sony

索尼公司創始人兼首席顧問
　　井深大先生 已故索尼公司創始人兼首席顧問（1908 - 1997）
　　已故的索尼公司創始人井深大先生出生於1908年，1933年

pic-info">井深大

畢業於早稻田大學科學工程學院，早在還是學生的時候他就以“動態霓虹燈”獲得巴黎萬國博覽會優秀發明獎。1946年5月，他同盛田昭夫先生以19萬日元共
　　同創立了東京通信工業株式會社（簡稱“東通工”，1958年更名爲索尼公司），
　　SONY來自Sonus和Sonny的組合。Sonus是拉丁詞，代表聲音。Sonny是美國俚語，用來稱呼聰明伶俐的少年。出任公司高級總經理和代理董事。作爲一名重視創造力、獨特性的技術人員和企業家，他爲公司事業的發展付出了畢生精力。
　　自由豁達、輕松愉快的理想工廠
　　"要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠"--這是井深大先生在公司成立之初寫在《成立宣言》中的一句話。井深先生把他強烈的好奇心、優秀技術人員特有的卓越洞察力和執着的熱情奉獻給了電子產業的發展。日本第一臺磁帶錄音機、晶體管收音機、"特麗瓏"彩色電視機等代表Sony的衆多商品大都源於井深大先生的夢想，爲今日Sony的成功奠定了堅實的基礎。不拘泥於現有的技術、獨立研究开發出前所未有、"觸動消費者心弦"的產品、創造全新的市場與需求正是Sony公司在50年間取得巨大發展的動力原因。
　　培養科學的心靈
　　井深先生不僅對最先進的技術懷有濃厚的興趣，還對教育傾注了極大的熱情，他尤其重視中小學的理科教育，在他的倡導下，1959年索尼公司在日本全國28所小學首次設立科學教育課程，之後，1972年公司成立了專門負責开展教育方面公益活動的索尼教育振興基金。此外，井深先生於1969年設立了幼兒开發協會，積極地獻身於幼兒教育的研究。爲表彰他在推動國民教育方面的突出貢獻，1992年井深先生成爲日本第一位獲得文部省（教育部）授予文化勳章的企業家。
　　具有遠見卓識的企業家
　　井深先生身爲一名研究者、技術人員，以他特有的非凡見識、敏銳的洞察力和卓越的獨創性，爲衆多電子設備的研究开發及商品化做出了很大貢獻。他是將尖端電子技術廣泛運用到民用產品的先驅者。不僅如此，他爲日本電子產業的發展开拓了新的方向--從最初模仿改良已有的技術到开創全新的技術業務領域。由於他的這些傑出貢獻，他先後獲得日本政府頒發的藍帶綬章（1960年）、一等瑞寶綬章（1978年）、一等旭日大綬章（1986年）和正三位勳一等旭日桐花大綬章（1997年追綬，爲日本國民可以獲得的最高榮譽）。
　　盛田昭夫先生 已故索尼公司創始人、名譽董事長（1921 - 1999）
　　自盛田先生與公司創始人井深大1946年創建公司以來，盛田先生

pic-info">盛田昭夫

始終是公司所有管理領域的領導人，包括新產品的創意、市場營銷、海外運營和人力資源等。
　　創新思維的無盡源泉
　　1958年，盛田先生將公司的名稱由"東京通訊工業株式會社"改爲"Sony公司"。盛田先生將公司的品牌當作生命，爲"讓Sony享譽全球"而勤奮工作，他的努力終於使Sony今日的品牌魅力成爲現實。
　　他的全球战略眼光使Sony成爲日本第一家在美國發行ADR（美國預托證券）的企業，Sony股票隨後又於1970年在紐約股票交易所掛牌上市。
　　1966年，盛田先生寫過一本名爲《學校成績別在意》的書，書中強調企業應注重個人能力而非學術背景。這種觀念對日本傳統的僱傭積習提出質疑並在日本激起強烈反響。
　　源自盛田先生無窮好奇心的新思維使Sony生產出衆多廣爲人知的產品。Walkman就來自於他的一種前無古人的想法 -- 無論何時何地、甚至在戶外都能欣賞最愛的音樂。這種想法創造了一個嶄新的市場，立體聲便攜式耳機專爲獨自欣賞音樂而設計，從此一種全新的生活方式誕生了。
　　Sony誕生五十多年來，依舊秉承着井深--盛田式的經營理念，即通過獨特的產品研發，爲顧客創造新的娛樂生活方式。
　　盛田先生希望將Sony的技術和管理哲學全球化，並使其成爲當地社區日常行爲的組成部分。這項"全球化與當地化相結合"的政策不僅使Sony本身在全世界的業務廣泛拓展，而且對提升日本電子工業的國際地位作出了巨大貢獻。
　　在世界上代表日本
　　盛田先生旺盛的活力、可親的品行使他在日本國內和世界各地都形成了廣泛的個人關系基礎。他爲架起日本與各國交流的橋梁而不懈奮鬥，尤其是努力幫助日本建立廣泛的經濟關系，以使日本成爲國際社會的一員。盛田先生以坦誠和平易近人的方式清晰地表明了自己的信仰，他也是爲數不多的在世界舞臺上發揮主導作用的幾個日本人之一。因此，盛田先生的言論總會引起注目。
　　作爲日本商業社團的代表，盛田先生擔任各種會議的主辦人，這些會議包括日美商會、三邊協會和達沃斯世界經濟論壇。他還幫助緩和日美之間的貿易摩擦，通過他在經團聯（日本經濟團體聯合會）、日美經濟關系集團（號稱"賢人團"）和其他組織中所擔任的領導職位，協助增強了日美關系。作爲《日本制造》和其他書籍的作者，他竭力促進了日本和世界其他地區的相互了解。
　　1998年，作爲唯一的亞洲人，盛田先生被美國《時代》雜志評選爲20世紀20位最有影響的商業人士之一。東通工時代
　　1945年，日本在第二次世界大战後，首都東京成爲一片廢墟。井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營，公司並獲得盛田酒業19萬日圓資金，於1946年正式成立“東京通信工業株式會社”，並遷址到現在的品川區御殿山。井深大在其公司“成立意旨書”當中期望“要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠”，期待成爲“工程師的樂園”。索尼筆記本電腦(6張)
　　成立初期經營無法穩定成長，直到10年後的1956年發展當時不被看好的晶體管技術，开發出世界第一臺晶體管收音機“TR-55”一舉成功，公司營運終於漸入佳境。
　　索尼公司是世界上民用及專業視聽產品、遊戲產品、通訊產品、關鍵零部件和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在线業務方面的成就也使其成爲全球領先的電子和娛樂公司。索尼公司在截止到2008年3月31日結束的2007財年中的合並銷售額達887億美元。
　　在公司發展的60多年時間裏，作爲一家具有高度責任感的全球化企業，索尼一直致力於以優秀的產品和服務，幫助人們實現享受更高品質娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區建立了分/子公司和工廠；集團70%的銷售來自於日本以外的其他市場；數以億計的索尼用戶遍布世界各地。
　　以“全球本土化”的運營策略爲目標，索尼於1996年10月在北京設立了統一管理和協調在華業務活動的全資子公司——索尼（中國）有限公司，旨在從事中國國內電子信息行業的投資，產品市場推廣，顧客售後服務聯絡，並針對索尼在中國的各所屬企業進行宏觀管理及廣泛的業務支持。
　　近年來，索尼集團把高速發展的中國市場作爲未來發展的重中之重。截止2008年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總人數達48,000名。索尼（中國）有限公司將充分利用集團總部的資源優勢，在中國強力打造適合本土發展需要的集商品計劃、設計、研發、生產、銷售和服務爲一體的綜合性運營平臺，爲中國的消費者帶來更多具有高附加值的產品和服務。
　　“植根中國、長遠發展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業務拓展的宗旨。在中國發展各項業務的同時，索尼還積極投身教育、文化、藝術、環保等社會公益領域。幾年來，索尼公司已經向中國的公益事業投入了數千萬美元，贏得了中國教育界、科技界和文化界等社會各界的好評。秉承以技術貢獻社會的發展理念，索尼將繼續爲成爲優秀的企業公民而不懈努力，爲促進中國社會和經濟的發展做出自己長久的貢獻。
　　各核心業務領域都有面向寬帶網絡時代的明確使命，通過不斷提高收益性和品牌價值兩方面的努力來繼續增強公司的競爭力。在電子業務方面，索尼的目標是成爲網絡消費電子產品領域當之無愧的領導者，向消費者提供在家庭和移動環境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬件產品。在遊戲業務方面，將進一步拓展“Play Station”業務，超越以往人們所理解的遊戲範疇，創造一個寬帶網絡時代的電子娛樂全新產業。在娛樂業務領域，除了好萊塢之外，索尼將致力於在全球各不同地區制作高水準的娛樂內容，並在全球範圍內發行。
　　在不斷強化各核心業務競爭力的基礎上，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網絡時代的全新商業模式。爲了進一步加強電子、遊戲和娛樂業務之間的聯系，提高集團整體價值，2002年4月索尼正式成立了網絡應用及內容服務部（NACS-Network Applications & Content Service）。NACS作爲索尼的內容業務領域與以電子硬件爲中心的技術領域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網絡平臺上开展服務。爲了盡快讓廣大用戶切身感受到激動人心並且开放性的寬帶網絡環境給人們生活帶來的變化，索尼還將積極地與擁有共同發展理念的企業進行彈性聯盟（战略性合作關系）。
　　索尼集團擁有多種不同的業務領域，是一家非常獨特的企業。索尼將充分利用自身業務結構的特色，通過與業界其他企業的相互合作，成爲寬帶網絡時代引領潮流的媒體和技術公司。特麗瓏技術
　　1950年代，索尼的黑白電視雖然大賣，但其技術競爭力卻毫無優勢，其後所制造的彩色電視量產良率上的品質亦不甚理想，導致巨額虧損甚至公司已到達倒閉的邊緣。1967年，索尼發表了由井深大親自加入开發特麗瓏（Trinitron）映像管技術，這項技術使得索尼電視在全球熱賣，盛田昭夫自日本开發銀行借得巨額开發債務也在3年內還清。影像紀錄競爭與Betamax的落敗
　　1970年，索尼與JVC、松下共同發表了“U-Matic”磁帶錄影系統，正式爲日後的錄像帶規格競爭揭开序幕，1975年4月16日，索尼發表了全球第一臺針對民生用市場Betamax規格的SL-300，並一舉讓索尼成爲全球的消費性電子影像大廠，而日本JVC在1976年9月推出了VHS規格，而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。在Betamax與VHS影像紀錄競爭中，由於VHS針對Betamax最大的弱點（錄影時間只有1小時）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放規格授權的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴張市場。索尼堅持以Betamax對抗由全世界公开規格的VHS聯盟，最後長達14年的規格主導之爭終於在1988年索尼毅然加入VHS陣營，Betamax全面退出市場而結束。單從技術上來看，Beta格式遠遠的強於VHS格式，但是松下通過靈活的授權運作獲得了衆多廠家的支持，因而統領了民用市場。Betamax格式憑借技術優勢進入了專業領域，成爲專業廣播級視頻領域的主導標準，如今的衆多廣播級視頻標準都是基於這一起點的。
　　
　　風靡全球的隨身聽－WALKMAN
　　

pic-info">WALKMAN

1979年3月，在井深大的要求下，音響部門以記者用的小型錄音機“新聞人”(Pressman)修改成體積更小的錄音機，在得到許多人贊美良好的音質評價後，在盛田昭夫的主導下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（隨身聽），盛田昭夫將Walkman定位在青少年市場，並且強調年輕活力與時尚，並創造了耳機文化，1980年2月开始在全世界开始做銷售，並在1980年11月开始全球統一使用“Walkman”這個不標準的日式英文爲品牌，直到1998年爲止，“Walkman”已經在全球銷售突破2億5000萬臺。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士，英國媒體的標題是:〈起身，索尼隨身聽爵士。〉收購哥倫比亞電影
　　
　　索尼在Betamax與VHS影像紀錄競爭中慘敗後，盛田昭夫認爲有必要將最高檔的硬件與最先端的內容結合，才能掌握市場。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導下，日本索尼陸續並購了CBS（擁有火炬女神與獨角獸象徵的哥倫比亞三星制片）的電影與音樂部門，使它成爲SPE（索尼影視娛樂，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在當時的時空背景下，日本經濟大幅成長，奠定了世界第二大經濟體的地位，而美國的經濟卻是走下坡般萎靡不振；日本由於第二次世界大战中敗給美國，許多日本企業爲了民族自尊心，瘋狂的並購了美國的企業，而衆家美國公司卻無力反擊。其中以日本三菱集團买下紐約的地標洛克菲勒大樓以及索尼以60億美元天價买下哥倫比亞三星電影公司，創下了當時日本最大的一宗海外並購案，被美國人視爲日本人入侵美國。但是，索尼因這椿日本歷史上金額最高的收購案也一度成爲日本歷史上虧損額度最高的企業。1980年代末期，日本开始爆發了泡沫經濟危機，而索尼電影事業羣也因爲票房不佳，而從此慘賠數年，成爲當時索尼獲利的主要障礙。直到1997年，霍華德·斯金格主導改革，逐漸獲利，並於2001年由霍華德·斯金格主導，並購歷史悠久的米高梅電影公司，成爲世界第一大的電影制作公司。空前成功的PlayStation
　　

pic-info">PS3標志

由於任天堂公司所出品的紅白任天堂主機的成功，索尼在1986年开始構想PlayStation，1988年宣布與任天堂合作，共同开發超級任天堂用CD-ROM主機。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向當時最高經營決策者大賀典雄全力爭取开發新一代遊戲機計劃，大賀典雄在衆多的反對聲浪中，強力爲久多良木健的遊戲機开發計劃背書，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音樂”成立新力電腦娛樂(SCE)，並計劃代號〈PS-X〉开發新一代的CD-ROM遊戲主機，全力對抗任天堂所主導的遊戲市場。1994年12月3日，SCE推出了PlayStation(PS)，2000年3月4日推出PlayStation 2(PS2)，2004年12月12日，推出PlayStation Portable(PSP)。截至2005年6月30日止，銷售量高達2億315萬臺，成爲繼 Walkman後，全球最爲成功的產品。
　　2006年11月11日推出PlayStation 3(PS3).

pic-info">PlayStation logo

數碼、夢想、小孩
　　在大賀典雄的欽定下，躍過十四位資深董監事與資深元老，索尼在1995年3月22日宣布由默默無聞的出井伸之出任社長，激起媒體記者一片“出井是誰？”的疑問，1995年4月1日上任，也开啓了10年的出井伸之數位夢想時代。自1995年擔任以來，在公司的內部改革中，出井伸之引進美國董事會的模式，將原內部董事會的成員大幅削減，並提高外部董事比例。 在公司的定位與經營理念中，提出了“數位、夢想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“無所不在的價值網絡”…等對索尼新的愿景，出井伸之認爲索尼賣的是個人體驗，我們存在的理由是創造人們的欲望，提供一種夢想。
　　他的結論是：
　　索尼賣的是個人體驗，電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創造人們的欲望，進入他們的生活，提供一種夢想，爲了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。”
　　“如果不發展出一個嶄新的業務模式，索尼將淪爲網絡操作者零部件供應商。新的索尼產品就應是娛樂、電子和情感的融合。”
　　以電子、遊戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網絡化。1996年後索尼陸續推出了CyberShot 數碼相機、VAIO 筆記型電腦、Clie PDA（個人數位助理）等數位化的產品，並在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業羣，找來了媒體人霍華德·斯金格，在其改革下營運逐漸好轉，而後推出《蜘蛛人》、《臥虎藏龍》…等熱門影片，娛樂事業羣成爲索尼的重要獲利來源。在2001年4月公布的2000年財報，索尼靠著PlayStation 2的熱賣，使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。隕石墬落般的危機- 索尼震撼(Sony Shock)
　　PlayStation遊戲機打敗了勁敵任天堂、逼走了SEGA、數碼相機領先傳統相機品牌、影像接收芯片獨佔市場、VAIO系列個人電腦熱賣。但自2001全球經濟衰退、網絡泡沫化；1994年發表至今PlayStation开發後已經有10年未再發表獨創性的產品；本身在電子領域中因爲WalkMan不支持MP3格式造成蘋果電腦的 iPod 數位隨身聽在全球熱賣，取代了WalkMan 原有地位；憑借擁有特麗瓏（Trinitron）技術的WEGA獨自开發高清影像技術而錯估液晶電視的發展，使得擁有液晶技術的夏普（Sharp）、三星（Samsung）取得電視影像的領導地位。一連串的決策錯誤以及電子產品價格不斷壓縮等因素，使得索尼在2000年取得空前成功之後，在2002年卻受到重挫。索尼數碼相機(7張)
　　2003年4月，索尼公布2002年財政年度報表，公司巨額虧損的消息披露後，索尼危機开始浮現臺面，引發了索尼震撼(Sony Shock)，索尼股票連續2天跌停25%，並誘發日本股市的高科技股紛紛跳水，帶動日經指數大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。出井伸之遭受批判作夢做太久、不務正業聲音也不斷出現，從過去被評選爲最成功的CEO淪落成最差勁的CEO。2003年12月出井伸之說明網絡就像隕石墜落一樣，恐龍因此慘遭滅絕，現在的索尼正有如此的危機存在。當月也發布了期望三年內電子部門盈余可以達到10%的轉型60改革計劃。59年來的高層異動大震撼
　　日本索尼董事會2005年3月7日讓外界震撼地任命美國索尼負責人霍華德·斯金格出任董

pic-info">霍華德·斯金格

事長兼首席執行長，並於2005年6月22日正式經由股東大會通過最終投票，成爲索尼史上第一位外籍領導人，而備受矚目的PlayStation开發者-久多良木健不但意外出局，同時也與出井伸之、安騰國威退出董事會，也意味著索尼的出井伸之時代結束。
　　霍華德·斯金格爵士出生在英國的威爾士，曾任CBS-哥倫比亞廣播公司電視新聞記者，他在負責索尼美國公司營運任內，成功重振電影與音樂事業部門，他的首要任務必須完整協調旗下各自爲政的部門，改革僵化的傳統管理制度，並且改善無法獲利的電子部門。由大賀典雄欽定的出井伸之，原本計劃要在2006年索尼60周年時退休，卻因爲無法挽救索尼的財務狀況而提前退出，而“轉型60”計劃也似乎宣告無法完成。對於索尼這家日本企業，任命外國人出任董事長，是該公司前所未見的巨變。中期企業策略與娛樂未來
　　2005年9月22日，在霍華德·斯金格以及中鉢良治的主導下，索尼公布了代號“日本計劃”（Project Nippon）的“中期企業策略(2005-2007會計年度)振興電子事業 強化集團表現”改革政策，2007年度底預定裁減日本國內4千、國外6千名員工，共將裁員1萬人，產品種類也將減少20%，制造工廠擬關閉11家，從65家減少到54家，在整體的財政評估調整之後，期望在2007年度末減少2千億日圓（約17億8千600萬美元）成本，營業額約可達8兆日圓。
　　電子、遊戲、娛樂產業被索尼列爲重點產業，電玩方面，索尼擬於2006年中旬推出“PS3”，同時強化自行开發的電玩軟件；娛樂方面，將追求電影事業的穩定成長，以及擴大網絡下載音樂事業等等；電子方面，將取消以往公司林立、各自爲政的經營方式，加強各單位在商品和產銷战略上的橫向合作，改由社長兼電子產業執行長的中鉢良治，來統籌指揮整個電子家電事業。QRIO機器人、AIBO機器狗和豪華品牌QUALIA三個項目將會被凍結，成爲索尼結構改革中的第一批犧牲品；舍棄WEGA品牌而在全球推出BRAVIA電視品牌全力搶佔液晶電視市場；並調整目前以北美、歐洲、日本、其他地區四區規劃，調整爲北美、歐洲和東亞區，新確定東亞區域包括中國大陸、香港、臺灣、韓國與日本市場。這項業務調整，首度將東亞市場放在與北美和歐洲同樣重要地位，全面進軍中國這個僅次於美國的全球第二大市場。
　　在2006年國際消費電子展上，索尼公司公布娛樂業務的未來發展相關的战略：重點發展四大支柱業務，即高清領域、數位影院、遊戲和電子娛樂，以強化其作爲一家全方位娛樂服務公司的地位。
　　2006年10月1日起， 索尼集團將調整電子業務負責人以加強中長期發展策略，進一步支持核心業務，並重點加強產品开發和產品質量領域。研發和所有新業務職能將會集中在索尼總部，直接由中鉢良治領導。
　　“Sony”的由來與品牌價值S-O-N-Y 4個字母的責任
　　

pic-info">S-O-N-Y

"Sony"是由表示聲音的拉丁文詞根"sonus"和含義爲"聰明可愛"的"sonny"兩個詞組成而來的。50年代的Sony公司也確實好象一個胸懷到海外發展大志"聰明可愛、朝氣蓬勃的少年"。但是在那時，"日本制造"幾乎是低質廉價貨的代名詞。雖然在日本國內有許多出類拔萃、充滿熱情的天才技術人員，可是他們卻缺乏足夠的知識和資本積累。此外，國內疲軟的購买力也使大家把銷售的目光放在了拓展海外市場上。我們把原來日本式的公司名字改得非常西化，這在當時無論如何都屬於勇敢之舉，足以令世人瞠目。我們只是希望取個世界上任何一個國家的人都能容易地讀出和記住的公司名字，讓這個名字成爲對產品負責、讓消費者信任的同義詞。在40多年後的今天，S-O-N-Y這四個字母如Sony創始人最初期待的那樣，已經成爲全球最知名的品牌之一，在全球各個國家和地區都可以看到Sony產品和衆多喜愛Sony產品的人們。Sony創造的全新生活娛樂方式的影響也遍及世界的各個角落。心懷夢想、充滿創意的Sony將不斷加強S-O-N-Y這一公司最重要的資產，讓Sony品牌成爲寬帶網絡時代的第一！品牌由來
　　公司原名“東京通信工業株式會社”，在逐漸邁入國際化時，盛田昭夫感覺公司全名實在過於冗長，有礙國際化，於是希望能想出能夠像IBM那樣好記又是國際化的名稱。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最後決定用拉丁文的“Souns”（聲音）、英文的“Sunny boy”（可愛的孩子）組合成“Sonny”意指以聲音起家的可愛頑皮孩子。但"Sonny”在日文詞匯裏的發音是不吉祥的詞匯，最後決定去掉其中一個字母“n”，“Sonny”變成了“Sony”，一個日式的英文字。
　　盛田昭夫和井深大在說服反對的董事後於1958年1月正式更名SONY，索尼這個新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司，令人以爲是自己國家又親切的感覺，使索尼成功打入美國及海外市場。至今天爲止，仍然有較少接觸消費類電子的人誤以爲索尼是美國品牌。品牌價值
　　“Sony”四個字母的品牌價值，近幾年在電子業務上呈現弱勢，依據2005年美國Interbrand公布“2005品牌價值排行”中，“Sony”價值105億美元，比2004年的131.5億美元衰退了14%，由 20名滑落到 28名。而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企業排行”中，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。但索尼過去所創造出神話般的輝煌歷史，仍然沒有因爲消費性電子業務低迷而失去消費者的青睞，在2005年08月31日，Asian Integrated Media委托國際調查機構Syn-ovate在亞洲多個國家和地區進行的“2005亞洲1000名最佳品牌”中，索尼第2年蟬聯第一品牌。在Harris Interactive於2006年7月12日所發布的調查顯示，索尼第7年蟬聯美國第一最佳知名品牌，而Sony也是華人地區的中國大陸、中國臺灣、中國香港，新加坡心中最具代表性的理想品牌。
　　2010年全球品牌價值500強排名52名，2011年由52滑落到62名。
　　文字資產創立宗旨書
　　1946年1月-井深大的“創立宗旨書”主旨：
　　“要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠”行銷概念與口號
　　It's a Sony
　　1982年，索尼公司發表了一個口號和商標，提高公司的整體企業形象。當盛田昭夫看見了設計新設計的“S 標記”商標,他認爲當人們第一次看了它,他們會想知道什么它代表了。於是盛田昭夫想著如何吸引人的描述會是需要的解釋“S 標記”。後來便發表了這個名詞“It`s a Sony!”，盛田昭夫相信這個新口號會帶來新的形象。爾後,所有索尼電視廣告中以S標記結束時,"跟隨聲音在說-“It`s a Sony!”這個圖片和聲音的獨特的組合迅速成爲了在全世界一個獨特的索尼映像。
　　Do you dream in Sony?
　　1998年，索尼公司以“Digital Dream Kids”的概念下所發表的企業形象標語“Do you dream in Sony? We help dreamer`s dream”，在迎接數位世代的來臨之際，索尼公司以跨入不同領域的方式，滿足消費者更多的需求。當人們想要創造出自己的夢想時，索尼幫你實現。索尼PS3(6張)
　　like.no.other
　　1995 - 數位、夢想、小孩 - Digital Dream Kids
　　2002 - 無所不在的價值網絡 - Ubiquitous Value Network
　　2005 - 索尼有你 - Sony United
　　2009 - make.believe聯合財報業績
　　2005（2005年4月～2006年3月）財報業績
　　2006年4月27日，發布2005年會計年度（2005年4月～2006年3月）財報。索尼第四季度業績超過了預期，由於BRAVIA液晶電視、PSP、VAIO個人電腦的熱銷、在日本金融部門業績的大幅增長、公司退休基金的一次性挹注、日圓貶值，都提供一臂之力，成爲獲利主要來源，也反映出索尼中期企業策略的改善。但也由於中期企業策略中，裁員和關閉工廠帶來巨額支出，索尼第四季度虧損額低於此前的預期。
　　截至2006年3月31日止，索尼的
　　銷售額 7兆4754億日元；
　　運營利潤 1913億日元；
　　淨利潤 2823億日元；
　　電子部門
　　銷售額 5兆505億日元；運營虧損 309億日元
　　遊戲部門
　　銷售額 9586億日元；運營利潤 87億日元
　　電影部門
　　銷售額 7459億日元；運營利潤 274億日元
　　金融部門
　　銷售額 7432億日元；運營利潤 1883億日元
　　其他部門
　　銷售額 4089億日元；運營利潤 162億日元
　　索尼預計2006財年(截至2007年3月31日)運營利潤爲1000億日元(約合8.72億美元)。索尼表示，PS3遊戲機產生的巨額研發支出將成爲索尼2006財年運營利潤下滑的主要原因。2004（2004年4月～2005年3月）財報業績
　　2005年4月29日，發布2004年會計年度（2004年4月～2005年3月）財報。索尼雖然整體的“利潤實現增長，卻還是覺得遺憾，因爲作爲索尼主業的電子業務減少收益。本打算依靠平板電視等業務扭轉局面，但看來2005財年的形勢仍然嚴峻”。雖然“在平板電視市場中的知名度正在提高”，但受CRT電視與便攜音樂播放機營收減少的拖累，電子業務的整體銷售額未能實現增長。加上DVD錄影機與攝像機等產品價格下跌的影響，營業虧損從上一財年的68億日元猛增到343億日元。爲了扭轉這一局面，索尼計劃重點提高平板電視與DVD相關產品的價格競爭力，以提高營利能力。 便攜式遊戲機“PlayStation Portable（PSP）”於2004年12月上市，未能對此次業績做出貢獻。電影《蜘蛛人2》創下巨額票房，DVD光碟和VHS錄像帶的銷售形勢良好，帶來了639億日元的營業利潤。
　　截至2005年3月31日止，索尼的
　　銷售額 7兆1596億日元；
　　運營利潤 1139億日元；
　　淨利潤 1572億日元；
　　電子部門
　　銷售額 5兆216億日元；運營虧損 343億日元
　　遊戲部門
　　銷售額 7298億日元；運營利潤 432億日元
　　電影部門
　　銷售額 7337億日元；運營利潤 639億日元
　　音樂部門
　　銷售額 2491億日元；運營利潤 88億日
　　金融部門
　　銷售額 5606億日元；運營利潤 555億日元
　　其他部門
　　銷售額 2944億日元；運營虧損 41億日元
　　索尼預計2005財年（2005年4月～2006年3月）營業利潤同比增長40%、達到1600億日元（約合人民幣123億元）。電子領域的銷售額可望憑借平板電視與液晶背投等提升。營業損益方面，結構改革帶來的增收效果等因素將起到改善作用。
　　爭議問題
　　2008財年第一季度財報 遊戲業務實現贏利
　　東京2008年7月29日—索尼集團今日宣布2008財年（2008年4月1日至2009年3月31日）第一季度（2008年4月1日至6月30日）綜合業績。
　　截止2008年6月30日的第一季度綜合財政業績
　　本季度財報顯示，08財年第一季度銷售收入達1.979萬億日元，與上年同期基本持平。按各市場的本地貨幣計算實現了8%的增長。遊戲業務方面，運營明顯好轉並實現營業利潤。在電子業務方面，營業利潤比上年同期有所下降，主要原因是市場價格競爭以及來自關聯公司的收益下降。Bravia液晶電視的贏利狀況有所改善。
　　電子業務的銷售額比上年同期增長了0.7%，主要歸功於Bravia液晶電視在所有市場上的銷售增長。雖然液晶電視業務的贏利狀況有所改善，但數碼相機、數碼攝像機遇到市場上的激烈競爭以及成熟市場需求增長的放緩。遊戲業務，由於PS3和PSP的銷售上升，銷售額比上年同期增長了16.8%。同時，由於PS3硬件成本的削減和PS3軟件銷售的增加以及PSP軟件銷售的迅猛增長，遊戲業務實現贏利。
　　影視業務第一季度的業績比上年同期下降了31%，主要是本季度上映的影片沒能象上年同期上映的“蜘蛛俠3”那樣表現強勁。在金融服務領域，雖然索尼人壽保險公司的保費收入增加了，但由於分账戶的投資淨收益和可兌換債券的總账戶淨收益下降，該領域業績下降了1.0%。2010年財年業績
　　銷售額：7.214 萬億日元（796.18 億美元）
　　運營利潤：318 億日元（3.42億美元）
　　淨收益： −408 億日元（ −4.37億美元）
　　總資產：11,218,375,331,922.92 日元（1237.39 億美元）
　　僱員：167,900美國司法部調查SRAM內存壟斷
　　美國司法部反托拉斯局在10月中宣布對SRAM價格壟斷案展开調查，先前已接獲傳票的廠商包括三星電子、柏士半導體（Cypress）、美光及三菱電機。美國司法部反托拉斯局要求索尼公司提供SRAM相關銷售資訊，索尼公司表示強調公司將全面配合調查。筆記型電腦鋰電池全球召回事件
　　2005年底，全球最大的個人電腦制造商戴爾(DELL)公司,連續傳出筆記型電腦爆炸意外，並引起美國消費者產品安全委員會與日本經濟產業省官方的調查
　　2006年8月15日，戴爾公司與美國消費者產品安全委員會進行“電子產業中史上最大規模的全球性電池召回通知”，召回範圍包含約410萬顆由索尼公司(Sony)制造的戴爾鋰離子電池，在此之後，蘋果電腦(Apple)、東芝(TOSHIBA)的Dynabook、聯想(Lenovo)的IBM-ThinkPad、富士通(Fujitsu)、日立(HITACHI)、夏普(SHARP)、捷威(Gatway)入續宣布召回筆記型電腦電池。9月29日，索尼公司決定大規模啓用“鋰電池自主更換計劃”回收在全球生產的筆記型電腦用鋰電池，並提供免費更換新品的服務。
　　索尼表示召回的原因，是在極度罕見的情況下，相關的電池芯中有微小的金屬屑會接觸到電池芯的其它部位，從而產生短路。一般情況下，在這種情況發生時，電池組會斷電。然而在某些極爲罕見的條件下，這種內部短路會引發電池芯過熱和可能的起火。這種情況發生的機率會因爲不同電腦制造商使用的電腦系統配置不同而產生差異。
　　2006年10月2日，惠普(HP)已與SONY聯合發出聲明，確定HP筆記型電腦使用SONY電池沒有過熱問題，不需要召回。 2006年10月17日，索尼(Sony)正式發布旗下電腦品牌VAIO電池召回。
　　2006年10月19日，日本索尼公布“2006會計年度第1季財報”，由於受到“鋰電池自主更換計劃”衝擊影響，財務長大根田　伸行(Nobuyuki Oneda)表示，全球可能總共需要召回960萬顆Sony制筆記型電腦電池，將給公司帶來大約510億日元的損失，遠高於此前預計的200億至300億日元。新力博德曼合並爭議
　　2006年7月13日，位於盧森堡的歐盟初審法院推翻了歐盟2004年對索尼音樂(Sony Music)和博德曼公司（BMG）合並案的批準，使得新力博德曼(SONY BMG)這家全球第二大唱片公司面臨被拆分的危險。歐盟初審法院在這項歷史性判決中表示當時批準這筆並購的歐盟委員會僅僅對並購的後果進行了非常草率的檢查，委員會並未提供足夠的證據來從法律上證明“並購前兩者一起不存在主導市場的地位，而並購後亦不存在此種可能”。歐盟法院的判決意味著索尼音樂(Sony Music)和博德曼公司（BMG）將重新向歐盟提交並購計劃，而新的計劃中將包括目前的市場狀況。歐盟委員會將重新審查日本索尼音樂和德國BMG的合並。
　　2005年XCP防拷軟件爭議
　　2005年十月，任職於 Sysinternals 的 Mark Russinovich 揭露了新力博德曼(SonyBMG)所銷售的音樂CD，使用了一種稱爲 rootkit 黑客技術，在未預先通知使用者的情況下，安裝數位版權管理軟件(DRM)到使用者的電腦中。這套軟件是由英國公司 First 4 Internet 所开發，稱之爲 Extended Copy Protection (簡稱XPC)軟件，一般使用者難以偵測與移除。在許多國家當中，這在未告知使用者徑自安裝軟件是違法的行爲，並且造成使用者系統的嚴重安全危害問題，同時影響使用者系統的效能。
　　新力博德曼最初提供的移除軟件，在移除 rootkit 之後又安裝了另一個稱爲 dial-home 的程序。這造成了另一個更大的安全危害，並且使得新力博德曼遭受更大的爭議。新力博德曼最後終於提供了一個真正的移除軟件，並且回收交換含有XPC的音樂CD。同時，新力博德曼也因此面臨了數件相關的法律訴訟案。CCD不良爭議
　　自2004年後，索尼的CyberShot 數碼相機在2002~2003年之間推出的機型持續發生CCD感光元件自動故障問題，2005年10月5日索尼發布了因爲一個關鍵的制程錯誤導致了除了索尼自身外，甚至採用Sony CCD感光元件的尼康(Nikon)、佳能(Canon)、富士(Fujifilm)、柯尼卡美能達(Konica Minolta)、理光(RICOH)、歐林巴斯(OLYMPUS)，需要回收上百種不同的數位影像商品。此次故障原因之分析，目前一致指向連接CCD芯片和外框之焊接线發生老化導致脫落所造成，此問題約在使用者持續使用該器材一至二年之後才會逐一浮現。據了解此次存在缺陷的產品是由 SONY半導體位於日本九州生產线所制造。兩個主要的原因導致 CCD 缺陷的結果：一是該生產线調整了焊接线設備之設定，結果導致導线與電極的接合力度減小；另一個問題則是CCD表面玻璃封裝黏合劑劣化，隨著時間增長腐蝕了導线接合部位，進而造成 CCD 的故障。SONY重要產品&技術 發表
　　1950年7月 – 發表日本第一臺G型收音機
　　1955年8月 – 發表世界第一臺半導體收音機–TR55
　　1960年5月 – 發表世界第一臺半導體電視–TV8-301
　　1965年8月 – 發表世界第一臺家用錄影機 CV-2000
　　1968年4月 – 發表革命性的特麗瓏(Trinitron)電視影像技術
　　1968年10月 – 發表世界第一臺搭載特麗瓏(Trinitron)電視影像技術彩色電視- KV-1310
　　1975年5月 – 發表世界第一臺BETAMAX錄影機
　　1978年 – 發展革命性的CCD(charge-coupled device)感光元件技術
　　1979年7月 – 發表革命性的Walkman世界第一臺隨身聽產品- TPS-L2
　　1983年 – 聯合荷蘭飛利浦共同發表激光唱盤（CD），並主導74分钟標準
　　1983年 – 制定3.5英寸軟碟（1.44MB磁盤）
　　1986年6月 – 發表32位元電腦-MSX
　　1988年 – 發表Hi-8攝影機
　　1992年11月 – 發表MD(Mini Disc)音樂技術
　　1994年12月 – 發表PlayStation次世代遊戲機
　　1996年12月 – 發表首款數碼相機-CyberShot DSC-F1
　　1997年7月 – 發表新世代電腦-VAIO影音整合系統
　　1997年7月 – 發表WEGA全平面電視
　　1999年 – 發表AIBO機器狗技術
　　1999年 – 發表Memory Stick 記憶卡
　　2000年3月 – 發表PlayStation 2次世代遊戲機
　　2002年2月 – 發表新一代DVD光盤存儲格式藍光光盤標準
　　2003年6月 – 發表QUALIA高階品牌系列
　　2003年12月 – 發表QRIO機器人技術
　　2004年12月 – 發表採用UMD儲存媒體的PlayStation Portable次世代掌上型遊戲機
　　2005年1月 – 聯合IBM、東芝（TOSHIBA）共同發表時脈4GHz起跳的Cell-微處理器
　　2005年5月16日 – 美國E3展發表搭載Cell處理器的PlayStation 3次世代遊戲機
　　2005年7月19日 - 發表與Konica Minolta（柯尼卡美能達）合作，加入數碼單反相機市場，以因應消費型數碼相機的飽和
　　2005年8月25日 – 聯合IBM、東芝（TOSHIBA）公开Cell-微處理器詳細制程
　　2005年9月13日 - 9月开始陸續在全球發表BRAVIA新一代液晶電視
　　2005年9月30日 - 聯合SanDisk發表Memory Stick Micro (M2)記憶卡
　　2006年2月21日 - 發表全球最小支援高畫質1080i HDV-HC3
　　2006年4月10日 - 再度聯合與韓國三星電子合作投產第八代S-LCD液晶面板廠
　　2006年4月20日 - 全新發表數碼單反相機品牌 α (alpha)
　　2006年11月 – 搭載Cell處理器與次世代Blu-ray藍光技術的PlayStation 3正式在日本、美國、臺灣、香港上市
　　2006年11月2日 - 與韓國三星電子合作投產的第八代S-LCD液晶面板廠正式動工，預計在2007年秋季正式投入產能
　　2006年11月11日 – PlayStation 3次世代遊戲機正式在日本上市，十萬臺主機瞬間銷售一空。
　　2006年 - 與瑞典愛立信宣布將擴大合作，除了持續原先的手機設計和制造業務，雙方將聯手开發行動與寬帶電視應用的軟件。SONY國際發展
　　1945年10月 – 井深大在東京 日本橋地區成立東京通信研究所,初期員工７人
　　1946年5月 – 盛田昭夫加入,公司改組爲東京通信工業公司,資本額19萬日幣
　　1947年2月 – 遷移至現址品川區御殿山
　　1955年8月 – 東京證券交易所掛牌上市
　　1958年1月 – 因應國際化腳步,公司名稱更名爲索尼
　　1959年– 大賀典雄正式加入索尼
　　1960年2月 – 成立美國分公司
　　1960年12月 – 成立瑞士分公司
　　1960年 – 出井伸之加入索尼
　　1961年 盛田昭夫成立Sony Design Center，由年輕的大賀典雄主持
　　1961年6月 – 在美國發行ADR
　　1962年12月 – 成立香港分公司
　　1966年 – 荷蘭Phillips籤署免費交叉授權協議
　　1966年 – 成立Sony Plaza生活商店
　　1968年3月 – 與美國哥倫比亞廣播公司CBS合資成立CBS/Sony音樂公司
　　1968年5月 – 成立英國分公司
　　1969年 – 安藤國威加入SONY
　　1970年6月 – 成立德國分公司
　　1970年9月 – 紐約證券交易所掛牌上市
　　1973年2月 – 成立法國分公司
　　1975年5月 - 全面發展Betamax
　　1979年8月 – 與美國保誠人壽保險公司合資各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd
　　1982年 – 主導CCD技術开發者-巖間和夫逝世
　　1986年11月 – 於德國成立Sony Euro 歐洲區總部
　　1988年1月 – 並購美國CBS唱片部門,CBS / SONY更名爲Sony Music
　　1988年1月 – 發布與任天堂合作,开發共同开發SFC|超級任天堂 用 CD 主機。
　　1988年12月 – 放棄Betamax錄像帶規格加入了VHS規格結束了長達14年的錄像帶規格战
　　1989年11月 – 並購美國哥倫比亞三星制片電影公司,進軍好萊鎢市場
　　1991年4月 – Sony Prudential Life Insurance 成100%控股,更名Sony Life Insurance(生命保險)
　　1992年 5月 – 與任天堂合作破局
　　1993年11月 – 成立SCE-新力電腦娛樂進軍家庭娛樂遊戲市場
　　1995年4月 – 發布由大賀典雄指定出井伸之接任社長
　　1995年5月 – 發布<Digital Dream Kids>(數位、夢想、小孩)標語
　　1995年11月 – 成立SCN-索尼通訊網絡進軍因特網內容服務市場
　　1996年10月 – 成立中國分公司
　　1997年3月 – 霍華德·斯金格加入SONY
　　1997年12月 – 創辦人井深大逝世,享年89歲
　　1998年 – 發布全球形象口號 <Do you dream in Sony ?>
　　1999年10月 – 創辦人盛田昭夫逝世,享年78歲
　　2000年4月 – 發布財報,集團品牌價值超過1000億美元,創立以來達到最高峯
　　2000年6月 – 出井伸之接任董事長兼執行長CEO、安藤國威接任社長
　　2001年4月 – 成立Sony Bank
　　2001年4月 – 成立Sony EMCS Corporation(Engineering, Manufacturing and Customer Service)
　　2001年10月 – 與瑞典索尼愛立信行動通訊公司
　　2001年11月 – 大賀典雄在北京國際音樂節的會場中，突發性腦溢血倒在指揮臺上
　　2002年10月 – 並購愛華,成爲旗下品牌之一
　　2002年11月 – 提出“無所不在的價值網絡”爲消費者建立Sony about you觀點
　　2003年4月 – 財報發布季損10億美元巨額虧損,引發Sony Shock(索尼震撼),股價2天重挫25%,日本股市受到波及
　　2003年12月 – 發布“Transformation 60”(TR60、轉型60)改革計劃
　　2003年12月 – 發布QRIO機器人爲SONY親善大使
　　2004年4月 – 成立Sony 損保保險業務
　　2004年4月 – 成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合銀行、保險、人壽,三大金融業務
　　2004年4月 – 與韓國三星電子共同合資成立S-LCD Corporation
　　2004年5月 – 成立Sony Connect在线音樂服務
　　2004年8月 – 旗下Sony Music(索尼唱片)與全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合並,成立新力博德曼
　　2004年12月 – 旗下索尼影視娛樂並購米高梅電影公司,躍身全球第一大電影公司
　　2004年12月 – 發布與韓國三星電子達成授權技術共同分享協議
　　2005年3月 – 發布經營權重大變革,創立59年以來,首位外籍霍華德?斯金格接任董事長兼執行長CEO、中鉢良治接任社長
　　2005年4月 – 發布以美金3億500萬美元，贊助FIFA國際足球聯盟
　　2005年6月22日 – 霍華德·斯金格正式接任董事長兼執行長CEO
　　2005年8月23日 - 前總裁安藤國威獲頒臺灣行政院的二等功勳勳章，表揚他在總裁任內對臺灣的友好與經濟貢獻
　　2005年9月22日 - 發布代號“日本計劃”(Project Nippon)的改革計劃
　　2006年1月1日 - 贊助臺灣臺北101大樓跨年倒數活動，<BRAVIA by Sony>登上全球最高大樓創舉
　　2006年1月7日 - 在美國拉斯維加斯的消費性電子展(CES)發布以發展四大娛樂領域業務重點的<娛樂未來>(Entertaining the Future)計劃
　　2006年1月19日 - 發布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事業部門

pic-info">Sony BMG

2008年8月5號 - SonyBMG更名爲索尼音樂娛樂公司(Sony Music Entertainment Inc.)索尼花12億美元收購了貝塔斯曼持有的SonyBMG50%的股份，Sony Music由索尼公司全資控股SONY在東亞地區的發展
　　臺灣,香港
　　1967年 臺灣聲寶(SAMPO)電器公司所代理，成立臺灣新力股份有限公司(Sony Industries Taiwan Co., Limited)
　　2000年 4月 日本Sony總部收回代理權，並重新改組成立臺灣新力國際爲Sony在臺灣的法人代表，聲寶退出經營權，整合所有SONY在臺灣的關系企業資源，並將消費性電子部門獨立新力索尼股份有限公司。
　　2001年4月 新力索尼於臺北市西門町徒步區設立Sony Digital Square第一間直營店。
　　2001年4月 日本So-net在臺灣設立臺灣索尼通訊網絡（So-net Taiwan）。
　　2002年1月 香港新力電腦娛樂發布PS2在臺灣銷售
　　2002年12月 新力索尼發布與臺灣索尼通訊網絡合作設立Dreamix直營店
　　2002年12月 新力索尼發布Clié在臺灣銷售
　　2003年4月 新力索尼發布VAIO在臺灣銷售
　　2004年4月7日 新力索尼在臺北101設立 Sony Style Taipei 第二間直營店。
　　2004年4月 舉行首次“SonyFair 04影音嘉年華”
　　2004年6月 臺灣索尼通訊網絡發布在ADSL用戶量成長，成爲臺灣第三大網絡服務供應商
　　2004年7月 美國SOE與GAMANIA合資，在臺灣設立SOE臺灣辦事處。
　　2004年10月 臺灣索尼通訊網絡發布Dreamix直營體系更名So-net Plaza轉型復合式概念店
　　2004年12月 新力索尼發布由藝人金城武代言臺灣區VAIO全系列筆記型電腦
　　2005年4月 新力索尼發布並回臺灣新力國際成爲旗下消費性電子行銷總部
　　2005年4月 舉行“SonyFair 2005影音嘉年華”
　　2005年5月 香港新力電腦娛樂發布PSP在臺灣銷售
　　2005年8月23日 前總裁安藤國威獲頒臺灣行政院的二等功勳勳章，表揚他在總裁任內對臺灣的友好與經濟貢獻
　　2005年12月 LocationFree媒體網絡傳輸技術在臺灣上线
　　2006年1月1日 - 贊助臺灣臺北101大樓跨年倒數活動，<BRAVIA by Sony>登上全球最高大樓創舉
　　2006年4月 擴大舉行“[email protected] 2006影音嘉年華”與“飆新力藝巨星演唱會”
　　2006年11月1日 - 香港新力電腦娛樂發布PS3臺灣、香港於2006年11月17日與美國同步上市
　　2006年11月17日 - 香港新力電腦娛樂在臺灣臺北西門町“Sony Digital Square”舉行首賣會，首批300臺銷售一空
　　Sony Taiwan Limted - 臺灣新力國際股份有限公司
　　SEMT / Sony Electronics Markting Taiwan 新力索尼股份有限公司（已變更爲 臺灣新力國際消費性電子行銷總部）
　　So-net Taiwan / Sony Network Taiwan Limted - 臺灣索尼通訊網絡股份有限公司
　　SCEH / Sony Computer Entertainment Hong Kong Taipei Branch- 香港商[新力電腦娛樂有限公司臺北分公司
　　SonyEricsson Mobile Communications AB - 瑞典商索尼愛立信行動通訊股份有限公司臺灣分公司
　　SonyBMG - 新力博德曼音樂娛樂股份有限公司
　　AXN-TAIWAN ONE, LLC - 美商超躍有限公司
　　SOE / Sony Online - 美商亞洲新力在线遊戲股份有限公司
　　Sony Music Publishing–新加坡商新索國際版權股份有限公司中國大陸
　　1975年 中共中央副總理，軍委副主席鄧小平會見索尼公司創始人之一盛田昭夫。鄧小平在1978年以後推動改革开放，成爲實際上的最高領導人，有“中國改革开放的總設計師”之稱。
　　1978年 一些Sony廣播電視專業產品及家電產品开始進入中國大陸市場。
　　1980年 設立北京辦事處 。
　　1982年 得到國家許可开始在北京、上海生產廣播電視專業用錄像機VTR。
　　1985年 設立上海辦事處 。
　　1993年9月 與上海廣電股份有限公司合資（Sony出資70%）成立上海索廣電子有限公司。“
　　1994年設立廣州辦事處 。
　　1994年2月 上海索廣電子有限公司开始正式投產。
　　1995年設立成都辦事處 。
　　1995年10月 Sony與北京郵電學院科技开發公司/北京京芝電子資訊產業有限公司/北京天竺空港工業开發公司這三家公司合資Sony出資74.5%）成立北京索鴻電子有限公司 。
　　1995年11月 Sony在廣東省惠州市100%投資成立了索尼精密部件（惠州）有限公司 。
　　1995年12月 Sony與上海廣電股份有限公司/上海真空電子器件股份有限公司合資（Sony出資70%）成立了上海索廣映射有限公司。
　　1996年10月 索尼（中國）有限公司在北京成立。
　　2000年8月 Sony在無錫100%投資成立了索尼電子（無錫）有限公司 。
　　2001年5月 上海新匯集團、上海精文投資公司和美國Sony Music共同投資新索音樂 。
　　2001年10月 在上海設立了代表其全球先進水平的索尼互動中心 。
　　2001年10月 在北京設立索尼探夢科技館，
　　2001年10月 EMCS中國成立 。
　　2001年底 索尼中國在中國共設立了20家分公司及辦事處 。
　　2002年 索尼愛立信移動通訊（中國）有限公司成立 。
　　2002年4月 在北京中關村海龍大廈設立Sony Gallery展廳 。
　　2002年8月 EMCS 中國在上海設立軟件研究开發工程中心 。
　　2002年9月 索尼資訊系統解決方案（亞太）中心在大連成立 。
　　2002年9月 索尼國際採購中心在深圳成立 。
　　2002年9月 Sony Gallery在北京开業。
　　2004年1月 PlayStation 2在中國上市 。
　　2004年3月 索尼電子華南有限公司在廣州成立 。
　　2004年5月 第二家Sony Gallery在上海淮海路上隆重开幕。
　　2004年11月 索尼影視國際電視公司和中國電電視系列劇團華龍電影數字制作有限公司合資華索影視數字制作有限公司 。
　　2006年7月 SMOC Sony Marketing Company of China從索尼中國分立，成爲專門負責索尼在中國行銷的公司。
　　2008年9月 曾經爲SONY PSP 的設計立下汗馬功勞的中國第一PS達人李嘉銘正式受聘爲SONY大中華區總裁.他承諾將爲PS系列在中國的推行盡一份力。
　　Sony China–索尼中國 。
　　Sony Pictures - 索尼影視娛樂 。
　　Sony Music Entertainment - 新索音樂娛樂 。國際排名
　　2010《財富》英文網發布了2010年《財富》世界500強企業最新排名第69位地震對索尼的影響
　　索尼發言人Yasuhiro Okada表示，公司已經關閉了日本東北部的6家生產廠，並且正在對地震導致的大範圍停電和生產設施破壞的影響進行評估。據悉，索尼關閉的6家生產廠主要生產藍光光盤、磁頭和電池等產品。
　　北京時間11日14時46分，日本發生裏氏9級地震，震中位於宮城縣以東的太平洋海域，震源深度20公裏，引發10米高海嘯。東京有強烈震感，仙臺大部分地區已被海嘯淹沒，宮本縣已宣布出現“嚴重傷亡”。
　　據日本廣播協會電視臺12日報道，日本東北部強震及其引發的海嘯至少已造成7000人死亡，10000多人失蹤。
　　美國地震專家表示，日本時間11日下午發生的裏氏9級強震是日本歷史上“近1200年一遇”的地震，預計將造成數以千萬美元計的損失。
　　據國外媒體報道，因日本本州島東北部宮城縣以東海域今日發生9級地震並引發海嘯，導致日本許多地區生產設施遭到破壞和大範圍停電，包括索尼和豐田汽車在內的許多日本公司紛紛關閉了各地的生產廠。
　　索尼發言人Yasuhiro Okada表示，公司已經關閉了日本東北部的6家生產廠，並且正在對地震導致的大範圍停電和生產設施破壞的影響進行評估。據悉，索尼關閉的6家生產廠主要生產藍光光盤、磁頭和電池等產品。
　　據彭博社報道，索尼公司已停止了日本東北地區六家工廠的運營。受災工廠員工已全部撤離，索尼仍在評估地震損失和斷電對公司的影響。目前尚不清楚損失有多大。
　　日本地震引發的大海嘯已經確認衝走了12萬臺PS3和5600臺XBOX360 只是暫時確認的數量。