香港恆生銀行

香港恆生銀行簡介
　　香港恆生銀行（港交所：0011,OTCBB：HSNGY,Hang Seng Bank Limited）於1933年3月3日，由林炳炎、何善衡、梁植偉、盛春霖及何添創立，總行位於香港島中環德輔道中83號（而大廈前身爲於1988年元旦清拆的中環消防局）。恆生銀行是一間以香港及中國大陸業務爲重點的銀行，其母公司是在英國注冊的匯豐控股有限公司，匯豐控股旗下的香港上海匯豐銀行持有恆生銀行62.14%股權。
　　“恆生”二字含有“永恆生長”之意，象徵香港恆生銀行與客戶和香港一同成長；但據曾經出任恆生副董事長何添表示，“恆生”二字分別取自當時盛春霖开設的恆興銀號及林炳炎的生大銀號。香港恆生銀行充滿活力的現代化銀行服務，以配合客戶愈趨復雜的需求。恆生資本雄厚，是一間以香港及中國內地爲業務重點的商業銀行。主要業務包括個人理財、商業銀行、工商及金融機構業務、財資服務、以及私人銀行服務。恆生銀行致力引進先進科技，爲客戶提供創新及切合需求的產品，協助客戶掌握理財良機並賺取額外的回報。追求卓越，精益求精一直是香港恆生銀行的服務宗旨。香港恆生銀行在香港設有145間分行及自助理財中心，澳門設有1間分行，中國大陸共設有三十二個網點，包括10間分行（位於北京、上海、杭州、廣州、東莞、深圳、福州、南京、寧波及天津）、22間支行（9間在上海、4間在廣州、4間在深圳、2間在北京、1間在南京、天津及1間在東莞）。在臺北也設有辦事處。恆生銀行約7200名員工。
　　恆生銀行亦負責算出香港股市的參考指數：恆生指數。恆生銀行是恆生指數三十三只成份股之一，該指數爲香港股市的一個重要指標。此外，香港恆生銀行的股份亦在倫敦證券交易所掛牌买賣，並在美國爲投資者提供第一級贊助形式之美國預托證券計劃。
　　截至2007年2月，恆生的總市值達2150億港元，以市值計，是香港最大的本地注冊上市銀行。長遠的目標是成爲大中華區具領導地位之區域銀行，重心是華南及長江三角洲一帶。
　　根據2005年恆生銀行年報，其附屬公司共39間如下：
香港恆生銀行的歷史
　　創辦初期
　　1933年恆生銀號創辦時期，4位創辦人中，何善衡出資最少，只有港幣1,000元，但他卻與恆生的發展關系最爲密切。
　　恆生銀號最初設於銀號錢莊林立的上環永樂街70號一幢舊建築物內，面積只有800平方呎。當時，銀號董事長由林炳炎出任，經理和副經理則分別爲何善衡及梁植偉，全銀號職員僅11人，規模較小。初期主要經營买賣黃金，匯兌及找換的業務。开業首年，獲利10,389港元。恆生銀號以香港爲基地，其後業務擴張至廣州、上海等大城市。
　　日本侵華時期
　　1937年，日本發動侵華战爭，大陸富戶紛紛南下，急於把銀元兌成港幣。由於恆生已在中國大陸遍設業務網絡，生意滔滔不絕。中國國民政府急需外匯以資軍費，恆生更獨家代理政府的兌換業務，從中抽傭，獲利甚豐。
　　1941年，香港淪陷，恆生被迫停業。林炳炎、何善衡等人帶同資金及18位員工往澳門暫避。由於當時澳門已有由區榮諤創辦了同名的恆生銀號，他們遂改名“永華銀號”繼續經營。
　　1945年，香港光復後，他們返港，並把恆生銀號搬往新址中環皇後大道中181號自置物業重新开業，新店規模較以前大。1946年，利國偉應邀加入，主理海外黃金买賣。
　　战後初期
　　1949年10月，中華人民共和國成立，於中國大陸實行一連串嚴格的外匯管制。至韓战時期，聯合國對中國大陸實行經濟封鎖，這既打擊了海外對中國大陸的投資信心，也對原先擁有大陸網絡的銀行業務不利。此外，战後香港經濟起飛，制造業及地產業崛起，借貸需求增加。在這兩種因素下，香港的銀行开始轉型。
　　由於失去了中國大陸的聯系，恆生也开始了業務轉型。1952年12月5日，恆生注冊爲香港的私人有限公司，注冊資本1,000萬港元，實收資本500萬港元，並成立新的董事局。當時，林炳炎已去世，由何善衡出任董事長，梁植偉任副董事長，何添任總經理。1953年，恆生遷入位於中環皇後大道中163至165號一幢5層高的自置物業，全面开展商業銀行的業務。
　　當時，恆生主要客戶是巿民大衆及中小型企業。何善衡爲職員訂下了一系列服務守則，規定員工必須以誠待客，深得社會大衆歡迎。至於中小企客戶，主要爲廣東籍的制衣、玩具、電子、塑膠、五金的廠商。他們希望得到信貸，但卻沒有公司資產負債表及支持他們取得信貸的足夠條件。由於恆生早已了解他們的背景，故不介意批出信貸。這些小公司，後來也發展成大公司、大集團，並成爲恆生的長期客戶。
　　1959年10月，恆生將注冊資本增至3,000萬港元，實收資本1,500萬港元。1960年2月7日，恆生改組成香港的公共有限公司，正式改名爲“恆生銀行”。同年，在九龍油麻地及旺角成立兩間分行，積極开拓港九的分行網絡。1962年聖誕節，新總行大廈恆生大廈落成啓用，樓高22層，是當時香港最高的建築物，而恆生總行則於1991年遷至中區消防局舊址。
　　從1954年至1964年，恆生的資本帳戶從630萬港元增至5,250萬港元，存款從2,100萬港元增至7.2億港元；總資產從3,200萬港元增至7.61億港元。在1965年香港股災發生前，恆生在存款和資產方面是香港最大的華資銀行，並在銀行零售業務方面逐漸成爲香港上海匯豐銀行的主要競爭對手。
　　1965年銀行危機：恆生控股權易手
　　1965年1月，香港爆發了有史以來第一次大型的銀行危機。
　　事緣在1月23日，明德銀號發出的約值700萬港元的美元支票遭拒付。消息傳出後，許多存戶紛紛擁至提取現金，由於銀號一時間無法支付數額龐大的提款，最後1月27日，香港政府正式接管明德銀號。其後，擠提蔓延至其他華資銀行，如廣東信托銀行、恆生銀行、廣安銀行、道亨銀行、永隆銀行等等。經香港上海匯豐銀行及911.html">渣打銀行聲明對香港的華資銀行作出無限量支持，加上港府採取多項措施，至2月10日，風波暫告平息。但事件並未就此完結。直到3月，仍有部分報紙刊登了一些沒有根據、中傷本地銀行的流言，恆生是其中之一。期間，大客戶悄悄地取消帳戶；至4月初，擠提再次爆發，恆生銀行更是首當其衝。
　　最先出事的是香港仔分行。當時大批客戶湧至提取存款，身爲總經理的何添勸告不要急於提款。個別二、三十萬港元的大客戶如警司韓森，要求何添籤名擔保才停止提款。在總行，提款的人潮更伸延至皇後像廣場的香港會所。匯豐再次表明支持恆生銀行，並委派職員駐守恆生總行大堂，以證明有足夠的現金供應，一疊疊的鈔票遍布大堂的各個角落。但是，情況並未有改善的跡象。4月5日，恆生銀行一日之內失去了8,000萬港元存款，佔銀行存款總額的六分之一，至4月上旬共失去了2億港元。
　　面對這個困境，何善衡召开了董事局會議商討對策。其時，得出了三個解決方案：
接受美國大通銀行的援助；停業並由政府接管；向匯豐尋求協助。
　　經過多日商討，在4月8日，董事局決議把銀行控股權售予匯豐，並交由通曉英語的利國偉全權處理。4月9日，在得到香港財政司郭伯偉的批準後，立即與匯豐進行談判。在談判中，雙方在恆生的總價值及出售股權數量分歧較大。匯豐認爲恆生總值6,700萬港元及要求收購恆生76%股權；但恆生方面認爲其總值1億港元，並只愿意出售51%股權。由於匯豐顧慮到若恆生倒閉自己也難以獨善其身，遂於4月12日答允以5,100萬元收購恆生51%股權（其後增持至 62.14%）。消息傳出後，風潮也告平息。
　　據悉，何善衡因恆生控股權從此斷送而哭了兩個晚上。不過，在出售當日，他親自召开大會向員工解釋，穩定人心。匯豐卻無疑成了大贏家。匯豐不單以低廉的價錢买入最寶貴的資產，也除去了香港銀行業最具威脅的對手，奠定了其在香港銀行零售業的壟斷優勢。在收購後，匯豐只派出4位代表加入董事局，並繼續保持原來的華人管理層，何善衡等人也得以留任，這是匯豐的遠識卓見。當時，香港上海匯豐銀行總經理桑達士認爲，恆生銀行的成功在於其華人的管理層，所以匯豐不必插手。
　　被匯豐收購後的恆生
　　在匯豐作爲後盾下，恆生業務更大爲擴展。
　　1、主力中小企業務
　　管理層仍堅持着專向中小企業埋首爲主要方針。當時1960至70年代，香港工業起飛，中小企普遍缺乏資金擴展，恆生卻給予財政上的支持，提供信用證及出入口融資服務。如華資大戶鄭裕彤發跡前，由他主理的周大福珠寶，得力於恆生的資助，往後由珠寶業進軍地產業。而長實也與恆生素有淵源，當年李嘉誠經營塑膠花廠時，曾設法與何善衡會面。會面後，何善衡對他留下深刻的印象，並認爲他做事幹練，是有潛質的客戶。
　　小公司演變成大企業後，更成爲恆生的長期客戶。例如長實不少的樓盤，就由恆生提供按揭；由鄭裕彤主政的新世界，恆生至今仍是其主要往來的銀行。
　　2、住宅樓宇按揭服務
　　自1960年代开始，香港地產業也逐漸變得興旺。爲了力爭中小型樓宇按揭市場，在1967年，恆生首創爲中產階級（又稱“夾心階層”）提供長達7年期的住宅樓宇按揭服務，一改當時最多爲期3年的做法，令中產階級得以置業。
　　3、招股上市
　　1972年，恆生銀行在香港上市。它將股份面值降低，由1股變爲10股，並發行新股，使實收資本從4,500萬港元增至1億港元。同年5月，恆生將其已發行股份的十分之一，每股面值10元共100萬股，以每股價格100元公开發售，結果獲得29倍的超額認購，凍結資金28億港元，相等於香港政府1971年財政收入的一半。6月13日，恆生在香港交易所掛牌上市，這是战後在香港上市的第一家銀行。當天，恆生以175元高开，全日最高升至186元，最後以165元收市，即恆生市值已高達16.5億。
　　此外，恆生的名字更因其在1969年編制的“恆生指數”而深入人心。
　　4、擴展分行網絡
　　另外，恆生銀行也在香港及中國大陸擴展分行，建立更廣泛的網絡。至1972年上市爲止，恆生在香港已擁有20間分行，超過2,000名員工，成爲僅次於匯豐的商業銀行。及至1981年，分行數目更增至45間。同年，更取得在地鐡沿线开設分行的專營權。在1980年代中期开始，恆生在中國大陸陸續建立分行。
　　5、收購永安銀行
　　1980年中期，銀行危機爆發。1984年，永安銀行傳出醜聞，總經理郭志匡挪用1,000萬美元作爲己用。1985年，永安由於無法收回該行董事及行政領導人的貸款，銀行資本出現負值。1986年5月，恆生銀行與永安銀行達成協議，由恆生向永安注資1.76億港元，取得該行50.29%股權，至此，恆生銀行成爲永安銀行的最大股東。在恆生經營下，永安轉虧爲盈。1993年1月，恆生將永安銀行賣給大新金融集團，獲利4.78億港元。
　　6、开拓中國大陸市場
　　恆生銀行 (中國)爲恆生銀行全資子公司，於2007年5月28日成立，中國大陸共設有三十二個網點，包括10間分行（位於北京、上海、杭州、廣州、東莞、深圳、福州、南京、寧波及天津）、22間支行（9間在上海、4間在廣州、4間在深圳、2間在北京、1間在南京、天津及1間在東莞）。
香港恆生銀行的業務
　　恆生銀行的業務主要可分成個人理財服務及商業理財服務。
　　個人理財服務包括綜合理財服務、存款服務、信用卡服務、按揭服務、私人貸款服務、投資服務及保險服務等。在綜合理財服務中，恆生設有3個各具特色的理財服務以針對不同的顧客，分別爲優越理財、優進理財，以及綜合理財戶口。
　　商業理財服務包括商業綜合戶口、商業現金管理、投資、貸款、商務卡、保險及強積金等。
香港恆生銀行的評級及獎項
　　表現獎項
2008年，於《亞洲貨幣》的“2008年最佳銀行大獎”中，榮獲“香港最佳本地銀行”；2008年，於《亞洲銀行家》雜志主辦“2008年零售金融服務卓越大獎”中，榮獲“財富管理卓越獎”；2006年，於《亞洲銀行家》雜志主辦“2006年零售金融服務卓越大獎”中，榮獲“亞洲最佳零售銀行獎”、“香港最佳零售銀行獎”及“財富管理卓越獎”2005年7月，標準普爾投資給予恆生B+的銀行基本實力評級，此爲香港銀行所獲的最高評級；2005年6月，穆迪投資服務確認恆生的銀行財務實力B的評級，此爲香港銀行所獲的最高評級；2005年4月，獲惠譽國際確認A/B個別評級，此乃亞洲區內銀行中的最高評級；2005年，獲《亞洲銀行家》一年一度的“亞洲銀行300”調查中，評爲實力最雄厚銀行；2005年，在《亞洲銀行家》舉辦的“卓越零售金融服務大獎”中，贏得“卓越財富管理獎”；2005年，獲《財資》雜志評選爲“香港最佳本地銀行”，連續六年獲取此殊榮；2005年，連續第二年在《金融亞洲》雜志的亞洲最佳公司調查中，在“最致力維持優厚派息政策”(Most Committed to Strong Dividend Policy)方面居於首位；在《2005 FT Global 500》排名中，以市值計，名列全球最大上市公司第220位；2005年，恆生銀行的成本對收入比率爲28%，在銀行界中屬最低之列；2004年，於《亞洲貨幣》的資金管理調查中，獲選爲“香港最佳本地銀行”；2004年，於《亞洲貨幣》的外匯調查中，獲選爲“香港最佳本地外匯銀行”。
　　品牌獎項
2004年至2006年，獲《讀者文摘》頒發銀行類別及投資基金公司類別的“信譽品牌”金獎；2003年至2004年，獲頒“Yahoo!感情品牌大獎”。
　　社區服務獎項
2005年至2006年，恆生銀行總行及恆生中心的環境管理系統獲頒發ISO 14001 環境管理體系證書，是首間本地金融機構獲頒此證書；2005年，“恆生齊心爲環保”(HANG SENG Go Green)活動獲頒發“2004環保企業獎環保實踐創意（綠色團隊精神）獎金獎”；2003年至2006年，獲香港社會服務聯會稱許爲“商界展關懷”機構；2004年，“恆生銀行之協助警方撲滅青少年罪行比賽2002”獲中國國際公共關系協會頒發“第六屆中國公共關系案例大賽”金獎。