成本效益分析

成本效益分析概念
　　成本—效益分析方法的概念首次出現在19 世紀法國經濟學家朱樂斯·帕帕特的著作中，被定義爲“社會的改良”。其後，這一概念被意大利經濟學家帕累托重新界定。到1940年，美國經濟學家尼古拉斯 ·卡爾德和約翰·希克斯對前人的理論加以提煉，形成了“成本—效益”分析的理論基礎即卡爾德——希克斯準則。也就是在這一時期，“成本—效益”分析开始滲透到政府活動中，如1939年美國的洪水控制法案和田納西州泰裏克大壩的預算。60多年來，隨着經濟的發展，政府投資項目的增多，使得人們日益重視投資，重視項目支出的經濟和社會效益。這就需要找到一種能夠比較成本與效益關系的分析方法。以此爲契機，成本—效益在實踐方面都得到了迅速發展，被世界各國廣泛採用。成本效益分析法的原理
　　成本效益分析法的基本原理是：針對某項支出目標，提出若幹實現該目標的方案，運用一定的技術方法，計算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，並依據一定的原則，選擇出最優的決策方案。成本效益分析的步驟
　　在开始成本效益分析前了解成本現狀十分重要。你需要權衡每一項投資的利弊。如果可能的話，再權衡一下不投資會有什么影響。不要以爲如果不投資成本就會變高。許多情況下，雖然新投資可獲得巨額利潤，但是不投資的成本相對更小。
　　對一項投資進行成本效益分析的步驟：
　　1.確定購买新產品或一個商業機會中的成本；
　　2.確定額外收入的效益；
　　3.確定可節省的費用；
　　4.制定預期成本和預期收入的時間表；
　　5.評估難以量化的效益和成本。
　　前三個步驟十分簡單明了。首先確定與商業風險相關的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的預計成本。額外收入也許是由於顧客數量的增加或現有顧客購买量的擴大。爲了解這些收入的效益，一定要將與收入相關的新成本考慮在內，最後就可以考慮利潤了。可節省費用顯得簡單一些，至少在某種意義上反映了利潤的增加，可直接計入利潤。然而，有時可節約費用也有微妙之處，更難確認。可節約費用可以來自各種渠道，以下列舉的一些渠道比較便於量化：
　　更有效的加工：這意味着減少加工過程需要的人數，或者說簡化加工步驟，甚至於縮短每一步驟所用的時間。
　　更精確的加工：要求減少修正錯誤的時間和盡量避免客戶的流失。
　　下一步，爲以下兩個要素——即成本和收入或可節約費用——制訂出相關一段時期內的計劃。你希望何時該成本發生？成本的增量是多少？你期望何時獲得效益（額外收入或可節約費用）？效益增值是多少？成本效益分析舉例
　　某公司爲了改善經營，打算購买一套商業智能軟件，該公司用成本效益分析來判斷此舉是否正確。 1、在成本方面有：
　　軟件的價格成本，僱用技術咨詢人員安裝和運行軟件的成本，培訓軟件操作人員的成本， 2、在效益方面有：
　　提高了的業務流程（導致年度經營總成本下降），由於信息供給更爲有效，公司決策更爲科學（導致額外的現金流），由於使用現代化軟件，員工士氣得到提升。 “成本效益分析法”的例子：假設你面臨，出國、讀研和工作，你該如何選擇？
　　1、出國
　　1）成本分析：每年20萬的投入×2～3年＝40～60萬；2～3年的海外生活，也許會對中國發展現狀感應滯後。
　　2）效益分析：回國後擬有10～15萬年薪，但考慮對未來就業市場的風險預測，加權×60％；更獨立；掌握更多高新科技和管理辦法；會有更多海外關系。
　　2、讀研
　　1）成本分析：每年1～2萬×2年＝2～4萬；經過2年的校園生活，可能會畢業時會缺乏社會經驗
　　2）效益分析：比本科生每月多1～2千元薪水；研究問題的能力提高，思路要比本科時更开闊些
　　3、工作
　　1）成本分析：找工作階段成本大概3～4千元，但3年之內如果違約會損失1～2萬違約金；一般2～3年內會在一家公司任職；2年後可能會遇到學歷的限制
　　2）效益分析：在別人出國或讀研的兩年內自己已經有了大概5萬元儲蓄；工作中能學到很多實用的東西，辦事能力提高；獲得人際關系網絡。成本收益分析的主要方法
　　成本收益分析的三種主要方法：
　　1.淨現值法(NPV)
　　2.現值指數法
　　3.內含報酬率法
　　這三種方法各有各的特點，具有不同的適用性。一般而言，如果投資項目是不可分割的，則應採用淨現值法；如果投資項目是可分割的，則應採用現值指數法，優先採用現值指數高的項目；如果投資項目的收益可以用於再投資時，則可採用內含報酬率法。成本效益分析在以下條目中被提及
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