劃和建議。
　　·實施廣告計劃。具體包括：進行廣告設計和制作、與媒介公司確定使用的時間與空間合作、將廣告制品送往媒介公司、進行廣告效果測定、發撥廣告費。
　　·要協助廣告主進行銷售活動。包括非人員銷售活動，如慶典活動、社會活動、社會福利資助等公共關系活動及營業推廣的一些活動。
　　·其他的項目。如包裝設計、銷售調查與研究、推銷員培訓、推銷商品使用的宣傳手冊設計等等。

我國廣告公司的經營內容

　　·向廣告主介紹廣告的功能以及各類廣告的作用。
　　·根據廣告主的要求提供市場調查、研究和預測，廣告策略。
　　·向廣告主提出廣告建議以及各類與廣告有關的咨詢。
　　·爲廣告主提供廣告計劃、設計、制作以及策劃等。
　　·爲廣告主進行企業統一形象及識別系統設計。
　　·聯系媒體，提供媒體策略和廣告實施方案。
　　·實施廣告方案。
　　·對廣告效果進行調查、檢測與評估。內部管理:
　　加強廣告公司的自身管理，對於廣告公司的生存和發展以及同時對於廣告客戶來說都具有重大意義。廣告公司的管理具體包括廣告公司業務管理、財務管理、人事管理和行政管理。

業務管理:

　　廣告業務是廣告公司的支柱，有效地進行廣告公司業務管理，是廣告公司賴以存在的基礎。在廣告公司業務管理上，要明確分工協作、各司其職，又要求相互協調、密切合作。

財務管理:

　　廣告公司的財務管理是對公司經營活動中資金形成、分配、使用，進行計劃、組織、協調、控制、監督和核算。具體內容是：收取廣告費、參與廣告預算的制定、監督廣告預算的執行、公司行政費用的管理、財產及物資出入账的管理、專項基金的管理、交納稅金等。

人事管理:

　　人事管理是指廣告公司對員工的管理。“廣告業屬於知識密集、技術密集、人才密集的高新技術產業。”廣告業存在和發展的核心就是高素質能力的人。企業的競爭是市場競爭，市場競爭歸根到底是人才的競爭，在廣告公司裏對人才的管理就顯得尤其重要。
　　廣告公司人事管理包括的內容爲以下幾個方面：
　　·人員的錄用
　　·人員的考核
　　·人員的定級、晉級及獎懲
　　·人員的培養

行政管理

　　廣告公司的行政管理就是圍繞公司的廣告战略和廣告目標的實現而展开的計劃、組織、指揮、協調和控制過程。行政管理的目的就是實現企業內部工作的有序化。規模經營和人員流動制度

國外廣告公司規模經營

　　早在50年代，美國廣告公司就有一項調查表明，公司規模擴大意味着利潤的增加。現代廣告界自本世紀80年代以後出現了廣告公司大兼並的趨勢，從而使廣告集團的規模越來越大。領導兼並大潮的是英國薩奇兄弟公司(Saatchi & Saatchi)。1984年，世界上最大的5家廣告公司的營業額佔全球廣告營業額的10％，達151.2億美元。而到了1989年，世界五大廣告集團佔 全球廣告營業額的20％，達到603.532億美元，而且近年來大的廣告集團在世界廣告業中所佔份額仍呈上升趨勢。

國外廣告公司人員流動制度

　　在國外，廣告公司的人員僱用與公司營業額保持一定比例關系。人員僱用數量的多少是與公司規模大小和公司代理的廣告業務緊密相關的。
　　在美國，廣告公司的規模分爲三個層次，即小型廣告公司、中型廣告公司和大型廣告公司。公司營業額低於1億美元的屬於小型廣告公司；介於l億和5億美元之間的屬於中型廣告公司；高於5億美元的屬於大型廣告公司。
　　1987年靈智廣告公司的總裁年薪約l300萬美元。1988年英國的薩奇廣告公司的最高長官薩奇兄弟基本薪金各約50萬英鎊。WCRS公司董事長基本年薪約爲25萬英鎊。收費制度

固定傭金制

　　傭金制起源於19世紀20年代的美國。始於艾耶父子廣告公司。到20世紀50—60年代，美國、加拿大、日本、西歐等國家开始接受15％的傭金，使1．5％的傭金成爲國際慣例。
　　我國國家工商行政管理局在1993年7月頒布的《關於進行廣告代理制試點工作的若幹規定(試行)》中，對於我國廣告代理制中的代理費的收費標準明確規定爲廣告費的l 5％。

實費制

　　實費制是廣告公司根據廣告主提出的要求，开展業務，確定整個廣告活動中使用各類廣告人員從事工作的時間和精力，廣告公司把這些換算成以工時爲單位的工作量，並且擬定每個員工的工時單價，從而以實際工時與單價計算出應收取費用的制度。
　　據資料顯示：在目前美國大型廣告公司中的高級撰稿員的工時單價約爲150美元，中級撰稿員的工時單價約l00美元，初級撰稿員的工時單價爲50美元左右。爲了記錄所花費在廣告活動上的時間，要求每個員工必須每天記錄自己在各項業務上所花費的時間。部分廣告公司甚至要求每個人必須以一刻钟爲記時單位，記下每天32個甚至更多的每刻種工作的內容。

全蛋制

　　全蛋制又稱爲全蛋式經營，是指廣告公司在向廣告主收取業務代理費用時，以廣告主利潤獲取爲基數，根據雙方協議，給廣告公司分得利潤的方式。這種收費方式是指廣告費與廣告效益掛鉤，廣告公司參與廣告主的經營全過程，實行利潤均沾，風險共擔。廣告公司的分類及2010年排名
　　廣告公司在中國可以分爲三類：
　　第一，外商獨資廣告公司。全球三大外資傳媒集團：
　　No.1奧姆尼康——全球規模最大的廣告與傳播集團
　　全球廣告業收入排名：第1位
　　下屬主要公司：天聯廣告(BBDO)、恆美廣告（DDB）、李岱艾、浩騰媒體
　　No.2Interpublic——美國第二大廣告與傳播集團
　　全球廣告業收入排名：第2位
　　下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關
　　No.3WPP——英國最大的廣告與傳播集團
　　全球廣告業收入排名：第3位
　　下屬主要公司：奧美（Ogilvy & Mather，O&M）、智威湯遜（J Walter Thompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關
　　第二，中外合資廣告公司。中國排名前三位：
　　No.1NEWSUN/JWT——廣州市旭日因賽廣告公司
　　前身創建於1994年，2006年與智威湯遜合資，2009年首獲中國本土及合資公司的戛納銀獅、銅獅，並獲得英國倫敦廣告節銀獎、Spikes Asia銀獎與銅獎、艾菲獎金獎、艾菲獎最佳效果獎等。
　　爲其在合資廣告公司中躋身第一，奠定了基礎。
　　No.2Y&R——電揚廣告公司
　　1986年中國國際廣告公司與揚·羅比凱廣告公司和電通廣告公司聯合成立中國電揚廣告公司，這是中國內地第一家合資4A廣告公司。Y&R（電揚）率先把國際專業廣告和品牌實踐經驗及模式帶入中國。
　　No.3Shunya Ad——宣亞廣告
　　宣亞國際傳播集團成立於1999年，2008年，宣亞與傳播集團宏盟集團(Omnicom)建立战略合作關系。宣亞目前下轄宣亞互動營銷(Shunya Digital)、宣亞國際廣告(Shunya Ad)、宣亞國際公關(Shunya Public Relations)、培恩國際公關(Shunya International Public Relations)、宣亞行動營銷(Shunya Events)等數家全資子公司。
　　第三，本土廣告公司。中國前五位：
　　No.1葉茂中營銷策劃機構
　　葉茂中營銷策劃機構是一家由中國大陸、港臺地區及美國、韓國人才構成的創作羣、120名策劃創作精英。1999-2003年中國廣告公司創作實力前10強；2003年中國十大影視廣告片獎；2003年中國十大流行廣告語獎；爲100多家企業進行過整合營銷傳播策劃和品牌設計、創意拍攝廣告片500多條，作品入選1999-2003《中國廣告年鑑》。
　　No.2北京未來廣告公司
　　公司長期獨家經營中央電視臺東方時空、今日說法欄目及CCTV-5、CCTV-8、CCTV-12等三個央視權威專業頻道，承擔着CCTV面向市場多元化經營的重任。公司在"未來傳播，傳播未來"的理念下，以客戶爲中心，多方面深化客戶服務，朝綜合服務型的全方位國際化廣告公司發展。
　　No.3廣東省廣告有限公司
　　廣東省廣告有限公司成立於1979年，在北京、上海、成都、中國香港等地設有分公司。是中國最早引入整體策劃、全面代理、催生了中國廣告業的繁榮，目前是中國本土最大的廣告公司。
　　No.4上海廣告有限公司
　　上海廣告有限公司成立於1962年，是我國最早成立的本土廣告公司之一。上海廣告有限公司曾經作爲上海本土廣告公司甚至全國本土廣告公司的一個標志，引領着中國廣告行業的發展。上海廣告有限公司是全國第一家代理外商來華廣告的廣告公司，1993～2002年連續10年排名中國廣告公司綜合實力前十強……
　　No.5廣東黑馬廣告有限公司
　　黑馬創立於1985年，是一支全面綜合代理型的市場策動專業團隊，始終活躍在中國市場前线，常以爆冷的創意爲業內矚目。黑馬以做中國最優秀的品牌精品制造商爲目標，遊刃於廣告與設計之間，伴隨衆多領導品牌的成長。因善於把品牌力轉化爲商品力和銷售力，黑馬在業界創造了無數核爆市場的案例。大型國際廣告公司
　　BBDO 天高廣告
　　Bates 達彼思廣告
　　DDB 恆美廣告
　　Dentsu 日本電通
　　Euro RSCG Partnership 靈智廣告
　　FCB 博達大橋廣告
　　Grey 精英廣告
　　Hakuhodp 日本博報堂
　　JWT 智威湯遜
　　Leo Burnett 李奧貝納
　　Lowe勵富廣告
　　McCann-Erickson 麥肯廣告
　　M&C Saatchi
　　Ogilvy & Mather 奧美廣告
　　Publicis 陽獅廣告
　　Saatchi & Saatchi 盛世廣告／上奇廣告
　　TBWA
　　Y&R 揚雅廣告
　　Youke 優客廣告
　　Allways奧世廣告非業務衝突原則
　　廣告公司只能爲某一類產品的一個客戶服務，以防止形成“業務衝突”的出現。一般情況下，廣告公司應該十分珍惜與代理客戶之間所形成的信任關系，不應該再接受與該企業有着直接競爭關系的廣告業務。這已經成爲美國、英國等國家廣告界行業慣例。
　　1973年，美國廣告公司協會發表了一份題爲《關於業務衝突理想的政策》的指導性文件。文件建議：“廣告公司與廣告客戶界定業務衝突，最好以各個產品類型爲基本界线，而不以整條產品线爲劃分準繩。
　　美國一個軟飲料制造商創了一條界线：被任何人飲用的任何其他品種或其他品牌的飲料都和他營銷的飲料有衝突；根據這一界定，承擔啤酒、礦泉水、甚至咳嗽糖漿廣告業務的廣告公司都不能成爲他的代理。
　　在國際上，除日本之外(1992年1月之前，電通廣告公司同時擁有豐田轎車和日產轎車的廣告代理，而後，日產轉爲博報堂代理)，美英等國廣告公司在經營過程中大都避免出現“業務衝突”現象。在我國廣告公司迅速發展時，只有逐漸與國外經營慣例、原則相適應，才能與國際廣告經營接軌。