李彥宏
李彥宏大事記 1999年，李彥宏和徐勇回國創建了百度，一年後百度成爲全球最大的中文搜索引擎技術公司。2003年第二季度，百度宣布全面盈利。目前，百度的競價排名客戶達3萬余家。1968年11月17日，李彥宏出生在山西陽泉，1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先生先後擔任了道瓊斯公司高級顧問， 《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業-INFOSEEK資深工程師， 是新一代互聯網技術領域的權威專家。他爲道·瓊斯公司設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站， 其中包括《華爾街日報》的網絡版。他最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎 是他的另一項極其具有應用價值的技術創新。1996年，他首先解決了如何將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的問題，並因此獲得了美國專利。1998年，李彥宏先生根據在硅谷工作以及生活的經驗， 在大陸出版了《硅谷商战》一書， 獲得了各界的好評。1999年底， 攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度網絡技術有限公司。2001年被評選爲 “中國十大創業新銳”之一，2002年榮獲首屆“IT十大風雲人物”稱號。2003年再次榮獲“IT十大風雲人物”稱號。 2004年1月15日，當選第二屆“京城十三新銳”。2005被評爲央視中國經濟年度人物2005年8月5日，李彥宏創建的百度在美國納斯達克上市，首日掛牌，以其破天荒的高達354%的漲幅創造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高記錄。2006年12月10日，當選美國《商業周刊》2006年全球“最佳商業領袖”。 李彥宏簡介
1968年11月17日，李彥宏出生在山西陽泉。父親是兵工廠工人，母親是皮革廠工人。家中5個孩子，他排行第四，是唯一的男孩,1976年，李彥宏在兵工廠子弟學校上一年級，是班裏的紀律委員，“我長得比較高，老師覺得拿我來管那些調皮的孩子比較有效果。”李彥宏性子急，被爺爺、奶奶、爸爸、媽媽、姐姐、妹妹寵着，又身高體壯，遇事當然委屈不得。“我打架不屬於特別野的那種，都是淘氣。原因無非是不寫作業、遲到、到廠裏果園偷摘水果之類。”李彥宏學習成績一點一點好起來，老師對他的表揚越來越多，“也就不好意思打架了。”李彥宏的職務也跟着升至副班長、班長、少先隊隊長。
中考，李彥宏502.8分，全校第二，“僅比第一名少0.1分。”考上省重點陽泉一中。文理分科，讓當時喜歡聽劉蘭芳評書的文學青年李彥宏很爲難。 “歷史地理我喜歡，物理化學我也很喜歡。”最終選擇理科，因爲李彥宏發現，和他爭的同學都選擇了理科。“我這個人如果沒人和我爭，我就發揮不出來。”李彥宏需要壓力。
上中學，李彥宏就喜歡計算機，他參加全國青少年程序編程大賽，陽泉第二，山西省級比賽卻沒能得到名次。這件事情使李彥宏清楚了陽泉只是一個小城市，他的見識和太原同學沒法比。“我當時很受打擊，我不得不承認，全國計算機比我好的，多的是。”1987年高考，填報志愿，李彥宏沒敢報計算機系。喜歡文科，喜歡計算機，喜歡北大，1987年，李彥宏以陽泉第一的高考成績邁進了北大圖書館系情報學專業。“我的成績報任何一個大學都能上，沒上清華是因爲清華要5年，時間太長。”
“是在圖書館系學到的理論，後來指導我強調搜索引擎的應向速度。爲提高0.1秒，不惜血本。”
談過戀愛，當過家教，幫出版社翻譯過書，李彥宏成績在班上依然算上等。1988年，李彥宏三姐從北大化學系出國，李彥宏很快將目標鎖定在出國。“我沒有遠大理想，許多人小時候想當科學家，我沒想過，但我每個階段目標都很明確：初中考高中，我一定要考上省重點陽泉一中，否則考大學就沒太大希望；高考，我一定上北大；進了北大，我一心想出國。”
1991年秋，李彥宏終於等到了布法羅紐約州立大學的錄取通知書，是計算機專業。
1992年，李彥宏的導師就意識到信息檢索將會有大的發展，得知李彥宏本科學的是信息檢索，導師就讓李彥宏跟蹤信息檢索方向。“我有底子，這方面的論文我看得懂。”
盡管博士資格考試過了，但在布法羅二年半之後，李彥宏決定離开。“這是一個比較艱難的選擇。”“我姐姐讀化學，在洛杉磯加州大學讀博士，在加州理工學院讀博士後，一共讀了5年。對我來說，上博士是正路，拿個碩士走人，需要和很多人解釋，面子上過不去。”“但我的興趣不在學術，我希望做一個東西幾十萬人用。學校研究的東西都比較長遠，一個問題都提出了十幾年，甚至幾十年了，每個人還都在研究新的辦法，即便這個問題解決了，對實際應用也產生不了多大影響。而在工業界，遇到一個問題，立即解決這個問題，就可以產生比較大的影響，就可以得到很大商業價值。”
硅谷給了李彥宏工作，華爾街給了李彥宏更誘人的工作，年薪5.4萬，有獎金。“博士畢業就也這個工資。”李彥宏選擇了工資更高的華爾街。
要李彥宏和美國人比誰的程序寫得好，有難度，後來，他發現，他網絡編程不行，但涉及到信息檢索，就很少有人能和他比。所以，“我就不再折騰網絡編程，反正有很多人寫。我專注在信息檢索。老板也很重視我。”（做自己在行的。學會用人）
一次學術會議上，李彥宏遇到了Infoseek CTO 威廉?張。李彥宏拉威廉?張看ranklink.com。微軟、雅虎的人也在場。李彥宏輸入chinatimes，排在第一位的就是中國時報的網站，再搜 IBM，IBM官方網站排在第一。“當時任何一個流行的搜索引擎都做不到。”
威廉.張立即給李彥宏开了更高的工資，邀請他加入Infoseek，李彥宏欣然接受，離开華爾街來到硅谷，出任Infoseek主任工程師。 1998年4月，李彥宏不負衆望，領導完成了INFOSEEK第二代搜索引擎，成爲第一個使用超鏈分析的主流搜索引擎。那時，INFOSEEK在業界有口皆碑，李彥宏代表INFOSEEK參加會議，總能迎來羨慕和熱情。
INFOSEEK是上市公司，搜索引擎還沒找到商業模式，每季度比華爾街預期的少虧一些，就是成功。到1998年，INFOSEEK已經收錄了 6400萬網頁，董事會开會說：我們已經把互聯網上比較重要的網頁都收錄了，多收錄一倍網頁，就會增加多一倍成本，卻無法增加一倍的回報。爲什么還要繼續收錄網頁呢？
1998年之後，INFOSEEK很長時間沒有收錄新網頁。DEC爲了顯示Alpha芯片的強大而維護的AltaVista搜索引擎卻在繼續收錄網頁，到1999年，“AltaVista已經是最好的搜索引擎，但是論相關性還是INFOSEEK最好。”
無法承受繼續虧損，1998年6月18日，INFOSEEK被迪斯尼收購，同年9月放棄INFOSEEK改名go.com。收購讓李彥宏賺了不少錢。“我得到的期權價格是5美元，一年後就漲到100美元。”李彥宏一下就成爲百萬富翁，但他卻決定離开。“我不想再去另外一家公司，不想命運被別人掌握，他做錯了，你再厲害也沒用。”
2001年1月底，連年巨額虧損之後，迪斯尼關閉了www.go.com。
1999年11月，斯坦福大學，《走進硅谷》首映式。李彥宏抓住忙來忙去的制片人徐勇，對他說：“明天來我家，談事。”徐勇如約而至，李彥宏向徐勇攤开兩個選擇：1、幫我找錢，給你1%提成；2、一起創業，我3你1分配股份。徐勇選擇了後者。徐勇的太太認爲徐勇需要和李彥宏這樣的人一起創業；李彥宏的太太馬東敏也覺得，內向的李彥宏也需要熱情洋溢的徐勇作爲創業夥伴。
2000年1月1日，李彥宏和徐勇在中關村安營扎寨，招了5個程序員，用4個月就做出了一個搜索引擎。“我當然也可以自己寫，但我剛從搜索引擎公司出來，自己寫有法律風險。”“我和他們交流，有些地方幫他們點破。”
2000年5月，百度賣出第一套搜索服務，每年8萬美元服務費，买主是硅谷動力。“我和徐勇一起賣的。百度的投資人也投資了硅谷動力。2000年初，硅谷動力一下子拿了1000萬美元，急於擴張……”
2000年9月，通過百度第一個投資商Integrity Partners推介，德豐傑聯合IDG向百度投資1000萬美元。到2001年夏，ChinaRen、搜狐、新浪……中國主流門戶一個接一個採用百度搜索引擎
2003年第二季度，百度宣布全面盈利。目前，百度的競價排名客戶達3萬余家。
2005年8月5日，李彥宏創建的百度在美國納斯達克成功上市。
李彥宏與百度公司
19歲背上行李離开山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，
美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先後擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系 統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他爲道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，他最 先創建了ESP技術,並將它成功的應用於Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零开始，一切爲了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商战》一 書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商战無數，李彥宏問自己：再去加入這場商战是不是已經太晚了？可是按照信息經濟現在的發展速度，誰又能夠負 得起不參战的責任呢？
他要參战！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，"我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做 成。"1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度網絡技術有限公司，並在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的 中文搜索引擎的开發工作?quot;衆裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"在經歷了陽泉-北京-硅谷--北京後，他才發現原來19歲時所學的 北大信息管理專業就注定他終身的追求在"搜索"上。
Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行爲的一個最大的機會。李彥宏打出口號："活的搜索 改變生活"。
"搜索是百度成功的所有祕密，"李彥宏說："這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響着互聯網產業，百度就是一個明證。"
在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商战氣氛。他經常翻看《華爾街日報》:微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商战故事,讓李彥宏感覺到:“原來技術本身並不是唯一的決定性因素,商战策略才是真正決勝千裏的因素。”
他的合作夥伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了"睿智"二字。在3年多來的合作中，令合夥人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商战有敏銳的 直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是："雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業 方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。"也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司战略間的關系有 關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。
創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章"八問百度"，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心並非 多余，百度成立半年內狂掃國內門戶網站，佔領了國內搜索引擎80%的市場，但後來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己开發搜索，市場的競爭是殘 酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑战：一是創業初期，拿着120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到 9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據李彥宏總結 的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，爲這個排名付錢誰就排在前面。這 樣开創了真正屬於互聯網的收費模式，使百度的目標羣體瞄準數十萬的中小企業網站。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數硅谷商战的李彥宏也在變化中求發展。現在的百度，以搜索網站和競價排名爲主要的業務增長點，以國內數 量巨大的中小企業爲主要客戶。這與他和徐勇爲拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。
推出競價排名並實施"閃電計劃"對百度實行第二次技術升級後，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據美國alexa統計，百度現在已經 是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟夥伴，通過競價排名，當 6800萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。 "今年百度的收入將是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》記者採訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。
有人評價百度的成功在於：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想 要得到的是什么，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網高潮時，他能預言對於國內公 司的燒錢做法，國外的投資人要喫虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……
經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪
有人曾說：世界上多數優秀的程序員天生偏執狂，總會認爲自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作爲公司最高管理層時並無 體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至爲了 討論“可以不給我面子。”
這個公司的創業因子，帶有濃烈的硅谷文化，並在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發言。隨着公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成爲決策時，就要不折不扣執行。 李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。於是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳 聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個客戶硅谷動力發展到現在的2萬客戶。
海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司裏不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境， 李彥宏和合作夥伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。
在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這"一畝三分地"。
所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。
李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察着這個社會和這些人與事。
他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時开的是二手的本田，現在回國創業後仍是开本田車。因爲家人在硅谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。
內秀的性格讓人以爲他不會做秀。可是2002年底的"百度激情夜" 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監畢勝對此評價："Robin(李彥宏英文名)放在哪裏哪裏亮。"
李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、遊泳等，玩伴多數是在硅谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作夥伴、大學同學等。
像很多硅谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。"希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目 標。無論當初做Infoseek還是現在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心裏就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且 現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。"
對於很多創業者來說，如果說創業者是爲了賺錢和發財，這種心態通常使之抵御風險的能力非常低。而創業者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。
管理公司4年，李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升。"我畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來 沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。" 他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，"退休以後周遊世界是我的生活理想。"其實，在高中時候的李 彥宏，個人興趣並不在理科，他對歷史和地理興趣更大。
"有一定經濟基礎後我就一直想到處看看，然後在自家園子裏種些蔬菜、水果之類的東西。" 李彥宏的眼光穿過記者，望着遠處，呈現滿眼的向往。
那時候技術實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現在技術成熟得到認可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。
李彥宏的商業思想
“參照”美國公司長大
百度一直是“參照”美國公司長大。不僅公司文化，更在於它的經營模式。這和李彥宏8年的美國生活背景關系密切。當然，百度這一良好的“生活習慣”的一個最 直接的好處在於，“對於獲取風險投資而言，這是一個有效的辦法”。李彥宏說，對於風險投資商，所有的計劃還不如你對他們指着一個在納斯達克表現良好的美國 公司說：“看，我就要做這樣的模式。”
實際上，在2000年1月，李彥宏和他的同伴徐勇就這樣獲得了一筆一期固定投資120萬的風險投資回國創業。當然，接下來他們也並沒有讓投資者們失望。
哪怕一开始百度還在虧損的時候，它已經把國內其他同類公司拋到一邊。這首先得益於公司的經營模式。實際上，美國式的經營模式並不是一個被動的選擇，更多的是李彥宏多年觀察後得到的積累。
李彥宏剛着手創辦百度的時候，國內有“搜索客”、“悠遊”等爲數不多的專業搜索引擎公司。同時，一些門戶網站，如搜狐等，也开展自己的搜索引擎業務。專業的搜索引擎公司着重於向公司銷售搜索引擎軟件以及系統，而門戶網站則把提供免費搜索引擎服務當作提高訪問量的一招。
百度與它們不同的是，它回答了這些公司不能很好解決的如何“用搜索引擎賺到錢”的問題。李彥宏搬來了在美國成功的經營模式，即和門戶網站开始合作，百度按 照網站的訪問量分成，形成共贏局面。這樣的付費模式很快受到各大門戶網站的歡迎。百度回到中國不到5個月，就做出了模樣。同時，李彥宏在搜索上的技術資 源，也爲公司的專業性提供了足夠保證。李彥宏從北大信息管理系畢業，現在又回到了北大附近，資源優勢不可小覷。傳說，當時北大計算機系下設的“天網”搜索引擎項目組幾乎成爲百度的一個人才庫。
而就在百度崛起的同時，諸如“搜索客”、“悠遊”等因爲各種原因黯淡了下去。從2000年开始，百度籤約門戶網站，幾乎所有大的門戶網站都成爲了百度的客戶。當時百度在業外還沒有什么名氣，更多的普通用戶只沉醉在發現Google搜索帶來的便捷之中，卻並不知道中國有一個全中文的搜索網站“百度”。
百度有着濃厚的“硅谷氣”：每個員工都有股票期權，公司人員穿着隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網上聊天被視爲正常，都管李彥宏叫他的英文名“羅賓”。 這些都是有道理的，李彥宏在美國網絡公司Infoseek工作期間，觀察到這個高速發展的公司很多案例都值得借鑑，他像整理自己的信息情報資料一樣，把它 看到的東西放在自己頭腦裏入了檔。比如，互聯網公 司的高速發展中，工作壓力總使人達到“崩潰”，同事們會打賭：“下一個會是誰？”招李彥宏入Infoseek公司的工程師正好就是讓人跌破眼鏡的下一個， 這個溫和的中年人如往常一樣拿着可樂邊喝邊上班，然後徑直將可樂罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起來：“我要休假。”其他的崩潰方式，還有突然去踢牆壁等 諸如此類。“對於這些，我已經有所準備。”李彥宏說。
在百度實施防備Google進攻的“閃電計劃”時，李彥宏在辦公室裏給工程師們鋪起了行軍牀。“壓力很大，但沒事。”李彥宏說，“對於一家技術性的公司，要發生什么，我基本上都知道。”在那樣的重壓之下，同事們都挺過來了，大家开玩笑說：“中國的工程師只知道扛活，幾乎不知道什么叫崩潰。”
李彥宏認爲，公司發展到現在，有50％得益於這種硅谷式的文化——輕松、有創造力。
一個“乖孩子”的完美版本
和其他很多白手起家的財富故事迥異的是，李彥宏的故事是一個“乖孩子”的完美版本。每個企業家的一生中都有從“輔路”跨上自己事業“主路”的時刻，對於個性沉默的李彥宏而言，這樣的時候是在他19歲，甚至他還不知道的時候。這一年他考入北京大學信息情報系，此後他便直奔現在的生活而來。
李彥宏把自己現在得到的成績歸功於：得到高人指點。“這就好比郭靖，他總是在正確的地方遇到正確的人，所以才有一身武藝。”他打着哈哈說。
李彥宏偶然地成爲國內搜索領域的先驅，肇端於他在美國的導師，這是他出國後遇到的第一位高人。這位計算機科 學專業的導師預見到未來市場對信息檢索的需求，要求李彥宏做信息檢索的研究，而不是自己的專業。畢業後，李彥宏來到爲《華爾街日報》做網絡版的一家公司。 在這家公司，李彥宏是惟一做實時金融新聞的檢索系統的人，據說，他設計的實時金融系統，現在仍應用於華爾街各大公司的網站。公司的老板是位少年天才式的耶 魯博士，這位學者做公司，賺了錢，也從技術和觀念上給予李彥宏足夠啓發。1997年夏天，李彥宏來到Infoseek公司，“獵”到他的工程師把自己對搜 索系統的全套“武藝”教給一學就通的李彥宏，同時告訴他，創立一家公司會遇到什么。對於自己積累的經驗，李彥宏甚至寫成了一本書《硅谷商战》。
實際上，李彥宏羽翼漸豐時，回國創業的念頭便已經謀生。1995年以後，李彥宏多次回國，非常熱切地希望在當時的互聯網熱潮中能做些什么：“張朝陽、丁健等早期做互聯網的，我都跟他們談過，也是要看到底有什么機會。”
而當時之所以沒回來，李彥宏解釋說，是因爲“感到中國還不需要搜索這個技術，大家都在做概念”。
直到2000年，幾乎是在互聯網最後的熱浪時期，這位技術工作者才抱着復雜的心情，开始回國創業。
直到現在，李彥宏仍然努力向媒體說明，他回國創業的時間不是晚了，而是恰好：“我回來並不晚。當時互聯網大家覺得困難了。一遇到困難，他就需要新的渠道。這正好迎合了百度針對的市場。”
那都是百度早期的故事了，那段時間，整個中國搜索行業都處於“初級”階段。2000年5月，百度籤約第一個客戶硅谷動力。然而，就在這一年，納斯達克高科 技股崩盤，網絡經濟的泡沫一夜間破裂，百度也到了第一個生死存亡的關鍵時期。所幸的是，2000年9月，李彥宏成功融資1000萬美元，他輕輕地松了口氣。
成功源於堅持
每個人一生中都有堅持己見的時候，對於並不固執的李彥宏來說，這樣的時刻發生在2001年8月。在那段時間裏，李彥宏成功地說服了董事會和公司同事，將公司進行了一次大的战略轉型。
2001年年初，IT市場形勢寒冬依然，百度則已經基本壟斷了絕大多數門戶網站的搜索引擎。但正因爲如此，讓李彥宏焦急的是，在門戶網站方面基本沒有進一步提高的可能，他看不到公司明年的增長點在哪裏。而依靠收取技術提供費，他認爲，百度是沒有大發展的。
這是一段讓李彥宏困惑的時期。李彥宏又想到了他以前一直希望的對於搜索引擎盈利模式的想法：公司競價排名。也就是說，搜索引擎公司收取企業費用，使其在可能的搜索頁面上優先排序，這樣可以幫助企業的潛在客戶直接指向企業網站進行訪問，從而贏得新客戶的可能性。
實際上，早在李彥宏回國創業的時候，就對此發展模式前景看好。因爲投資者限制，他就自己找企業，希望能把這個模式讓一個企業來實施，但是，出乎意料的是， 找了一年，談了十來家企業，沒有一家企業認同這樣的模式。李彥宏只得作罷。李彥宏認爲，現在再次提出，阻礙並不在於模式，而在於他希望此次轉變更爲徹底： 將公司由技術提供商轉變爲一家直接面對終端網民的搜索引擎網站。這樣的好處在於，不會對門戶網站產生更大的依賴。壞處則所有的人都想得到，百度將和最大客 戶發生競爭關系。當時門戶網站已經佔到公司收入的50%-60%，這對公司是極大的冒險。
這樣的改變即使對於一家有風險投資的公司而言，也是性命攸關的，“失敗並不意味着一次寶貴的學習經歷，它只是意味着失敗。”李彥宏說。
這樣的方案，李彥宏幾乎沒有支持者。報告交給董事會以後，一片反對意見。哪怕在公司內部，他的搭檔徐勇也表示反對。這位百度負責銷售的搭檔預見到實施後的銷售下滑情況。兩個爽直的海歸誰也說服不了誰，只有在“董事會上見”。
決定性的電話會議是在深圳辦公室开的，董事們幾乎毫不客氣，而且異常堅決：“我們當時投資可不是讓你做這個的。”李彥宏在會議上滔滔不絕，慷慨激昂地說了兩三個小時，拿出了當年在北大參加辯論賽的勁頭。在辦公室外的深圳分公司總經理都大喫一驚：“從來溫文爾雅的羅賓怎么變得這么慷慨激昂。”
李彥宏說，直到最後都沒有人同意他的意見，但方案還是通過了，包括那些最爲保守的董事：“他們與其說對我的計劃有信心，不如說被我的堅持所打動。”
作爲合作無間的搭檔，李彥宏和徐湧立刻开始了調整的工作。2001年9月，百度在公司內部增加了競價排名的部門和市場部門。很多工作开展了起來，而更多的 調整在心態和思路上。“做了很長時間”，李彥宏說這並不容易：“到2002年，在我們自己發出去的新聞稿上，我還看到說百度是最大的搜索引擎技術提供商的 錯誤概念。”
2002年年底，公司發展到120多名員工。2003年年初，百度實現了稅前盈利，第二季度全面盈利。在目前的百度收入 中，競價排名佔到了80%的份額，其余的20%分別來自出售面向企業的搜索軟件和爲門戶網站提供搜索技術。“2003年的收入將達到的2002年的5倍， 2002年比2001年大概增長了3倍。”李彥宏說。
目前，企業付給百度的推廣預付金起價是300元人民幣，此外，百度還可以依靠點擊數來收取傭金，如果企業希望提高自己在搜索中的排名位置，必須參加參加排名競價。目前，百度的競價排名客戶總數達到了3000余家。
好孩子的教材
作爲技術工作者，李彥宏現在仍然和工程師們一起“勞動”。而他考慮得更多的，是公司發展的下一步。現在，業界對於百度的成績仍褒貶不一。“懷疑者”們的意見是，百度作爲一家網站並不成功，知名度到現在仍然不高，無法和新浪等相比。而支持者則引用2003年美國調查機構Alexa統計：百度已成爲全球第二大獨立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位於第一。目前國內搜索市場的價值已達4-6億元人民幣，預計3年之內有望成長到20億元。
在2003年10月胡潤版的“2003IT富豪50強”中，李彥宏被寫進去，並位於第11位。如果他繼續幹下去，百度成功上市，他的故事應該被寫進書裏，以便讓所有的孩子更聽話，上大學，讀個好專業，好好工作。
1968年11月17日，李彥宏出生在山西陽泉。父親是兵工廠工人，母親是皮革廠工人。家中5個孩子，他排行第四，是唯一的男孩,1976年，李彥宏在兵工廠子弟學校上一年級，是班裏的紀律委員，“我長得比較高，老師覺得拿我來管那些調皮的孩子比較有效果。”李彥宏性子急，被爺爺、奶奶、爸爸、媽媽、姐姐、妹妹寵着，又身高體壯，遇事當然委屈不得。“我打架不屬於特別野的那種，都是淘氣。原因無非是不寫作業、遲到、到廠裏果園偷摘水果之類。”李彥宏學習成績一點一點好起來，老師對他的表揚越來越多，“也就不好意思打架了。”李彥宏的職務也跟着升至副班長、班長、少先隊隊長。
中考，李彥宏502.8分，全校第二，“僅比第一名少0.1分。”考上省重點陽泉一中。文理分科，讓當時喜歡聽劉蘭芳評書的文學青年李彥宏很爲難。 “歷史地理我喜歡，物理化學我也很喜歡。”最終選擇理科，因爲李彥宏發現，和他爭的同學都選擇了理科。“我這個人如果沒人和我爭，我就發揮不出來。”李彥宏需要壓力。
上中學，李彥宏就喜歡計算機，他參加全國青少年程序編程大賽，陽泉第二，山西省級比賽卻沒能得到名次。這件事情使李彥宏清楚了陽泉只是一個小城市，他的見識和太原同學沒法比。“我當時很受打擊，我不得不承認，全國計算機比我好的，多的是。”1987年高考，填報志愿，李彥宏沒敢報計算機系。喜歡文科，喜歡計算機，喜歡北大，1987年，李彥宏以陽泉第一的高考成績邁進了北大圖書館系情報學專業。“我的成績報任何一個大學都能上，沒上清華是因爲清華要5年，時間太長。”
“是在圖書館系學到的理論，後來指導我強調搜索引擎的應向速度。爲提高0.1秒，不惜血本。”
談過戀愛，當過家教，幫出版社翻譯過書，李彥宏成績在班上依然算上等。1988年，李彥宏三姐從北大化學系出國，李彥宏很快將目標鎖定在出國。“我沒有遠大理想，許多人小時候想當科學家，我沒想過，但我每個階段目標都很明確：初中考高中，我一定要考上省重點陽泉一中，否則考大學就沒太大希望；高考，我一定上北大；進了北大，我一心想出國。”
1991年秋，李彥宏終於等到了布法羅紐約州立大學的錄取通知書，是計算機專業。
1992年，李彥宏的導師就意識到信息檢索將會有大的發展，得知李彥宏本科學的是信息檢索，導師就讓李彥宏跟蹤信息檢索方向。“我有底子，這方面的論文我看得懂。”
盡管博士資格考試過了，但在布法羅二年半之後，李彥宏決定離开。“這是一個比較艱難的選擇。”“我姐姐讀化學，在洛杉磯加州大學讀博士，在加州理工學院讀博士後，一共讀了5年。對我來說，上博士是正路，拿個碩士走人，需要和很多人解釋，面子上過不去。”“但我的興趣不在學術，我希望做一個東西幾十萬人用。學校研究的東西都比較長遠，一個問題都提出了十幾年，甚至幾十年了，每個人還都在研究新的辦法，即便這個問題解決了，對實際應用也產生不了多大影響。而在工業界，遇到一個問題，立即解決這個問題，就可以產生比較大的影響，就可以得到很大商業價值。”
硅谷給了李彥宏工作，華爾街給了李彥宏更誘人的工作，年薪5.4萬，有獎金。“博士畢業就也這個工資。”李彥宏選擇了工資更高的華爾街。
要李彥宏和美國人比誰的程序寫得好，有難度，後來，他發現，他網絡編程不行，但涉及到信息檢索，就很少有人能和他比。所以，“我就不再折騰網絡編程，反正有很多人寫。我專注在信息檢索。老板也很重視我。”（做自己在行的。學會用人）
一次學術會議上，李彥宏遇到了Infoseek CTO 威廉?張。李彥宏拉威廉?張看ranklink.com。微軟、雅虎的人也在場。李彥宏輸入chinatimes，排在第一位的就是中國時報的網站，再搜 IBM，IBM官方網站排在第一。“當時任何一個流行的搜索引擎都做不到。”
威廉.張立即給李彥宏开了更高的工資，邀請他加入Infoseek，李彥宏欣然接受，離开華爾街來到硅谷，出任Infoseek主任工程師。 1998年4月，李彥宏不負衆望，領導完成了INFOSEEK第二代搜索引擎，成爲第一個使用超鏈分析的主流搜索引擎。那時，INFOSEEK在業界有口皆碑，李彥宏代表INFOSEEK參加會議，總能迎來羨慕和熱情。
INFOSEEK是上市公司，搜索引擎還沒找到商業模式，每季度比華爾街預期的少虧一些，就是成功。到1998年，INFOSEEK已經收錄了 6400萬網頁，董事會开會說：我們已經把互聯網上比較重要的網頁都收錄了，多收錄一倍網頁，就會增加多一倍成本，卻無法增加一倍的回報。爲什么還要繼續收錄網頁呢？
1998年之後，INFOSEEK很長時間沒有收錄新網頁。DEC爲了顯示Alpha芯片的強大而維護的AltaVista搜索引擎卻在繼續收錄網頁，到1999年，“AltaVista已經是最好的搜索引擎，但是論相關性還是INFOSEEK最好。”
無法承受繼續虧損，1998年6月18日，INFOSEEK被迪斯尼收購，同年9月放棄INFOSEEK改名go.com。收購讓李彥宏賺了不少錢。“我得到的期權價格是5美元，一年後就漲到100美元。”李彥宏一下就成爲百萬富翁，但他卻決定離开。“我不想再去另外一家公司，不想命運被別人掌握，他做錯了，你再厲害也沒用。”
2001年1月底，連年巨額虧損之後，迪斯尼關閉了www.go.com。
1999年11月，斯坦福大學，《走進硅谷》首映式。李彥宏抓住忙來忙去的制片人徐勇，對他說：“明天來我家，談事。”徐勇如約而至，李彥宏向徐勇攤开兩個選擇：1、幫我找錢，給你1%提成；2、一起創業，我3你1分配股份。徐勇選擇了後者。徐勇的太太認爲徐勇需要和李彥宏這樣的人一起創業；李彥宏的太太馬東敏也覺得，內向的李彥宏也需要熱情洋溢的徐勇作爲創業夥伴。
2000年1月1日，李彥宏和徐勇在中關村安營扎寨，招了5個程序員，用4個月就做出了一個搜索引擎。“我當然也可以自己寫，但我剛從搜索引擎公司出來，自己寫有法律風險。”“我和他們交流，有些地方幫他們點破。”
2000年5月，百度賣出第一套搜索服務，每年8萬美元服務費，买主是硅谷動力。“我和徐勇一起賣的。百度的投資人也投資了硅谷動力。2000年初，硅谷動力一下子拿了1000萬美元，急於擴張……”
2000年9月，通過百度第一個投資商Integrity Partners推介，德豐傑聯合IDG向百度投資1000萬美元。到2001年夏，ChinaRen、搜狐、新浪……中國主流門戶一個接一個採用百度搜索引擎
2003年第二季度，百度宣布全面盈利。目前，百度的競價排名客戶達3萬余家。
2005年8月5日，李彥宏創建的百度在美國納斯達克成功上市。
李彥宏與百度公司
19歲背上行李離开山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，
美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先後擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系 統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他爲道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，他最 先創建了ESP技術,並將它成功的應用於Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零开始，一切爲了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商战》一 書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商战無數，李彥宏問自己：再去加入這場商战是不是已經太晚了？可是按照信息經濟現在的發展速度，誰又能夠負 得起不參战的責任呢？
他要參战！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，"我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做 成。"1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度網絡技術有限公司，並在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的 中文搜索引擎的开發工作?quot;衆裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"在經歷了陽泉-北京-硅谷--北京後，他才發現原來19歲時所學的 北大信息管理專業就注定他終身的追求在"搜索"上。
Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行爲的一個最大的機會。李彥宏打出口號："活的搜索 改變生活"。
"搜索是百度成功的所有祕密，"李彥宏說："這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響着互聯網產業，百度就是一個明證。"
在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商战氣氛。他經常翻看《華爾街日報》:微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商战故事,讓李彥宏感覺到:“原來技術本身並不是唯一的決定性因素,商战策略才是真正決勝千裏的因素。”
他的合作夥伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了"睿智"二字。在3年多來的合作中，令合夥人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商战有敏銳的 直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是："雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業 方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。"也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司战略間的關系有 關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。
創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章"八問百度"，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心並非 多余，百度成立半年內狂掃國內門戶網站，佔領了國內搜索引擎80%的市場，但後來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己开發搜索，市場的競爭是殘 酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑战：一是創業初期，拿着120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到 9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據李彥宏總結 的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，爲這個排名付錢誰就排在前面。這 樣开創了真正屬於互聯網的收費模式，使百度的目標羣體瞄準數十萬的中小企業網站。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數硅谷商战的李彥宏也在變化中求發展。現在的百度，以搜索網站和競價排名爲主要的業務增長點，以國內數 量巨大的中小企業爲主要客戶。這與他和徐勇爲拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。
推出競價排名並實施"閃電計劃"對百度實行第二次技術升級後，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據美國alexa統計，百度現在已經 是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟夥伴，通過競價排名，當 6800萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。 "今年百度的收入將是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》記者採訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。
有人評價百度的成功在於：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想 要得到的是什么，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網高潮時，他能預言對於國內公 司的燒錢做法，國外的投資人要喫虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……
經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪
有人曾說：世界上多數優秀的程序員天生偏執狂，總會認爲自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作爲公司最高管理層時並無 體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至爲了 討論“可以不給我面子。”
這個公司的創業因子，帶有濃烈的硅谷文化，並在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發言。隨着公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成爲決策時，就要不折不扣執行。 李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。於是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳 聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個客戶硅谷動力發展到現在的2萬客戶。
海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司裏不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境， 李彥宏和合作夥伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。
在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這"一畝三分地"。
所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。
李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察着這個社會和這些人與事。
他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時开的是二手的本田，現在回國創業後仍是开本田車。因爲家人在硅谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。
內秀的性格讓人以爲他不會做秀。可是2002年底的"百度激情夜" 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監畢勝對此評價："Robin(李彥宏英文名)放在哪裏哪裏亮。"
李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、遊泳等，玩伴多數是在硅谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作夥伴、大學同學等。
像很多硅谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。"希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目 標。無論當初做Infoseek還是現在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心裏就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且 現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。"
對於很多創業者來說，如果說創業者是爲了賺錢和發財，這種心態通常使之抵御風險的能力非常低。而創業者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。
管理公司4年，李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升。"我畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來 沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。" 他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，"退休以後周遊世界是我的生活理想。"其實，在高中時候的李 彥宏，個人興趣並不在理科，他對歷史和地理興趣更大。
"有一定經濟基礎後我就一直想到處看看，然後在自家園子裏種些蔬菜、水果之類的東西。" 李彥宏的眼光穿過記者，望着遠處，呈現滿眼的向往。
那時候技術實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現在技術成熟得到認可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。
李彥宏的商業思想
“參照”美國公司長大
百度一直是“參照”美國公司長大。不僅公司文化，更在於它的經營模式。這和李彥宏8年的美國生活背景關系密切。當然，百度這一良好的“生活習慣”的一個最 直接的好處在於，“對於獲取風險投資而言，這是一個有效的辦法”。李彥宏說，對於風險投資商，所有的計劃還不如你對他們指着一個在納斯達克表現良好的美國 公司說：“看，我就要做這樣的模式。”
實際上，在2000年1月，李彥宏和他的同伴徐勇就這樣獲得了一筆一期固定投資120萬的風險投資回國創業。當然，接下來他們也並沒有讓投資者們失望。
哪怕一开始百度還在虧損的時候，它已經把國內其他同類公司拋到一邊。這首先得益於公司的經營模式。實際上，美國式的經營模式並不是一個被動的選擇，更多的是李彥宏多年觀察後得到的積累。
李彥宏剛着手創辦百度的時候，國內有“搜索客”、“悠遊”等爲數不多的專業搜索引擎公司。同時，一些門戶網站，如搜狐等，也开展自己的搜索引擎業務。專業的搜索引擎公司着重於向公司銷售搜索引擎軟件以及系統，而門戶網站則把提供免費搜索引擎服務當作提高訪問量的一招。
百度與它們不同的是，它回答了這些公司不能很好解決的如何“用搜索引擎賺到錢”的問題。李彥宏搬來了在美國成功的經營模式，即和門戶網站开始合作，百度按 照網站的訪問量分成，形成共贏局面。這樣的付費模式很快受到各大門戶網站的歡迎。百度回到中國不到5個月，就做出了模樣。同時，李彥宏在搜索上的技術資 源，也爲公司的專業性提供了足夠保證。李彥宏從北大信息管理系畢業，現在又回到了北大附近，資源優勢不可小覷。傳說，當時北大計算機系下設的“天網”搜索引擎項目組幾乎成爲百度的一個人才庫。
而就在百度崛起的同時，諸如“搜索客”、“悠遊”等因爲各種原因黯淡了下去。從2000年开始，百度籤約門戶網站，幾乎所有大的門戶網站都成爲了百度的客戶。當時百度在業外還沒有什么名氣，更多的普通用戶只沉醉在發現Google搜索帶來的便捷之中，卻並不知道中國有一個全中文的搜索網站“百度”。
百度有着濃厚的“硅谷氣”：每個員工都有股票期權，公司人員穿着隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網上聊天被視爲正常，都管李彥宏叫他的英文名“羅賓”。 這些都是有道理的，李彥宏在美國網絡公司Infoseek工作期間，觀察到這個高速發展的公司很多案例都值得借鑑，他像整理自己的信息情報資料一樣，把它 看到的東西放在自己頭腦裏入了檔。比如，互聯網公 司的高速發展中，工作壓力總使人達到“崩潰”，同事們會打賭：“下一個會是誰？”招李彥宏入Infoseek公司的工程師正好就是讓人跌破眼鏡的下一個， 這個溫和的中年人如往常一樣拿着可樂邊喝邊上班，然後徑直將可樂罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起來：“我要休假。”其他的崩潰方式，還有突然去踢牆壁等 諸如此類。“對於這些，我已經有所準備。”李彥宏說。
在百度實施防備Google進攻的“閃電計劃”時，李彥宏在辦公室裏給工程師們鋪起了行軍牀。“壓力很大，但沒事。”李彥宏說，“對於一家技術性的公司，要發生什么，我基本上都知道。”在那樣的重壓之下，同事們都挺過來了，大家开玩笑說：“中國的工程師只知道扛活，幾乎不知道什么叫崩潰。”
李彥宏認爲，公司發展到現在，有50％得益於這種硅谷式的文化——輕松、有創造力。
一個“乖孩子”的完美版本
和其他很多白手起家的財富故事迥異的是，李彥宏的故事是一個“乖孩子”的完美版本。每個企業家的一生中都有從“輔路”跨上自己事業“主路”的時刻，對於個性沉默的李彥宏而言，這樣的時候是在他19歲，甚至他還不知道的時候。這一年他考入北京大學信息情報系，此後他便直奔現在的生活而來。
李彥宏把自己現在得到的成績歸功於：得到高人指點。“這就好比郭靖，他總是在正確的地方遇到正確的人，所以才有一身武藝。”他打着哈哈說。
李彥宏偶然地成爲國內搜索領域的先驅，肇端於他在美國的導師，這是他出國後遇到的第一位高人。這位計算機科 學專業的導師預見到未來市場對信息檢索的需求，要求李彥宏做信息檢索的研究，而不是自己的專業。畢業後，李彥宏來到爲《華爾街日報》做網絡版的一家公司。 在這家公司，李彥宏是惟一做實時金融新聞的檢索系統的人，據說，他設計的實時金融系統，現在仍應用於華爾街各大公司的網站。公司的老板是位少年天才式的耶 魯博士，這位學者做公司，賺了錢，也從技術和觀念上給予李彥宏足夠啓發。1997年夏天，李彥宏來到Infoseek公司，“獵”到他的工程師把自己對搜 索系統的全套“武藝”教給一學就通的李彥宏，同時告訴他，創立一家公司會遇到什么。對於自己積累的經驗，李彥宏甚至寫成了一本書《硅谷商战》。
實際上，李彥宏羽翼漸豐時，回國創業的念頭便已經謀生。1995年以後，李彥宏多次回國，非常熱切地希望在當時的互聯網熱潮中能做些什么：“張朝陽、丁健等早期做互聯網的，我都跟他們談過，也是要看到底有什么機會。”
而當時之所以沒回來，李彥宏解釋說，是因爲“感到中國還不需要搜索這個技術，大家都在做概念”。
直到2000年，幾乎是在互聯網最後的熱浪時期，這位技術工作者才抱着復雜的心情，开始回國創業。
直到現在，李彥宏仍然努力向媒體說明，他回國創業的時間不是晚了，而是恰好：“我回來並不晚。當時互聯網大家覺得困難了。一遇到困難，他就需要新的渠道。這正好迎合了百度針對的市場。”
那都是百度早期的故事了，那段時間，整個中國搜索行業都處於“初級”階段。2000年5月，百度籤約第一個客戶硅谷動力。然而，就在這一年，納斯達克高科 技股崩盤，網絡經濟的泡沫一夜間破裂，百度也到了第一個生死存亡的關鍵時期。所幸的是，2000年9月，李彥宏成功融資1000萬美元，他輕輕地松了口氣。
成功源於堅持
每個人一生中都有堅持己見的時候，對於並不固執的李彥宏來說，這樣的時刻發生在2001年8月。在那段時間裏，李彥宏成功地說服了董事會和公司同事，將公司進行了一次大的战略轉型。
2001年年初，IT市場形勢寒冬依然，百度則已經基本壟斷了絕大多數門戶網站的搜索引擎。但正因爲如此，讓李彥宏焦急的是，在門戶網站方面基本沒有進一步提高的可能，他看不到公司明年的增長點在哪裏。而依靠收取技術提供費，他認爲，百度是沒有大發展的。
這是一段讓李彥宏困惑的時期。李彥宏又想到了他以前一直希望的對於搜索引擎盈利模式的想法：公司競價排名。也就是說，搜索引擎公司收取企業費用，使其在可能的搜索頁面上優先排序，這樣可以幫助企業的潛在客戶直接指向企業網站進行訪問，從而贏得新客戶的可能性。
實際上，早在李彥宏回國創業的時候，就對此發展模式前景看好。因爲投資者限制，他就自己找企業，希望能把這個模式讓一個企業來實施，但是，出乎意料的是， 找了一年，談了十來家企業，沒有一家企業認同這樣的模式。李彥宏只得作罷。李彥宏認爲，現在再次提出，阻礙並不在於模式，而在於他希望此次轉變更爲徹底： 將公司由技術提供商轉變爲一家直接面對終端網民的搜索引擎網站。這樣的好處在於，不會對門戶網站產生更大的依賴。壞處則所有的人都想得到，百度將和最大客 戶發生競爭關系。當時門戶網站已經佔到公司收入的50%-60%，這對公司是極大的冒險。
這樣的改變即使對於一家有風險投資的公司而言，也是性命攸關的，“失敗並不意味着一次寶貴的學習經歷，它只是意味着失敗。”李彥宏說。
這樣的方案，李彥宏幾乎沒有支持者。報告交給董事會以後，一片反對意見。哪怕在公司內部，他的搭檔徐勇也表示反對。這位百度負責銷售的搭檔預見到實施後的銷售下滑情況。兩個爽直的海歸誰也說服不了誰，只有在“董事會上見”。
決定性的電話會議是在深圳辦公室开的，董事們幾乎毫不客氣，而且異常堅決：“我們當時投資可不是讓你做這個的。”李彥宏在會議上滔滔不絕，慷慨激昂地說了兩三個小時，拿出了當年在北大參加辯論賽的勁頭。在辦公室外的深圳分公司總經理都大喫一驚：“從來溫文爾雅的羅賓怎么變得這么慷慨激昂。”
李彥宏說，直到最後都沒有人同意他的意見，但方案還是通過了，包括那些最爲保守的董事：“他們與其說對我的計劃有信心，不如說被我的堅持所打動。”
作爲合作無間的搭檔，李彥宏和徐湧立刻开始了調整的工作。2001年9月，百度在公司內部增加了競價排名的部門和市場部門。很多工作开展了起來，而更多的 調整在心態和思路上。“做了很長時間”，李彥宏說這並不容易：“到2002年，在我們自己發出去的新聞稿上，我還看到說百度是最大的搜索引擎技術提供商的 錯誤概念。”
2002年年底，公司發展到120多名員工。2003年年初，百度實現了稅前盈利，第二季度全面盈利。在目前的百度收入 中，競價排名佔到了80%的份額，其余的20%分別來自出售面向企業的搜索軟件和爲門戶網站提供搜索技術。“2003年的收入將達到的2002年的5倍， 2002年比2001年大概增長了3倍。”李彥宏說。
目前，企業付給百度的推廣預付金起價是300元人民幣，此外，百度還可以依靠點擊數來收取傭金，如果企業希望提高自己在搜索中的排名位置，必須參加參加排名競價。目前，百度的競價排名客戶總數達到了3000余家。
好孩子的教材
作爲技術工作者，李彥宏現在仍然和工程師們一起“勞動”。而他考慮得更多的，是公司發展的下一步。現在，業界對於百度的成績仍褒貶不一。“懷疑者”們的意見是，百度作爲一家網站並不成功，知名度到現在仍然不高，無法和新浪等相比。而支持者則引用2003年美國調查機構Alexa統計：百度已成爲全球第二大獨立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位於第一。目前國內搜索市場的價值已達4-6億元人民幣，預計3年之內有望成長到20億元。
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歐元/日元 當日內: 有上漲的可能，目標價位定在 165.51 。
05/03 17:34
KVB昆侖國際
英鎊/日元 當日內: 有上漲的可能，目標價位定在 193.59 。
05/03 17:34
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英鎊/日元 當日內: 有上漲的可能，目標價位定在 193.59 。
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