新希望集團

綜述
　　“新希望”集團創業於1982年，其前身是南方希望集團，是劉永言、劉永行、陳育新（劉永美）、劉永好四兄弟創建的大型民營企業——“希望集團”的四個分支之一。在南方希望資產的基礎上，劉永好先生組
　　

pic-info">總裁

建了“新希望”集團。 目前，新希望集團有農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資四大產業集羣，集團從創業初期的單一飼料產業，逐步向上、下遊延伸，成爲集農、工、貿、科一體化發展的大型農牧業民營集團企業。2007年底，集團注冊資本 8億元，總資產 249.43億元 （其中農牧業佔72％），集團資信評等級爲AAA級，已連續4年名列中國企業500強之一(2008年列第186位)。集團擁有企業超過380家，員工超過5萬人，其中有近3萬人從事農業相關工作，有專業大專以上員工1萬2千人，同時帶動超過240萬農民朋友走上致富道路。

總裁成就

　　新希望集團董事長兼總裁、希望集團總裁劉永好先生先後擔任全國政協常委、全國工商聯副主席，現任全國政協委員、全國政協經濟委員會副主任、全國光彩事業促進會副會長、中國飼料工業協會副會長、中國乳業協會副會長等職務。劉永好先後榮獲中國十佳民營企業家、中國改革風雲人物、中國十大扶貧狀元、中國企業管理傑出貢獻獎、美國《商業周刊》評選的“2000年亞洲之星”、“2004亞太最具創造力華商領袖”、“2004優秀中國特色社會主義事業建設者”等稱號。2005年，劉永好先生被評爲全國勞動模範，榮獲“五一”勞動獎章。2006年被評爲CCTV年度經濟人物、三農人物。2007年被評爲“安永企業家”、榮獲2007年中國管理100“持續創價值”獎、2007年度“光彩人物”等獎項。

合作

　　現在，新希望集團攜手山東六和集團、陝西石羊集團、山西大象集團、北京千喜鶴集團，共同形成強大的新希望農牧體系，2008年銷售收入預計達到450億元；合計飼料產量超過1000萬噸，居中國飼料行業第一位；年屠宰和加工雞鴨能力7.5億只，居行業領先地位；在養殖業、乳業和肉食加工業等領域都有重大發展；現在，新希望集團已擁有6個中國名牌，4個中國馳名商標和2個奧運品牌。新希望的“美好”牌火腿腸被評爲中國名牌；“六和”牌禽、豬飼料分別被評爲中國名牌、國家馳名商標；“國雄”牌豬、水產飼料均是中國名牌。“千喜鶴”牌冷鮮豬肉爲中國名牌、2008北京奧運會獨家供應商；“新希望”、“蝶泉”、“天友”均爲國家馳名商標。

產業範圍

　　新希望集團四大產業集羣爲農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資。這四大產業集羣像四個車輪一般快速驅動，使集團擁有穩定的增長曲线、良好的現金流量、強大的資產儲備，能夠擁抱機會，應對挑战，爲仁人志士提供施展商業才華和實現產業理想的基業常青大平臺。
　　新希望的海外事業起步於1996年，目前，在越南、菲律賓、孟加拉、印尼等國家建成或正在建設的工廠已達12家。中國政府和投資地政府均將新希望認定爲外向型投資成功的企業。
　　“陽光、正向、規範、創新”是企業的基本價值觀念；像家庭、像學校、像軍隊是新希望集團一直以來塑造的企業形象，是新希望企業文化的三個層次；秉承“與員工共求發展，與客戶共享成功，與社會共同進步”是新希望集團的經營之道；把“爲耕者謀利、爲食者造福”作爲集團企業的經營宗旨；不懈追求“農業創造價值，農民分享價值、價值留在農村、城鄉和諧發展”的社會目標；以農牧產業龍頭企業優勢帶動農村經濟發展，帶領廣大農 民增收致富。在企業發展同時，致力於產業提升，促進企業持續發展；新希望以开闊的視野，堅韌的毅力，積極走出國門。

社會責任

　　新希望集團是中國最具有社會責任感的民營企業之一，致力於與股東、客戶、員工、社會實現良性交流、
　　

pic-info">新希望

共同進步；以環保原則下的技術創新實現可持續發展；爲帶動農戶致富、幫助合作夥伴發展，並爲廣大食品消費者提供健康安全的肉蛋奶，新希望集團關注整個農牧產業鏈的安全，利用在農業領域的產業優勢和市場優勢，整體布局，致力於安全、無公害產品，切實提高產品與服務質量。同時，新希望還是中國光彩事業和新農村建設的倡導者和積極推動者，光彩事業已作爲聯合國經社理事會，以及全球扶貧大會的重要案例向全世界推廣。14年來 ，新希望集團爲光彩事業總投資已達12億元，並安置國有企業下崗、轉崗員工、農民工共2萬多人。2006年以來，在“新農村”建設方面，新希望集團已在四川、重慶、貴州 、雲南、山東等省市逐步开展產業帶動的幫扶工作，聯系和幫扶42個村走上致富之路，發展建設養殖基地3.2萬畝，輻射帶動基地共280萬畝、農戶200多萬戶，使所在地農村年平均增收500元以上。2008年始，新希望集團還與中國紅十字協會合作，5年內在全國建100個“博愛屋”，支持新農村建設。嚴控產品質量，對客戶負責、對社會負責，已根植於新希望人心中，並成爲企業文化的一部分。新希望集團秉承“嚴格的專業化管理與有限的多元化發展”的企業战略，在董事長劉永好先生的帶領下， 依靠全體員工的竭誠努力，“百年新希望”的理想將在新希望人不倦的追求與奮鬥中變爲現實！發展簡史

創業

　　1982年，劉永言、劉永行、陳育新（劉永美）、劉永好四兄弟一道辭去公職，到川西農村創業，在極其困難的條件下，他們變賣手表、自行車等家產，籌集1000元人民幣資金，开始了艱苦的創業歷程；1986年，時任國務委員、國家科委主任宋健視察育新良種場，並題詞“中國經濟的振興寄希望於社會主義企業家”，於是劉氏兄弟將育新良種場改爲四川新津希望飼料廠，從此“希望”成爲劉氏兄弟事業的品牌。

調整產業

　　1990年，希望集團初具規模，劉氏兄弟大膽調整產業，致力於飼料產品的研發和生產；1992年，希望集團注冊成立。1995年至1997年之間，在南方希望資產的基礎上，劉永好先生組建了四川新希望集團公司，在以後的約十年時間裏，新希望集團進行了大量的規範和創新，成爲農業產業化國家重點龍頭企業。
　　新希望集團從種植業、養殖業起步，歷經艱難，自強不息，終於獲得成功，並使企業持續地發展，成爲中國最有代表性的民營企業之一，在1995年，新希望集團依靠先進的技術、過硬的產品質量、創新的營銷手段和帶動廣大農民致富的決心，使企業發展成爲20億銷售收入的大型民營企業，是四川省政府評定的全省最大規模民營企業十強第一位，並成爲中國飼料百強第一位，連續4年入圍中國企業500強，2008年列第186位。現在，新希望集團成爲中國最大的農牧集羣。

擴大經營

　　在產業發展上，新希望集團由小到大，從單一飼料產業逐步向上、下遊延伸，在農牧領域不斷做大做強以豬、禽、奶牛爲主的產業鏈建設（包括飼料、飼養、屠宰、種畜、獸藥、乳品、肉食加工等），同時抓住機遇，投資了金融、房地產、化工等行業，取得了很好的回報，成爲集農、工、貿、科一體化發展的大

pic-info">總裁

型農牧業民營集團企業，再反哺農牧業。
　　在集團法人治理上，新希望將家族以外的成員進入集團董事會，同時聘請有國際背景的、專業水準很高的職業經理人擔任集團高級管理職務，形成了強大的經營團隊。

取的成績

　　2007年底，集團注冊資本 8億元，總資產 249.43億元 （其中農牧業佔72％） ，新希望集團立足於基業長青，致力於正向、規範、陽光的企業治理架構； 在企業發展同時，致力於產業提升，促進企業持續發展；新希望以开闊的視野，堅韌的毅力，積極走出國門。發展歷程
　　1982年　劉永好先生等四兄弟變賣家產，籌備1000元开始創業。
　　1992年　希望集團注冊成立，劉永好任集團總裁。
　　1992年和1995年　劉氏兄弟兩次對管理制度進行調整並明晰產權。
　　1996年　投資金融行業，倡導組建了中國第一家民營銀行，新希望是民生銀行大股東。
　　1997年　以南方希望下轄部分企業爲基礎，組建四川新希望集團公司。
　　1998年　四川新希望農業股份有限公司在深圳證券交易所成功發行並上市。
　　1998年　新希望集團進入房地產業，首個項目开發當時成都最大房地產項目——錦官新城。
　　1999年　劉永好等43位民營企業家在北京聯名發出《信譽宣言》，爲營造良好的秩序和社會環境做出貢獻。
　　2001年　與四川陽坪籤約，由此新希望進入乳制品行業。
　　2003年　新希望被國家九部委評爲農業產業化國家重點龍頭企業。新希望集團進入中國企業500強。
　　2004年　新希望集團與工會籤定員工集體合同，建立企業、職工雙方穩定和諧的勞動關系。
　　2005年　新希望與山東六和集團強強聯合，形成中國最大的農牧企業。
　　2006年　新希望與加拿大海波爾種豬項目、洪雅縣新農村建設項目啓動。
　　2006年　新希望收購石羊集團，並攜手2008年奧運會豬肉食品獨家供應商——千喜鶴集團。
　　2007年　新希望與金川集團籤約20萬噸燒鹼和20萬噸聚氯乙烯工程項目，至此，國內最大PVC生產基地落戶甘肅金昌。
　　2007年　新希望正式發布首份年度社會責任報告，是中國企業中最早發布年度社會責任報告的企業。
　　2008年　新希望榮列“2008中國企業500強”第186位目標
　　新希望集團自組建以來，一直把“爲耕者謀利，爲食者造福”作爲集團的經營宗旨，經過26年的發展，新希望已逐步成爲以農牧業爲根基，適度多元發展，總資產近200億元人民幣的大型民營企業集團。特別是中國加入WTO以後，爲順應我國經濟日益全球化發展的趨勢，提高中國民族企業的市場競爭能力，根據新希望發展規模和海外市場發展狀況，在2005年初，新希望集團適時提出了“打造規範、環保、領先的世界級農牧企業“的战略發展目標，並將其分解爲十項具體指標（如下圖），力爭通過3-5年時間，依托高效的組織結構、先進的管理手段和規模資金優勢，在全球範圍內優化整合資源。 未來5年，在新希望體系內，將實現供給豬苗1000萬頭，禽苗10億只，飼料1000萬噸；實現合同奶牛15萬頭，牛奶加工80萬噸，豬肉食品加工100萬噸，禽肉食品加工120萬噸；產業同時涉及上遊原料基地，示範養殖，以及下遊食品深加工和城市分銷；聯系、幫 扶、帶動1000萬農 民朋友增收致富；實現可合並年銷售收入500億元，其中來自海外的應佔10%。
　　化工事業是新希望的第二主業，在未來5年，實現西部地區至少5個核心基地，實現年銷售收入90億元以上。地產及基礎設施事業、金融投資事業及其他事業，將在現金流、投資來源和資產安全性等方面爲新希望主業提供強大支持。兩項事業形成資金價值將達200億元規模。
　　新希望集團秉承“嚴格的專業化管理與有限的多元化發展”的企業战略，致力於成爲陽光、正向、規範、創新的企業。在董事長劉永好先生的帶領下， 依靠全體員工的竭誠努力，“百年新希望”的理想將在新希望人不倦的追求與奮鬥中變爲現實！企業文化
　　新希望集團(新希望集團縮寫XXW)秉承“嚴格的專業化管理與有限的多元化發展”的企業战略，在董事長劉永好先生的帶領下，依靠全體員工的竭誠努力，“百年新希望”的理想將在新希望人不倦的追求與奮鬥中變爲現實！集團榮譽
　　該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第一百八十七，2007年度中國企業500強排名中名列第二百三十八,2009年度中國企業500強排名中名列第一百三十一
　　2月20日，四川省工業工作會議在成都市金牛賓館召开，會議表彰了新增銷售收入上百億元或銷售收入跨百億元臺階的企業及企業領軍人物，表彰了工業節能先進企業和優秀企業，以及獲得國家級品牌的企業。新希望集團以“2007年銷售收入跨百億”及獲得“中國名牌產品”稱號榮獲省政府表彰。
　　在當天的表彰會上，最令人矚目的是對8戶新增銷售收入上百億、銷售收入跨百億臺階的企業領軍人物給予每人100萬元的個人獎勵，新希望集團董事長劉永好榜上有名。據悉，自四川省實施培育大企業大集團以來，新希望集團高度重視，狠抓落實，抓住加快發展的重大契機，及時轉變觀念，調整發展思路，努力做強做大，聯合優勢企業，使企業質量和效益快速增長，是四川工業發展的排頭兵。2007年，集團實現銷售收入275億，比去年淨增長113億。爲此，省政府對集團進行表彰，並對企業領軍人物——永好董事長進行100萬元的獎勵，這是當天的四川省工業工作會上唯一的個人獎勵項目，新希望集團也是獲表彰的8家企業中，僅有的兩家民營企業之一。
　　當天的會議上，新希望集團還以獲得6個“中國名牌產品”、2個“中國馳名商標”榮獲省政府100萬元的獎勵。集團總裁助理趙力賓表示，此次的高額獎勵，在四川工業發展史上前所未有，表明省委、省政府培育大企業、大集團的決心和信心。而在受表彰的企業中，新希望作爲民營企業同樣受到重視，表明省委、省政府對民營企業發展的支持和鼓勵。2008年是新希望集團打造世界級農牧企業的關鍵年，全集團將在思想上形成共識，在工作中形成合力，抓住機遇，實現新希望集團2008年超常規、跨越式發展。
　　2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，新希望集團憑借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行業領先性和品牌公衆認知度），榮登“中國最佳信譽品牌”大獎。總裁風採
　　劉永好:新希望集團董事長，希望集團總裁
　　出生年份：1951年
　　出 生 地：四川新津
　　教　育：大學
　　主要公司：新希望集團
　　公司總部：四川成都　
　　上市情況：深圳-000876 新希望（1998年3月）
　　上海-600016 民生銀行（2000年12月）
　　上海-600155 *ST寶碩（1998年9月）
　　主要行業：飼料、乳制品、肉食加工、化工、金融、房產
　　1982年，他與三位兄長一道，辭去公職，到四川成都新津縣農村創業。他們靠變賣手表、自行車等家產，籌1000元人民幣，從種植、養殖起步，經過六年時間，積累了1000萬元。並在80年代末期轉向飼料生產。1992年注冊成立希望集團。1995年，希望集團被中國飼料工業協會評定爲中國100家最大的飼料生產企業的第一名，同時被中國國家工商局評選爲全國500家最大私營企業第一名。希望的創業者們在推動企業快速發展的同時，注意到家族式企業在管理方面的弊端，爲了使企業跟上發展的潮流，他們分別於1992年和1995年兩次對原有的管理體制進行了調整並明晰產權。　
　　1996年，劉永好組建了新希望集團。1998年，集團控股新希望農業股份有限公司在深圳證券交易所上市。同年，新希望進入房地產，並成功开發成都當時最大房地產項目――錦官新城。2007年，新希望收購成都湔江化工廠、四川陽平乳業，由此开始進入化工業、乳業。今天，新希望已擁有5萬余名員工，產業涉及農牧與食品、化工與資源、房產與基礎設施、金融與投資等領域。
　　劉永好在新希望集團的迅速崛起中做出很大貢獻，其企業思維和創新精神受到好評。爲此，他曾擔任全國工商聯第7、8屆副主席，連任第9、10屆中國人民政治協商會議常務委員會委員， 2000年被美國《商業周刊》評選爲“亞洲之星”。新希望集團亦獲得中國企業協會授予的企業傑出管理獎。組織架構
　　新希望集團的管理制度隨着企業發展战略調整而不斷完善。如今，新希望集團以現代企業管理制度爲基準建立了規範的法人治理結構，設立董事會，並聘請有獨立董事，構建比較完善的“兩權分離”管理體系，集團總部與各專業事業部之間嚴密分工，充分授權，體現了科學、嚴謹、專業、高效的特色。
　　標準化運作、專業化管理。新希望集團在投資與運營、財務與審計、品牌與宣傳、人力與文化等方面，形成了一套較爲成熟的，與國際企業管理逐步接軌的標準化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡專業化，一方面，集團現已經引入ERP(企業資源規劃)、E-HR(企業人力資源管理)、CRM（客戶管理）、E-CASE（資金集中管理）、P6（工程項目管理）等比較先進的信息化手段，暢通信息傳送渠道，提高管理效率；另一方面，也積極採用全面預算管理、多緯度績效管理、全方位對標管理、精益化管理等先進管理模型，通過多年的持續推進，軟硬實力齊頭並進，有機結合，提升組織系統競爭力。
　　新希望集團採取集團化管理模式，即：由集團統一管理下屬各實業公司，並明確產權人，各級管理機構的責、權、利，爲實行科學管理提供組織保障。
　　集團董事會是集團最高決策機構。主要負責集團發展战略的制定與修改，經營管理機制的確立和完善。經營管理策略的配套和修訂。
　　集團總部定位爲战略投資型和風險管控型，是集團最高管理機構，由行政管理部、人力資源部、財務部、經營管理部、战略發展部和審計監察部以及機要中心、發展研究中心、信息中心9個部門組成。主要負責爲董事會經營決策提供信息支撐和科學依據，及時準確地把董事會決策變成執行規劃，組織相關資源，指導和協調各事業部抓落實，並在執行過程中，監控和反饋決策執行情況，調控和協調解決執行政策過程中的矛盾。
　　新希望下設四個事業部，分別是農牧事業部、化工事業部、地產與基礎設施事業部和金融投資事業部。各事業部直接對集團總裁班子負責，指導所屬企業研發、推廣、宣傳和銷售本專業產品，並根據授權實施本專業板塊的其他經營和管理工作。
　　各實業分公司是集團經營實體，直接負責集團產品的生產、運輸和銷售工作。相關書籍
　　

pic-info">相關書籍

　　他們是難能可貴“走窄門”的企業家，他們是中國企業家學習的榜樣。
　　他們從養雞、養鵪鶉起家，創業三十年，兩度榮登福布斯首富，實現了“基業長青”傳奇。
　　這就是劉永行、劉永好的創業故事。
　　該書講述了希望集團劉永行兄弟四人的創業及發展歷程。詳實，文筆生動，爲讀者呈現了一幅催人奮進的中國式創富圖景。在書中，作者張小平以劉氏兄企業發展爲案例，梳理了劉氏兄弟創業三十年來的成功經驗，並對中國民營企業健康發展模式做了有益的思考。